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内训讲师：王景山需要此内训课程请联系中华企管培训网

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技术工程项目管理内训基本信息:

王景山

(擅长：项目管理 )

内训时长：2天

邀请王景山给王景山留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

内训课程大纲

课程大纲	课程内容
第一讲项目与项目管理	1.1 项目与项目管理 1.2 职能管理与项目管理 1.3 项目管理知识、方法与能力研讨题目：本企业项目的问题分析
第二讲项目过程与合同评审	2.1 技术工程项目的特点 2.2 甲方过程与乙方过程 2.3 工程合同评审与关键链识别研讨题目：市场人员与工程人员的结合问题
第三讲项目启动与项目团队	3.1 项目经理选择与素质要求 3.2 项目任务书与管理六角形 3.3 组织机构与项目团队课堂演练：小组项目合同评审与关键链识别
第四讲工作分解与项目计划	4.1 范围管理内容与过程 4.2 范围定义与约束关系 4.3 范围分解与WBS 4.4 范围验证与交付物课堂演练：小组项目的WBS制作
第五讲项目日程计划方法	5.1 日程计划形成过程 5.2 关键路径计划技术（CPM） 5.3 关键链计划技术(CCM) 课堂演练：小组项目的日程设计
第六讲项目费用估算方法	6.1 项目的三种资源配置 6.2 费用的三种估算方法 6.3 设计\土建\设备制造费用估算课堂演练：制作小组项目的费用预算
第七讲项目质量计划方法	7.1 广义质量与狭义质量 7.2 过程质量与实体质量 7.3 质量计划QP与阶段交付物课堂演练：小组项目的阶段交付物与质量要求
第八讲项目过程控制体系	8.1 负反馈过程控制体系 8.2 状态差异与状态控制 8.3 进度\费用\质量控制方法 8.4 项目变更与设计变更
第九讲项目信息沟通管理	9.1 项目利益相关者识别 9.2 信息沟通内容 9.3 信息沟通方式 9.4 信息沟通要求课堂演练：小组项目利益相关者与沟通表
第十讲项目风险管理	10.1 技术工程项目典型风险因素 10.2 风险识别-列表与等级矩阵 10.3 风险应对4种策略的应用课堂演练：小组项目的风险列表与评估

讲师王景山介绍

中华企管培训网特聘讲师；
华略管理学院专家顾问；
高级工程师；
综合开发研究院投资咨询客座研究员；
海外资深项目管理师（PMP）；
兼职MBA导师；
毕业于西北工业大学自动控制系，荷兰爱因豪温（Eindhoven）技术大学访问学者。回国后，在航空工业部、赛格集团、日立集团工作二十余年。从事产品研发、生产经营管理，项目管理和企业发展规划工作多年。
主持和参与过大量与美国、日本、欧洲国家、新加坡、印度、伊朗公司合作项目。项目内容包括成套生产设备出口项目、新品研发、计算机软件、硬件研制、厂房建造、设备改造和其它科学研究项目，项目规模从数百万人民币至10亿人民币。
近年来致力于项目投资与管理的研究和咨询，为多家国内、外公司主持市场分析及预测、技术分析和经济分析、制作可行性研究报告和合资合同及章程、提供投资项目管理制度流程建设咨询。

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