管理者的法律知识与技能

本课程不是一个照本宣科的讲座，而是一个教学相长的参与式培训，突出强调培养学员在课后的工作中高质量处理公司法律事务的能力和经验，所以，本课程是一个以负有一定管理职责的企事业单位或机关工作人员为目标人群的实用型法律培训课程。
课程以法律思维为线索串联阐释10到20个法律案例，对工作中常见和重要的法律问题和法律规定进行解读，并适当辅导学员的直接操作处置能力，以及为学员提供实用的法律思维和法律分析工具，从而帮助一线工作中的管理者树立法律意识、建立法律思维，掌握与管理工作相关的法律知识和法律技能，不但能敏锐识别和处置工作中发生的各种法律问题，并且能够及时防范风险、采集证据，并与专业律师协作对接。在更高层面上，学员还会了解如何通过对法律的“选择适用”达到“趋利避害”的效果，不但有效避免企业风险，还能提高管理工作的成就和企业的价值。
本课程根据学员需求和授课重点的不同，分为半天、一天和两天总计三种授课方式，以一天版本为常规。三者的主要区别在于实战演练不同以及对公司法、合同法、劳动合同法等法律体系的不同侧重。
本课程生动实用，突出强调“知行合一”的学习效果，课程要求学员必须“带着问题来学习”，把实际工作中遇到的问题、困难，以及尚需修订完整的各种合同条款，都直接拿到课堂上来讨论，并通过老师的讲授和辅导，由学员自己得出解决方案和工作方法，从而真正提升学员的管理工作践行能力。
 
适合学员 
本课程适合机关、企事业单位中负有一定管理职责的工作人员，包括行政官员、企业家和高级管理人员，以及负责行政、财务、营销、采购、人力资源、法务、风险内控等相关职能工作的经理人士。

根据学员学习要求的不同，本课程可以分别侧重于合同管理、人力资源、投资股权、重组改制、法律筹划、风险防范等不同工作领域的法律事务，在通用法律知识原理一致的基础上，体现为适用不同领域的法律案例、进行不同的实操演练，以及提供不同领域的示范文本和解决方案。
 
培训课程提纲：
一．法律与管理息息相关
1.法律像空气一样无处不在
2.对法律规则和秩序的了解是经理人必备的管理能力
3.体验法律规则的小组练习
4.管理者掌握法律知识和技能的三个发展阶段
 
二．建立法律思维，掌握法律分析工具
1.为什么法律追究词语定义的严谨性
A.案例：融资8000万
B.案例：委托代理人
2.法律思维模型和“四维法眼”分析工具
3.管理中最常见的四类法律问题
A.主体：主体错误会有哪些问题
B 交易：企业存在的唯一理由是合同
C.监管：守法经营和依法筹划
D.内部：企业内部秩序的立法技术
 
三．以公司法和合同法为主的实践解析
1.法律风险的后果都是商业损失
2.企业目标为上：效率与安全之间的不断权衡
3.如何在管理工作中使用法律思维工具和分析工具
4.公司法的实战演练
5.商事合同的结构和风险评审
6.合同法的实战演练：案例+小组讨论+解决方案+改善建议
 
四．证据是法律事务的核心工作
1.举证之所在，败诉之所在
2.什么情况下举证责任会转移和倒置
3.违约责任和侵权责任的不同
4.诉讼时效将到，证据成为焦点
5.送达类证据是工作难点
6.证据规则的实战演练
7.如何保留证据，如何制造证据
 
五．不熟悉程序，就不了解法律
1.法律程序是实现权利的路径
2.以两个诉讼案件为例：诉讼程序解读和难点分析
3.以欠款或违约责任为例：诉讼风险的实战演练
4.法律交涉的启动和处置
 
六．以公司法和合同法为主的实战演练
1.小组提出案例讨论，给出解决方案
2.合同条款的实战演练，学会复制成功
3.定式条款的解决建议
4.如何修订弥补遗留问题，控制风险的发生
5.面对法律风险的危机处理
 
七．管理与法律相互促进和制约
1.基业长青一定是综合要素的结果
2.法律对管理的支持和限制
3.从遵守到利用：“法律筹划”是高级管理能力
4.管理法律事务的综合实战演练
 
八．最重要的法律
1.学习规则、适用规则是管理进步的必然
2.掌握“法律武器”，提升管理成就

　　中华企管培训网特聘讲师，管理培训家，资深企业管理顾问和商事法律顾问，MBA导师，擅长企业综合能力辅导和职业经理人能力提升，涉及企业战略、团队建设、人力资源、管理能力、风险防范等多个领域，侧重东西方管理比较研究和管理方法论。
　　中国社会科学院研究生院MBA导师，国际劳工组织中国本土培训专家，爱立信中国学院高级培训专家，清华大学MBA教育中心、北京大学软实力研究院、中国人民大学领导力学院客座教授，长期从事管理培训和管理顾问工作，学术功底深厚，企业一线实践经验丰富，擅长教练式培训和具体管理方法的传授，课程生动实用、精彩显效，深受企业界欢迎。
　　《清华管理评论》和北大出版社特约撰稿人，主要著作包括《财经简史》《30天成为骨干员工》《规则致胜的企业智慧》《经理人必备的法律思维》《学易经通管理》《中国管理思想之由来》等。