公司法
法律筹划:规则致胜的企业智慧
内训课程大纲
市场经济当中,法律即规则,企业在规则中竞技和博弈,离不开对规则的理解和使用,善于利用规则达到管理目标,是一种卓越的管理能力。
法律筹划是企业家和经理人基于对法律规则的深刻理解,对企业的法律权利、法律义务及与企业与他人的交易结构等进行智慧性的规划和设计,刻意追求特定法律效果以增加企业价值,最终达到善用规则环境、实现企业目标的目的,这是管理者综合运用法律思维和商业思维的结果,是较高智慧境界的管理能力。
法律筹划主要包括“主体筹划、权利筹划、交易结构筹划、风险回避筹划”等几个方面,适用领域包括企业管理的方方面面,如“股权结构、期权激励、合同条款、专利布局、纳税筹划”等。
本课程适合于企业股东、董事长、高级管理人员和MBA学员,课程包含大量生动的案例和具体实用的操作方案,从战略和策略角度为企业家解读运用规则智慧、提高企业价值的方法和路径,是高级管理者必修的管理课程。
法律筹划培训是经理人必备的法律思维的升级课程。
简要提纲:
一.什么是法律筹划
1. 法律即规则,法律筹划就是企业善于运用市场经济的法律规则实现企业的目标。
1.1.案例:专利布局。以跨国公司的专利布局战略为例,说明什么是法律筹划,为什么跨国企业能够在很多商业领域做到不战而胜。
1.2.补充案例:为什么软件受著作权保护而不是专利权,说明权利筹划的思路。
2. 为什么需要法律筹划
2.1.案例:期权设计,非上市公司的经理人期权激励,存在很多难题,没有适当的法律筹划,根本无法操作
2.2.案例:连锁经营中的主体权利筹划,帮助企业从传统产业提升为科技品牌企业,拥有资本议价优势
2.3.案例:应收账款抵押,单独的商标公司,等
3. 法律筹划不是刻板的守法,因为企业的目标是营利,法律筹划也不是钻法律漏洞,而是故意按照法律规则去做,通过对市场规则的智慧性理解和运用,创造条件获取市场优势地位,或者达到企业某项管理目标。
3.1.案例:手套公司的设计,对于保持战略弹性很重要,但不是为了逃债
3.2.案例:企业年金设计,对于保持员工队伍稳定的重要性,但不侵害员工利益
3.3.案例:房产抵押之后仍然逃债成功的负面案例
二.法律主体筹划:手套公司
1. 实际控制人同时控制两家以上公司,通过关联交易实现集团某种目的,手套公司是一种工具公司
2. 手套公司的法律依据是有限公司责任独立
3. 手套公司不是逃债公司
4. 并购案例:用手套公司去并购,不会危及集团主体
5. 期权案例(间接持股,分红留存,两权分立,避免僵局)
6. 单独控制品牌和软件权案例
7. 买壳上市和脱壳改制怎么操作?
8. 负面案例:识破忽悠融资人的骗局
(公司和实际控制人是不同的主体,可以谈,签约付款要认清楚)
三.法律权利筹划:专利布局
1. 法律权利是可以策划获取、交换,以及拆分使用的
2. 跨国企业不战而胜的秘诀是专利布局
3. 保护商标、买断条款都是权利筹划(案例)
4. 把权利拆分运用:虚拟经济的由来,微软成功的法律秘诀
5. 超市为什么不允许拍照:商业秘密的权利构成
6. 股权和债权的综合筹划:优先股或可转债在普通企业也能施行
四.交易结构筹划:对赌条款
1. 企业经营的唯一目标是合同,因为合同就是交易本身,合同结构必须筹划,价值才能最大化
2. 什么叫对赌条款:揭开风险投资的面纱
3. 劳动合同筹划:企业年金,预支奖金和培训福利等
4. 保密和避免不正当竞争条款的证据约定方式
5. 增加违约成本、保护守约行为(什么样的违约责任才有效)
6. 增加救济渠道、保护诚信利益(什么样的还款承诺才可信)
7. 送达条款设计:怎样发挥EMS的证据效果
五.管理风险和经营利益
1. 法律筹划与税务筹划的对接(租赁合同,销售和寄售,买卖改成并购,软件单独剥离等)
2. 管理风险就是经营利益(要不要应收账款)
3. 适应外界环境,筹划企业格局
法律筹划是企业家和经理人基于对法律规则的深刻理解,对企业的法律权利、法律义务及与企业与他人的交易结构等进行智慧性的规划和设计,刻意追求特定法律效果以增加企业价值,最终达到善用规则环境、实现企业目标的目的,这是管理者综合运用法律思维和商业思维的结果,是较高智慧境界的管理能力。
法律筹划主要包括“主体筹划、权利筹划、交易结构筹划、风险回避筹划”等几个方面,适用领域包括企业管理的方方面面,如“股权结构、期权激励、合同条款、专利布局、纳税筹划”等。
本课程适合于企业股东、董事长、高级管理人员和MBA学员,课程包含大量生动的案例和具体实用的操作方案,从战略和策略角度为企业家解读运用规则智慧、提高企业价值的方法和路径,是高级管理者必修的管理课程。
法律筹划培训是经理人必备的法律思维的升级课程。
简要提纲:
一.什么是法律筹划
1. 法律即规则,法律筹划就是企业善于运用市场经济的法律规则实现企业的目标。
1.1.案例:专利布局。以跨国公司的专利布局战略为例,说明什么是法律筹划,为什么跨国企业能够在很多商业领域做到不战而胜。
1.2.补充案例:为什么软件受著作权保护而不是专利权,说明权利筹划的思路。
2. 为什么需要法律筹划
2.1.案例:期权设计,非上市公司的经理人期权激励,存在很多难题,没有适当的法律筹划,根本无法操作
2.2.案例:连锁经营中的主体权利筹划,帮助企业从传统产业提升为科技品牌企业,拥有资本议价优势
2.3.案例:应收账款抵押,单独的商标公司,等
3. 法律筹划不是刻板的守法,因为企业的目标是营利,法律筹划也不是钻法律漏洞,而是故意按照法律规则去做,通过对市场规则的智慧性理解和运用,创造条件获取市场优势地位,或者达到企业某项管理目标。
3.1.案例:手套公司的设计,对于保持战略弹性很重要,但不是为了逃债
3.2.案例:企业年金设计,对于保持员工队伍稳定的重要性,但不侵害员工利益
3.3.案例:房产抵押之后仍然逃债成功的负面案例
二.法律主体筹划:手套公司
1. 实际控制人同时控制两家以上公司,通过关联交易实现集团某种目的,手套公司是一种工具公司
2. 手套公司的法律依据是有限公司责任独立
3. 手套公司不是逃债公司
4. 并购案例:用手套公司去并购,不会危及集团主体
5. 期权案例(间接持股,分红留存,两权分立,避免僵局)
6. 单独控制品牌和软件权案例
7. 买壳上市和脱壳改制怎么操作?
8. 负面案例:识破忽悠融资人的骗局
(公司和实际控制人是不同的主体,可以谈,签约付款要认清楚)
三.法律权利筹划:专利布局
1. 法律权利是可以策划获取、交换,以及拆分使用的
2. 跨国企业不战而胜的秘诀是专利布局
3. 保护商标、买断条款都是权利筹划(案例)
4. 把权利拆分运用:虚拟经济的由来,微软成功的法律秘诀
5. 超市为什么不允许拍照:商业秘密的权利构成
6. 股权和债权的综合筹划:优先股或可转债在普通企业也能施行
四.交易结构筹划:对赌条款
1. 企业经营的唯一目标是合同,因为合同就是交易本身,合同结构必须筹划,价值才能最大化
2. 什么叫对赌条款:揭开风险投资的面纱
3. 劳动合同筹划:企业年金,预支奖金和培训福利等
4. 保密和避免不正当竞争条款的证据约定方式
5. 增加违约成本、保护守约行为(什么样的违约责任才有效)
6. 增加救济渠道、保护诚信利益(什么样的还款承诺才可信)
7. 送达条款设计:怎样发挥EMS的证据效果
五.管理风险和经营利益
1. 法律筹划与税务筹划的对接(租赁合同,销售和寄售,买卖改成并购,软件单独剥离等)
2. 管理风险就是经营利益(要不要应收账款)
3. 适应外界环境,筹划企业格局
讲师 穆晓军 介绍
中华企管培训网特聘讲师,管理培训家,资深企业管理顾问和商事法律顾问,MBA导师,擅长企业综合能力辅导和职业经理人能力提升,涉及企业战略、团队建设、人力资源、管理能力、风险防范等多个领域,侧重东西方管理比较研究和管理方法论。
中国社会科学院研究生院MBA导师,国际劳工组织中国本土培训专家,爱立信中国学院高级培训专家,清华大学MBA教育中心、北京大学软实力研究院、中国人民大学领导力学院客座教授,长期从事管理培训和管理顾问工作,学术功底深厚,企业一线实践经验丰富,擅长教练式培训和具体管理方法的传授,课程生动实用、精彩显效,深受企业界欢迎。
《清华管理评论》和北大出版社特约撰稿人,主要著作包括《财经简史》《30天成为骨干员工》《规则致胜的企业智慧》《经理人必备的法律思维》《学易经通管理》《中国管理思想之由来》等。
中国社会科学院研究生院MBA导师,国际劳工组织中国本土培训专家,爱立信中国学院高级培训专家,清华大学MBA教育中心、北京大学软实力研究院、中国人民大学领导力学院客座教授,长期从事管理培训和管理顾问工作,学术功底深厚,企业一线实践经验丰富,擅长教练式培训和具体管理方法的传授,课程生动实用、精彩显效,深受企业界欢迎。
《清华管理评论》和北大出版社特约撰稿人,主要著作包括《财经简史》《30天成为骨干员工》《规则致胜的企业智慧》《经理人必备的法律思维》《学易经通管理》《中国管理思想之由来》等。
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