供应链管理报表体系规划与实施

模块一、建立有效的报表体系是保障战略执行的前提
1.看看公司的反应有多快—展示数据案例（供应链效率分析）
2.报表的三大功能
3.如何洞察企业运营的关键点：
4.运营分析和规划是战略执行的保障
 
模块二、运营数据与流程精简
1.设计流程使数据收集适时和准确
2.企业流程中关键数据来源点分析
3.简化是流程管理的精髓
4.流程穿越是流程改善的有效工具
5.数据标准化与档案化是分析的基础
6.灵活的数据挖掘工具
7.运营数据规划模型建立方法论
 
模块三、运营报表体系规划
1.运营结构决定成败
2.寻根溯源的管理工具和数据挖掘工具
3.找到营运风险控制关键点的方法
4.建立营运价值分析模型，使商业智能分析从服务职能向管控职能、指导性职能过渡
5.改善运营应寻求最大的“价值杠杆”（供应链分析KPIs标准定义、公式、意义、影响该指标的其他因素、行业标准值参照（标杆）、如何建立KPIs标准体系并推广）
 
模块四、运营报表体系的建立方法
1.建立运营报表体系的4个关键步骤
2.数据成熟度模型
3.直观反映营运状态的分析方法（供应链计划数据结构和报表建立）
4.用图表激活您的运营团队
 
模块五、供应链管理的数据统计、分析、预测、规划报表结构案例分析
1.采购和库存系统数据结构和报表建立与相关模型和对应的分析思路
2.生产物流管理数据结构和报表建立与相关模型和对应的分析思路
3.渠道供应链管理数据结构和报表建立与相关模型和对应的分析思路
4.门店物品管理数据结构和报表建立与相关模型和对应的分析思路
5.信息化系统与报表的衔接
 
模块六、报表体系的评估与改进机制
1.报表体系的效果评估
2.报表体系的效率评估
3.报表体系的适应性评估
4.管理的思路——如何利用直觉
5.建立改进机制的步骤

中华企管培训网特聘讲师
上海交通大学IMBA项目特聘讲师
北京大学EMBA客座教授
实战派流程管理、运营与报表体系管理、数据管理专家
专注互联网创新思维、流程优化、大数据运营管理
聚焦管理数据量化分析，提高企业运营效率，降低企业运营成本
 
【背景介绍】
1.职场经验：
6年海外生活工作经验、5年外企工作经验、15年企业高管管理经验。
现担任正和岛副总裁、运营一家品牌服饰公司、一家中日合资食品公司、并且担任上海市品牌授权企业协会秘书长。
曾担任澳大利亚BEVERLY HILLS教会学校中文教师；澳大利亚Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海办事处首席代表；宝隆洋行英特尔乳品有限公司行政主管；国内某著名集团企业总裁办公室行政经理；上海国内某著名集团企业集团人力资源总监助理，企业标准化部长；国内某著名集团企业集团文化传播公司常务副总经理；国内某著名集团企业集团乳业股份公司总经理；国内某著名上市集团公司董事；原大嘴猴创始人。
对服装、零售、快消、文化产业、制造业熟悉；具有十多年各行业丰富的咨询、项目顾问及培训经验。
85年中国第一批程序开发员,主持实施SAP，用友等ERP软件，以顾问式、项目式管理方式，帮任职企业解决众多实际管理问题。
  
2.学历及教育背景：
美国西海岸大学     工商管理博士      DBA      
上海交通大学       管理学院          MBA
澳大利亚悉尼大学   教育系            访问学者
上海师范大学       理论物理系        学士
 
【擅长领域】
1.互联网创新思维
2.成功商业模式转型
3.流程优化
4.大数据运营管理
5.用PowerPoint完善管理报告和客户演示报告
 
【授课风格】
以微咨询为教学形式，企业绩效改善为教材目标，学员行动学习为教学方法，激励学员主动积极地参与到每一次的学习中。
课程中采用案例式教学，解决企业实际管理问题，互动性强。
课后会有行动学习计划给到学员，实现了培训效果的落地。