供应链管理与ERP

一、企业供应链管理的核心
1.   供应链管理概念
2.   供应链管理的基础和核心内容
3.   企业供应链组织架构
4.   企业信息化简要

二、企业信息化管理
1.   ERP的核心
2.   ERP的实施与管理
3.   企业资源整合
 
三、采购管理
1.   采购组织的建立
2.   供应市场分析
3.   供应商的选择与考评
4.   采购成本核算与控制
5.   对外协作管理：外包和分包
6.   物料选型
7.   谈判与议价
8.   降低成本的十种方法
9.   采购流程的合理化设计
10.  战略采购的概念导入
 
四、工厂管控的高效路径——计划管理
1.   工厂管理的基本矛盾
2.   从雾里看花到精准的市场预测
3.   指导性计划与指令性计划
4.   销售计划与要货计划
5.   主需求计划
6.   主生产计划
7.   物料需求计划
8.   采购计划
9.   外协计划
10.  生产计划
11.  计划的信息系统建立
 
五、生产管理介绍
1.   计划物流系统
2.   质量管理
3.   工厂人员管理
4.   设备管理
5.   技术工艺管理
6.   环境管理
7.   生产过程管理
 
六、经典案例分析
苹果公司、华为公司、富士康公司、李宁公司、海尔公司等等

王振宇，中华企管培训网特邀企业培训师

实战经验
实践型管理专家：近二十年的企业管理经验，曾供职华为公司、香港ASM公司等企业，担任机械设计工程师、工艺工程师、生产部经理、供应链总监、总经理等职务，具有比较丰富的实际工作经验和理论基础。

供应链管理专家：中国物流工程学会供应链专业委员会成员，是国内最早从事企业信息化的专业人员，对企业的组织运作、计划管理体系、供应链管理体系、企业信息化解决方案有深入的研究，并发表过专业文章。

务实的企业管理讲师和咨询顾问：善于切入企业管理具体问题，从计划、组织、流程、绩效、薪酬、文化多个侧面导入企业规范化管理模式，以大量商业案例和企业管理发展历史为基础，进行深入、具体的课程培训和咨询服务，剖析企业发展历程中的本质问题，为企业的基业长期保驾护航。

专业特长
企业组织运作、供应链管理、流程管理、企业信息化管理、ERP的实施与应用、绩效与薪酬管理等。