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非生产型物料采购价格控制与供应商评估

内训讲师:何芳 需要此内训课程请联系中华企管培训网
非生产型物料采购价格控制与供应商评估内训基本信息:
何芳
何芳
(擅长:采购物流 )

内训时长:1-3天

邀请何芳 给何芳留言

内训咨询热线:010-68630945; 88682348

学习非生产物料采购谈判与议价方法与重点
学习非生产物料供应商评选方法及评选指标
掌握供应商开发的流程和策略
建立既具战略性又具灵活性的供应商关系
掌握供应商管理实战技能
掌握采购的多种绩效评估技能
提高供应商开发的管理能力
提高公司物流效率,降低成本
成本降低,成本中心转化为利润中心


内训课程大纲
课程内容:

第一部分、非生产物料采购的发展趋势

1.非生产物料采购的范围
2.非生产物料采购与其他采购的不同
3.非生产物料采购与其他采购的不同
4.非生产物料采购为什么越来越受重视
5.非生产物料采购的发展
第二部分、非生产物料采购供应市场与需求分析
1.企业战略和采购目标
2.供应市场分类和分析
3.明确需求
第三部分、非生产物料采购供应商的识别,筛选与调查
1.供应商识别
2.供应商调查和筛选
3.选择10个“C”法则
4.三轮筛选小结
第四部分、非生产物料采购供应商的现场评估及核准
1.跨部门团队
2.“制定现场评估表”
3.如何进行现场评估?现场评估的评估十大要素
4.合格供应商的核准
第五部分、非生产物料采购供应商选择和评估的注意事项
1.Make or buy 自己制造还是购买?
2.Lease or Buy 租赁还是购置?
3.合格供应商的核准程序
4.供应商的现场评估 -对“现场评估”的评估
5.供应商选择和评估的注意事项 - 兼谈商业道德
6.现有供应商业绩的评定体系 – 四个必须评估内容
7.采购商/供应商关系连续图谱
第六部分、涉及供应商的采购战略
1.什么是采购战略?如何去达到采购目标?
2.战略模型
   战略模型(1)- 供应定位战略模型
   战略模型(2)- 分析定位模型与我们的采购策略
   战略模型(3)- 以供应商感知而建立的战略模型
3.反向市场营销
第七部分、非生产物料采购成本构成, 分析及其管理
1.成本的6大类别
2.采购总成本构成
3.量化每种成本: 考虑的问题
第八部分、非生产物料采购价格分析,如何把价格降下来 – 战略, 技巧和方法
1.买方用于降低价格的十八项战术
2. 如何把采购价格降下来 
3.谈判的七个关键点
4.采购谈判的24个技巧
5.谈判的原则
6.采购的21项核心要素
第九部分、非生产物料采购企业招投标的合同管理
1.合同类型与利益风险分析
2.合同中可能出现的风险
3.招投标的担保和索赔管理
4.招投标的索赔预见性分析
5.签订合同和备忘录的要点
6.案例分析:招投标合同管理

讲师 何芳 介绍

何芳,中华企管培训网特邀培训讲师


个人简介
何芳,香港理工大学MBA,CIPS采购与供应管理硕士,英国皇家采购与供应学会,英国皇家采购与供应学会CIPS课程特聘讲师,CSCMP美国供应链管理专业协会注册供应链管理师认证课程特聘讲师,ITC采购与供应链管理资格国际认证特聘讲师,深圳物流与供应链联合会特聘讲师,西北工业大学深圳研究院签约讲师采购,物流及供应链管理顾问/专家/讲师,主要服务于制造业,物流供应链行业和品牌零售业。


职业背景
    何芳老师具有现代的管理专业知识和十几年的丰富实战工作经验。曾任职于全球五百强公司泰科电子(Tyco Electronics,世界上最大的无源电子元件供应商,占全球连接器40%市场份额)等行业领先公司,担任采购物流供应链重要职务。负责全盘sourcing及purchasing,仓储管理及配送工作,也曾任职于IPO(International Purchasing Office)负责将高成本的欧美地区(HCC)的项目转移到低成本的亚太区(LCC)的供应商找寻,审核组织,议价,确定,流程优化等工作。


主要涉及的行业
    电子、五金、塑胶、电机、医疗、包装、珠宝、饰品、化工等制造业及物流和品牌连锁业、贸易、教育、培训咨询等行业。同时具有多年的工作实践及培训经验,以及给多家企业提供咨询、培训的经验。注重实践经验与实际案例相结合的互动式讲课模式。


授课风格
    何芳老师亲切、随和的授课风格,能够将通俗易懂的理论分析与大量的实际案例以及个人切身管理经验相结合,现场气氛活跃;思维敏捷,带给学生深入浅出的收获和感受。

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