市场驱动的产品开发流程管理

分享讲师多年研发管理的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的产品开发流程管理思路
一、产品研发——中国企业成长的必由之路
1、宏观环境的变化
2、新时代市场的特点
3、企业研发的战略定位
研发有很多层次，包括：基础技术研究、技术预研、原创型产品研发、跟随型产品研发、ODM，企业应该根据自身的定位选择适合自身的产品研发战略。
4、企业研发体系成功的核心要素
正确的研发战略是企业研发成功的前提，而研发团队、研发流程和研发绩效考核体系则是保证研发成功的三大支柱
5、企业研发组织架构及其演进
业界主要研发组织架构形式包括研发小组制、事业部制、矩阵制，各种研发组织形态都有其优缺点。

二、市场驱动产品研发流程的价值
1、流程的定义，流程管理的历史、现状和发展趋势
2、流程的价值
流程能够给企业带来什么价值？
——案例演练：实际感受流程带来的变化和价值
3、市场驱动的产品开发流程特征及其力量
4、什么在阻碍着企业建成流程型研发组织的努力
——典型研发流程问题分析
5、研发流程体系进阶：企业研发流程能力水平分级

三、构建产品研发流程体系
1、什么是流程体系
流程体系的定义、流程体系的价值、流程体系的分级：企业级流程地图（LEVEL 0级）、业务域级流程地图（Level 1级）、业务模块级流程地图（Level 2级）
2、业界最佳实践——IPD流程体系介绍
3、流程体系规划十步法
SIPOCO方法介绍、使用SIPOCO方法完成流程体系规划
——应用SIPOCO方法为某企业进行研发流程体系规划实例讲解

四、研发流程体系各阶段详解
1、市场分析阶段
1.1 市场分析阶段流程详解
1.2 市场分析阶段工具箱
2、概念阶段
2.1 概念阶段流程详解
2.2概念阶段工具箱
市场分析、安索夫矩阵、SWOT分析、卡诺分析、敏感性分析、$APPEALS分析等
3、计划阶段
3.1 计划阶段流程详解
3.2 计划阶段工具箱
新产品开发战略、TRIZ、QFD、并行工程、PERT网络分析
4、开发阶段
4.1 开发阶段流程详解
4.2 开发阶段工具箱
DFMEA、二次设计、DFMA设计、田口方法
5、验证与发布阶段
5.1 验证与发布阶段流程详解
5.2 验证与发布阶段工具箱
可靠性试验、计算机仿真试验、FRACAS、设计过程能力指数评估、SPC统计过程控制、营销计划、财务计划、价值分析、风险分析
6、生命周期管理阶段
6.1 生命周期管理阶段流程详解
6.2 生命周期管理阶段工具箱
产品生命周期、德尔菲法、时间序列分析、盈亏平衡分析

五、研发核心流程详解
1、流程再认识
1.1流程的几大要素
流程目的、流程边界、流程客户、流程责任主导者、流程关键成功因素、流程价值、流程KCP、KSF等都是流程的核心要素
——案例演练：流程要素分析练习
1.2、流程现状呈现——工作坊法
如何运作流程workshop、流程现状展现过程中的引导问题、如何展现业务过程、流程现状图绘制
——案例演练：流程现状建模
2、变更流程
管控好了变更，研发管理就成功了一半，可惜大部分公司的变更流程都不及格，变更流程包括需求变更、设计变更、工程变更、BOM变更等等分类，它们将是企业研发流程的核心和关键之一
3、产品NPI流程
将产品送入量产，是研发人员梦寐以求的，但也可能是研发人员和供应链体系噩梦的开始，怎么进行NPI（新产品导入）直接关系到产品上市周期、产品稳定性、产品成本、产能和产品良率，也就直接关系到产品的成败存亡，
4、量产BOM更新及新器件导入流程
研发过程中用到的BOM，和真正能量产的BOM存在巨大的差异，因此，在产品转产过程中，量产BOM更新及新器件导入流程就非常关键，直接关系到产品转产的成败。
5、产品路标制定和研发项目立项流程
产品路标是企业产品研发的纲领性文件，相当于研发体系的三年计划，而研发项目立项则是产品开发工作的源头，这两个流程直接关系到研发体系的效率和效果。
6、产品预研流程
相较一般产品研发流程，产品预研流程有其特殊的目标、特点和管理方式。
7、新产品推广及实验局管理流程
新产品推广及实验局管理是新产品面向市场的第一仗，很大程度上决定了产品的成功或失败，怎样通过完善的流程提升新产品推广及实验局的成功率，让我们看看一流企业是怎么做的。
8、流程裁剪流程
企业的研发项目千差万别，想靠一套流程体系指导所有的研发项目无异于痴人说梦，因此，要根据项目的特点进行有针对性的裁剪，才能真正做到量体裁衣，可以说流程裁剪流程是研发流程体系的灵魂，有合理裁剪的流程体系才有生命力。

六、业务决策评审和技术决策评审
1、决策评审的价值
2、决策评审流程
3、决策评审的组织保障
4、无价之宝：评审要素表&怎样积累适合自身的评审要素表
——一流公司各阶段评审要素表借鉴
5、评审专家团队的组建及管理

七、研发流程优化
1、流程优化方法
1.1拉姆勒流程优化原则
1.2 哈默流程优化原则
1.3 工作坊流程优化法
1.4  ASME流程优化法
1.5  ESEIA 流程优化法
2、流程优化十二步法
——案例演练：流程优化练习
3、研发流程优化项目管理
3.1、研发流程优化项目管理流程
用流程来管理研发优化流程项目，管理流程的流程介绍
3.2、流程改进——DMAIC流程优化项目管理
3.3、流程再造——DFSS流程优化项目管理
——一流公司研发流程优化项目实践借鉴

八、研讨：贵公司产品开发流程存在的主要问题？（1小时）

张宝雷，中华企管培训网特邀企业内训讲师，资深流程和研发管理培训师、咨询师。

职业背景
张宝雷老师是一名实战型流程与研发管理专家，具有深厚的知识底蕴和丰富的管理工作经验。曾就职于华为技术、金蝶国际等公司，长期从事流程及研发相关工作，并担任相关的中高层管理岗位多年。经历了华为公司IPD、CMM流程体系管理变革过程，并亲身参与了数据通讯产品线的流程变革，从而对流程体系变革有了较为深入的理解和把握，同时，在此过程中，和国际著名咨询公司长期共同工作的经历，也使理论水平和眼界有了极大的提高。后又担任流程经理、质量总监、公司副总裁等其他中高层管理职务，主持推动了某软件公司、某电子通讯企业、某电器企业的流程管理变更，在此过程中，积累了十分丰富的流程领域实践经验，对中国企业流程变革的难点、阻力、推进策略和步骤等有十分深刻的理解和认识。

咨询经历
从事咨询和培训工作后，完成了大量流程相关内训，并作为咨询项目负责人为多个行业的众多大中型公司（其中年销售额超过10亿元人民币的客户包括：某通讯行业公司、某养殖行业公司、某铁路行业上市公司、某高科技上市公司）提供了流程咨询和培训服务，均得到客户高度认可。