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(MTP)企业中高阶主管管理技能训练

内训讲师:钱宏峰 需要此内训课程请联系中华企管培训网
(MTP)企业中高阶主管管理技能训练内训基本信息:
钱宏峰
钱宏峰
(擅长:人力资源 品牌管理 管理技能 )

内训时长:4天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
(MTP)企业中高阶主管管理技能训练
(4天课程)
课程目标:
   ①能够以科学化的思维及方法,掌握PDCC的管理循环,做好业务管理  ②培养主动发现问题的意识,掌握解决问题的基本技巧  ③了解培养人才的重要性,并在工作中对部属进行教导和训练  ④学习沟通的技巧与方法,透过有效的沟通完成任务,并建立起良好的人际关系⑤掌握人性的特点,能够带人带心,激发部属工作意愿,提高工作士气  ⑥掌握领导艺术,发挥影响力,培养有实力和魅力的优秀企业领导人
培训方式:
互动授课、分组讨论、案例分析、课堂练习、游戏、视频
课程大纲与课程进度表
时间 内容 课程内容 备注


 
 




第一讲:管理的基本认知
l  管理的基本概念
l  管理的角色定位
l  管理者应有的基本态度
案例说明
第二讲:组织运作的原则
l  组织的内涵及结构
l  原则一  命令系统要统一
l  原则二  管理幅度要适当
l  原则三  职务角色的认知统一
l  原则四  管理者要充分授权
通过案例说明原理
 
第三讲:管理与基准
l  基准的含义   ●  基准的制定
l  基准的表达方法
练习:制定部下绩效考核标准


 





 
第四讲:问题意识与创造力
l  问题与问题意识
l  如何使部下有创新活力
l  如何发挥集体创造力
练习:头脑风暴法
第五讲:改善、改革的实践
l  组织结构的改善
l  工作结构的改善
l  工作方法的改善
 




第六讲:计划
l  计划的定义
l  计划的制定方法
l  管理者的时间计划
练习:新产品投产计划
第七讲:命令
l  工作分配    ●  命令的方式
l  命令的方式
l  工作结果的检讨
l  状况共有与自我命令
案例研讨



 
 
 




第八讲:控制
l  控制的定义  ●   报告的运用
l  控制的方法  ●   自我控制
案例研讨
第九讲:协调
l  协调的定义
l  沟通协调
l  会议协调
l  整合协调与部属自主协调
游戏:




第十讲:部属培育的概念
l  培育部属的责任
l  培育部属的方法
l  辅助学习的原则
l  创造启发性的环境
游戏:折五角星
第十一讲:个人能力的培育
l  正确的起步
l  日常指导与培育
l  部属的自我启发与管理者的协助
l  部属管理能力的培育
 



 




第十二讲:团体能力的培育
l  团体能力的含义
l  非正式小团体的灵活运用
l  有战斗力的团体的形成
l  充分发挥个人和团体的综合能力
案例研讨
录像:共好
 





 
第十三讲:人类行为的理解
l  人类行为的理解
l  人类的需求
l  需求不满的危害与消除
 
第十四讲:态度与启发
l  部属的态度
l  如何启发良好的态度
l  启发良好态度的沟通方法
练习:倾听
第十五讲:与人有关的问题的处理
l  处理方法的步骤
l  处理方法的运用
 
第十六讲:领导力
l  领导的定义
l  领导的有效方式与环境
测试:领导类型测试


第十七讲:管理的展开
l  总复习
 
 
 
 
 
 
 

讲师 钱宏峰 介绍
中国质量协会精益六西格玛专家组成员
松下中国认证精益IE培训师
日本产业训练协会认证TWI讲师
中国管理科学学会管理论文一等奖
北京科技大学项目管理 硕士
 
【从业经历】
20年松下集团(中国公司)工作经历,担任一线班组长、科长、人力资源总监工作,对制造现场管理、精益生产、人才培养、企业大学管理有着非常丰厚的理论及一线实战经验
成为专职咨询师和讲师10年以来,专注在精益生产制造及通用管理两大领域,常年活跃在北京、河北、江浙、四川等地工厂、制造一线从事精益生产咨询、培训业务,受训学员目前超过30000余人,并连续多年前往日本、韩国、台湾、美国等地知名企业、学院进行考察研修深造;并积极引进到国内进行传播,为中国精益生产达到国际一流水平努力不懈。

【授课风格】
融合多年中、日、韩的工作学习经验,先进的理论及丰厚的实战经验,铸就成熟稳重的台风;娓娓道来一个个课程模块之际、语言不乏幽默生动;融合案例、视频、研讨、引导技术等多维教学方法;让学员学中练习,练习中学习;

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