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缘起“营改增”,情定“增值税”

内训讲师:何昉祎 需要此内训课程请联系中华企管培训网
缘起“营改增”,情定“增值税”内训基本信息:
何昉祎
何昉祎
(擅长:财务管理 )

内训时长:1天

邀请何昉祎 给何昉祎留言

内训咨询热线:010-68630945; 88682348

1、充分掌握营业税改增值税的试点政策;
2、了解房地产、建筑施工业、金融保险业和生活服务业营改增的最新政策;
3、深入分析营业税改增值税对企业税负的影响;
4、提出营改增及相关企业要做好的应对工作;


内训课程大纲
模块一:缘起“营改增”
一、“营改增”的缘由
二、“营改增”的历程
三、“营改增”的影响
四、“营改增”的关键
五、“营改增”的机遇
六、“营改增”的挑战
 
模块二:情定“增值税”
一、增值税的“初印象”
1、增值税的定义
2、增值税的特点
3、税务局眼中的增值税
4、增值税的税率

二、增值税的“名分”
1、一般纳税人
2、小规模纳税人

三、增值税的“家教”
1、一般计税方式
2、销售额的计算
3、进项税额的计算
4、简易计税方式
5、混合销售与兼营

四、增值税的“规矩”
1、关于“视同销售”
2、关于“以票控税”
3、关于“虚开”增值税发票
4、关于”三流合一“
 
模块三:相知“增值税”
一、房地产营改增最新政策解读
二、建筑业营改增最新政策解读
三、金融业营改增最新政策解读
四、生活服务业营改增最新政策解读
 
模块四:相伴“增值税”
一、营改增对税负的影响与应对
二、营改增对企业利润的影响与应对
三、营改增对合同签订的影响与应对
四、营改增对于劳务合同价款的影响和应对
五、营改增对设备采购的影响和应对
六、营改增对业务经办人员的影响
七、营改增对价格管理与供应商选择的影响
八、营改增对财务管理的影响与应对

讲师 何昉祎 介绍
财务管理实战专家
武汉大学MPACC会计硕士
中国注册会计师中、国注册税务师、中国高级会计师
曾任:上海第一食品股份公司(600616.SH)   财务管理
曾任:上海海钰建筑工程    财务经理
曾任:复星集团(0656.HK)   医疗器械事业部财务经理
曾任:上海凯泉泵业(集团)  高级财务经理
何老师拥有20年的财务管理经验,分别在上市公司、大型民营企业等公司担任过高级财务经理,跨生产制造、批发零售、建筑施工及服务业等诸多领域,擅长财务管理咨询及税务筹划,帮助企业梳理股权结构,为资本运作扫清障碍,对民营中小企业的财务管理困境有很深的理解与感悟。常年担任深圳泰鲸集团、温州远大集团企业财务顾问,进行税务筹划,分别为企业节约税金500余万元、200余万元。课程现场中先后为1000多位企业家提供咨询服务,对1400多份财务报表进行分析,并能现场提出财务改进建议,获得企业家们的一致好评。
 
实战经验:
上海海钰建筑工程有限公司  财务经理
负责工程项目资金的匹配,通过资金的合理安排与使用,使公司在1999年度现金流结余1000多万元,由于施工项目的营业税是依据属地原则缴纳,通过与税务部门的沟通协调,避免了东莞项目营业税的重复缴纳,节约税金约300万元,受到公司最高荣誉的嘉奖
上海复星医药集团  医疗器械事业部财务经理
建立事业部成本核算体系、应收账款管理体系,撰写《复星集团医疗器械事业部成本核算制度》、《应收账款管理手册》,使事业部各产品成本清晰受控,应收账款余额由最高1800万元下降到900万元左右,下降50%,领导并负责事业部全面预算管理工作。同期为事业部申报《上海市高新技术企业》并获得成功,使企业享受了15%的企业所得税优惠税率。
上海凯泉泵业集团  高级财务经理
管理全国30多个销售分公司及几个生产事业部的财务人员。在职期间,招聘面试财务经理70余人次,实际任免财务人员8人次。建立下属各分公司财务经理定期轮岗和优胜劣汰的制度,并多次安排组织各分公司的财务人员集中培训学习,提高下属各分公司财务人员的素质及专业知识;领导黄渡生产事业部呆滞物资处理工作,呆滞物资总量从年初的3097万元下降到了1782万元,减少呆滞物资42%。调整及控制财务成本,使公司管理费用同比降4.5%.
 
部分咨询案例:
1.深圳泰鲸集团  常年财务顾问
进行财务内部审计,提出规范化建议60余条,规避税务风险;对企业财务人员集中培训,平均每年3~4次,长达4年。
2.温州远大集团  常年财务顾问
制定《离岸账户单证管理制度》等财务制度文件,规范财务运作,加强财务管控。
3.湖南欧林雅服饰公司  全面预算管控项目
指导各部门进行全面预算的编制、预算的日常管控与分析,提交《全面预算管理手册》,为绩效系统提供了60多个科学的关键绩效指标(KPI指标)。
4.吉林食间饮食管理公司  战略财务顾问项目
设计集团股权结构方案、财务管控方案和财务部门架构,汇编撰写《食间集团财务管理手册》。
5.江门宝发集团  财务诊断项目
发现财务风险18条,提出改进建议15条,节约直接成本400余万元。
6.台州立马车业集团  全面预算管控项目
领导全员积极参与预算编制与管理,全集团销售费用与管理费用分别压缩了8%11%,优化资源配置,主动放弃3个低回报投资计划。
7.某高端女装运营商  财务管控项目
每月5日及时出具会计报表,改善供应商管理系统,预计可降采购成本1000万,可实现库存同比降低30%
8.某耐火材料供应商  财务管控项目
每月5日出具准确的会计报表,建立库存预警系统,库存同比可降低28%,回款环比增加30%

授课风格:
何老师善于把深奥枯燥的财务专业内容演变成简单易懂的生活语言,其课程、深入浅出,案例丰富,强调所讲内容与中小企业的财务实际紧密结合。

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