技术情报获取与分析

全程案例支撑、全程演练加深效果
 
一、  如何收集技术信息
1、   网上收集不能成为唯一的收集方法，走出去才是硬道理
2、   业内收集信息的20种方法及针对性
客户建议委员会
决策支持中心
客户简报
研发高层交流
解决方案团队
标竿
实验局
用服高层交流
现场支持
支持热线
会议
客户满意度
搜索引擎
行业数据库
专利查询
行业网站
客户访谈
假招聘
商业特工
假扮客户
3、   重点方法及注意要点
客户访谈及客户建议委员会的问卷制作及调研
标杆研究的标杆制定
搜索引擎的的关键词及搜索方法
专利查新的关注及查询
行业数据库的获取知识
如何在不违反法规的情况下运用假招聘、商业特工、假扮客户的过程中获得相应的信息
互联网时代带给我们的经意？不经意进入竞争对手内网、不小心获得了别人总裁的邮箱密码？。。。。。。
 
二、  如何分析技术信息
1、   收集上的信息如何进行评审、筛选、验证
2、   信息分析工具
市场环境--pest分析
竞争分析--波特五力分析
竞争能力分析--$appeals
竞争策略—SWOT
战略分析—SPAN
财务分析—FAN
   3、如何进行信息的再验证
 
三、  如何利用技术信息
1、   技术与产品部门如何对技术信息的利用、形成分析文档报告版面
2、   利用之一 行业分析
3、   利用之二 市场分析
4、   利用之三 竞争分析
5、   利用之四 可行性分析
6、   利用之五 立项评审
7、   利用之六 需求设计及功能确定
8、   利用之七 专利规避
9、   利用之八 开发过程决策
10、   利用之十 产品规划
 
 
四、客户问题答疑及课程总结

中国研发管理权威专家，全球产品管理学者
产品全生命周期管理WPLM之父
GE原产品战略经理
擅长领域：产品创新与产品管理、技术创新与研发管理 
教育背景：
民商法学硕士 美国爱荷华州立大学MBA
 
社会事务：
亚太新零售论坛演讲嘉宾、美国项目管理协会（PMI）中国项目经理论坛主讲人、世界互联网创新峰会主讲嘉宾、项目管理者联盟高级顾问、中国产品与研发年会执委会荣誉主席、百度百科学术委员会委员、量子大学咨询委员会副主任、浙江逻辑学会常务理事、上海彩虹桥公益理事、格局商学特聘顾问、创业黑马产品模块学术导师、中国产品质量协会专家委员会委员、集成产品开发（IPD）管理网首席专家、中国产品管理研究中心专家组成员、中国产品经理之家发起人、中国产品职业联盟特聘讲师、中国过程改进网首席专家、清华大学、浙江大学、厦门大学等多所大学MBA、EDP特聘讲师、清华大学项目管理协会指导老师、浙江技术创新协会特聘顾问。
 
任职经历：
10多年高新技术企业产品管理、研发管理和项目管理经验，先后担任过产品创新战略经理、产品经理、产品总监、技术管理总监、项目管理部总经理、常务副总裁等职位，在长期的管理实践中积累了丰富的产品与研发创新思想与理念。
曾先后担任GE集团产品创新战略经理、02-04年创办江西互联科技有限公司任总经理、知名物联网（医疗、交通、税务、纺织智能信息化）企业（上市）产品经理、产品总监。某大型软件及系统集成设备企业技术管理总监、IPMT秘书、IPD咨询项目经理、研发任职资格小组组长、项目管理部总经理。中美合资知名智能识别系统设备企业常务副总裁。
在企业任职期间亲身参与或主导了多期企业变革项目，与世界著名的技术咨询顾问公司合作，参与的项目包括但不限于：产品管理体系变革项目、研发管理体系变革项目、集成产品开发IPD项目、市场管理MM项目、项目管理体系流程改造项目等。
作为连续创业者及投资人先后创办了众学慧、领创教育、易普中国、漫村酒店、线条餐饮、益思咨询、忆山宿漫天目民宿等众多企业，理论知识与实践操作结合度高。
 
培训与咨询经历：
“研发管理是产品管理不可或缺的组成部分，项目管理是研发管理、产品管理、企业多方面管理等多种管理模式的有效着地手段”。所以江老师一直致力于产品管理、研发管理、项目管理这三大领域的深入研究。
超过10年的培训与咨询经历和长达10余年的工作经历，三大专业领域都形成了专业化系列化的课程，深厚的行业基础及研究功底使课程成体系、有宏观也有微观，课程能收能放，更显专业。
从事培训10年来，为近千家家企业提供过一千五百天次的产品管理、研发管理与项目管理的培训。作为项目总监领导参与超过近五十家企业产品创新研发与项目管理咨询服务，为许多中国企业产品在全球化竞争浪潮的成功贡献了不可或缺的力量。其独创的趣味轻松项目管理培训抛弃了传统的照本宣科的项目管理教学法，深受学员的好评。

●咨询项目领域：
主导：产品管理体系建设咨询、研发管理体系咨询、IPD体系咨询、市场管理体系咨询、项目管理体系咨询、需求管理体系咨询
参与：企业营销管理体系咨询、企业人力资源体系咨询、企业业务流程设计咨询、企业法务文化建设咨询。

授课方式与效果
课程采取案例分享+实务分析+互动讨论+情景模拟+角色扮演+培训游戏+实战演练等多种欧美流行的培训方法，杜绝理论化。