运营风险控制

授课对象：
总经理，中高层管理人员，财务与其他职能部门的经理和管理人员，内部控制总监、风险管理总监、内审总监、内控部、风险管理部、内审部、财务部相关人员，各部门主管以及部门内控、风险管理、内审人员、财务人员，会计事务所相关工作人员。

内容介绍：
模块一：运营风险基础
1、企业运营与报表体系-----保障战略执行的前提
2、运营数据的来源
3、企业运营的10大关键问题
4、运营分析是战略执行的保障
5、运营风险控制的关键
6、运营价值模型

模块二：运营风险控制内容
1、销售运营风险控制：（1）营销团队建设与控制；（2）销售数据构架的搭建（资金流、物流系统、渠道成员关系、客户数据库管理台账的建立和数据分析）；（3）品牌风险与控制（宣传、监控、危机处理）; （4）销售人员的整体规划与综合诊断信息基础建立；（5）有效的销售计划和销售目标设立；（6）销售的有效计划和跟踪机制建立方式
2、生产与技术风险控制：（1）采购与供应商风险管理;（2）技术与研发风险管理;（3）物流风险管理;（4）产品风险管理;（5）.环保风险管理;（6）综合把握生产、技术等风险设定合理的管理方案
3、人力资源风险控制：（1）公司员工结构多纬度分析；（2）年度薪资预算方案模型制定；（3）绩效驱动因素动态模型建立；（4）业务人员行为分析建模
4、IT风险管理工作：（1）IT风险的评价标准——美国cobit标准;（2）IT管理控制环节风险;（3）数据与存储风险；（4）IT管理与企业实际工作的矛盾与解决

模块三：运营风险管理实现企业目标
1、运营风险管理与企业目标实现;
2、运营风险考核标准;
3、运营风险管理体系评价与风险管理报告（效率与效果评价，风险管理评价报告格式、内容和方法）

王炜，中华企管培训网特邀企业内训师。

任职经历：
价值内部控制创始人、价值风险管理创始人
会计司、会计部《我国境内外同时上市公司2011年执行企业内控规范体系情况分析报告》起草人
内部控制操作标准制订专家
内部控制自我评价报告工作辅导专家
内部控制自我评价报告工作指导专家
风险管理特约顾问
某内部控制与风险管理研究院副院长
原中国管理科学研究院内部控制与风险管理研究所主任
著名企业风险管理咨询专家
职业经理人（内部控制）人才测评专家委员会委员
中国人民大学客座教授
清华大学特邀讲师
浙江大学特邀讲师
中央广播电视大学信用教材评审专家
长期服务于国内大中型企业的内控与风险管理工作

结合中国企业实际情况，提出以价值为核心，企业效益为目标的内部控制、风险管理建设体系，使内部控制或风险管理不再是企业的负担，而成为企业能够盈利的有力机构和高层的重要决策支持。

授课风格：
注重案例分析，案例丰富而实用性强，深入浅出，全面的企业实战引导课程。
精辟观点鞭辟入里，语言幽默而文采飞扬，实战经验贯穿始末。
超强的亲和力，疏导式的启发更符合中国企业家的思维习惯、文化特点。

授课特点：
结合中国国情、企情、市情、人情创建设计的内容，以体验互动、问答式等最新教学方式授课，以效果为导向：学、练、辅、辨紧密结合，帮助学员快速提升自己，同时使自己的管理团队快速提升，为企业创造更好价值，可以现场测试企业内部控制水平和风险管理水平。

研究方向：
价值内部控制、价值风险管理、实用型内部控制、实用型风险管理、全面风险管理、全面风险的结构与层次、风险在企业内部的传递、风险在企业内部的叠加效应。