战略风险控制

授课对象：
总经理，中高层管理人员，财务与其他职能部门的经理和管理人员，内部控制总监、风险管理总监、内审总监、内控部、风险管理部、内审部、财务部相关人员，各部门主管以及部门内控、风险管理、内审人员、财务人员，会计事务所相关工作人员。

内容介绍：
模块一：复杂变化的商业形势
1、制造业企业：如食用油加工企业、棉纺企业、金属材料加工企业等，如何应对原材料上涨；
2、资源争夺战：稀土、铁矿石、钾盐的战争，该企业如何应对参与？通过期货市场，还是通过兼并收购？
3、众所周知的抗通胀行业（农林牧渔、食品饮料、零售、房地产、能源产业、环保行业）在通胀中会有怎样的竞争格局变化，如何应对
4、从当当、优酷美国上市的爆发看通胀获利行业（互联网、物联网）的发展和竞争策略
5、受通胀冲击最大的行业（服装纺织、机械制造、化工、加工业）的竞争策略和风险控制方法；

模块二：战略目标与风险
1、我国企业战略思想：（1）孙子兵法与战略 （2）孔子与战略 （3）三国演义与企业战略 （4）国学企业战略管理
2、西方战略管理技术：（1）波士顿矩阵的使用 （2）波特的五力模型 （3）SWOT分析 （4）微笑曲线
3、战略风险管理与企业目标实现;
4、战略目标设定与风险容忍度;
5、战略决策与风险偏好;
6、企业战略决策制订与实施;
7、战略风险与机遇把握。

 模块三：精细化战略风险
1、危险企业生存的十大风险：（1）国际化风险；（2）技术变革风险；（3）政策风险；（4）法律风险；（5）竞争风险与丛林法则；（6）舞弊风险；（7）环境保护风险；（8）金融衍生工具风险；（9）质量风险（10）安全风险
2、通胀下更要“站起来”（纵向多元化好于横向多元化）；产品设计的高端路线和低端路线
3、竞争战略：客户需求变化与丛林法则
4、财务战略：业务的整体精细化分析；“只求少亏，不求多赚”的低风险投资理念；

模块四：战略风险控制应用
1.战略风险控制模型设计;
2.波特五力模型的不足与改进;
3.战略目标风险控制：上线与下线的管理;
4.运用战略风险控制的完善企业战略

王炜，中华企管培训网特邀企业内训师。

任职经历：
价值内部控制创始人、价值风险管理创始人
会计司、会计部《我国境内外同时上市公司2011年执行企业内控规范体系情况分析报告》起草人
内部控制操作标准制订专家
内部控制自我评价报告工作辅导专家
内部控制自我评价报告工作指导专家
风险管理特约顾问
某内部控制与风险管理研究院副院长
原中国管理科学研究院内部控制与风险管理研究所主任
著名企业风险管理咨询专家
职业经理人（内部控制）人才测评专家委员会委员
中国人民大学客座教授
清华大学特邀讲师
浙江大学特邀讲师
中央广播电视大学信用教材评审专家
长期服务于国内大中型企业的内控与风险管理工作

结合中国企业实际情况，提出以价值为核心，企业效益为目标的内部控制、风险管理建设体系，使内部控制或风险管理不再是企业的负担，而成为企业能够盈利的有力机构和高层的重要决策支持。

授课风格：
注重案例分析，案例丰富而实用性强，深入浅出，全面的企业实战引导课程。
精辟观点鞭辟入里，语言幽默而文采飞扬，实战经验贯穿始末。
超强的亲和力，疏导式的启发更符合中国企业家的思维习惯、文化特点。

授课特点：
结合中国国情、企情、市情、人情创建设计的内容，以体验互动、问答式等最新教学方式授课，以效果为导向：学、练、辅、辨紧密结合，帮助学员快速提升自己，同时使自己的管理团队快速提升，为企业创造更好价值，可以现场测试企业内部控制水平和风险管理水平。

研究方向：
价值内部控制、价值风险管理、实用型内部控制、实用型风险管理、全面风险管理、全面风险的结构与层次、风险在企业内部的传递、风险在企业内部的叠加效应。