时间管理与工作效能提升

时间管理与工作效能提升

【课程目的】

1.     建立正确的时间管理理念
2.     掌握简单有效的时间管理方法和技巧
3.     如何在工作和生活中运用时间管理
4.     明确影响工作效能提升的主要因素
5.     学习提升工作效能的主要手段和方法
6.     培养时间管理和工作效能提升的习惯

【课程大纲】

一、认识时间管理以及时间管理的特点
时间可否管理
时间管理的原因
管理时间的要素

二、时间管理的陷阱
无序的沟通
不好意思拒绝别人
反正时间还早
不速之客
会议病
文件满桌病
事必躬亲

三、时间管理的原则
要事第一的原则
"大石头"理论与"二八"定律
ABC法则
办事的优先次序
以终为始的原则
学会说"NO！"
如何对付不速之客
如何减少冗长会议
办公桌上的"5 S"运动

四、时间管理方法
最佳的时间管理: 个人管理
明确阶段目标
轻重缓急
制定计划
立即行动

五、时间管理小贴士
时间管理工具
使用时间管理工具的四把钥匙

六、时间技能的提升
如何提升工作中的应用时间管理的效果

七、提高个人工作效能
识别自己的工作岗位职责
明确目标任务
制定优先原则
进行书面记录
时间管理和工作规划

八、提高个人工作效能的计划工作法
计划重要性：因和果不在同一个时空
帕累托原理：避免将时间花在琐碎的多数问题上
时间管理4D原则：必须做；稍后做； 授权做；不做
提高效能与效率3问：
  能不能取消它?
  能不能与别的工作合并?
  能不能用更简便的东西替代?

九、提高团队工作效能的有效会议法则
召开会议技巧
开会的人选如何确定
开会的议程如何准备
会议前的准备

实战派与教练式管理导师
曾任国内知名管理咨询公司总经理
先后于Intelligence、奥迪等外资品牌任职
十年团队管理与企业培训经验
销售与运营管理的实战背景与教练式咨询技术结合
对新生代管理者与员工的培养打造有深刻理解
国内引导式培训的倡导者
北大纵横等国内知名培训机构及商学院特聘讲师
课程生动、案例详尽、互动丰富、兼具幽默感、感染力与冲击力
 
于然老师将十年企业管理经验与最先进的教练式辅导与培训技术相结合，擅长于新时代下企业管理团队的系统管理与领导能力提升，尤其是新生代管理者的系统式全方位打造。与此同时，其新生代员工团队执行力系列、团队沟通协作与商务谈判系列等课程，也深受企业欢迎。授课中坚持新生代管理者与员工的培养着力点是“意愿大于能力”的主张，在传授工具与方法的同时，更强调学员理解、接受、以及主动愿意在实际工作中践行的重要性。聚焦学员面临的现实挑战，现场抓问题，现场做讨论，在培训现场就提升能力，在培训现场就改善技能。以话题为核心，以提问做串联，其极其强烈的引导式培训风格一直受到参训学员的高度评价。