科技园区开发与拿地策略

一、科技园区开发的产业架构设计
1、  产业吸引力模型----科技资源听谁的？
2、  个人操作案例一：科技园区标杆案例-----国家环境科技CBD
3、  产业模型的案例实证分析，结构与资源、资金来源与短期盈利
4、  科技园区开发要素汇总：
5、  资源配置决定土地获取能力

二、要素配置：科技园区行政资源
6、  部委行业行政资源
7、  行业协会资源
8、  省级行业行政资源
9、  市级行业行政资源

三、要素配置：科技园区技术资源
1、  中央研发类企业
2、  国家科研机构及实验室
3、  省市科研机构
4、  院校科研机构
5、  国外私人研发机构
6、  企业研发部门
案例：肯塔基----健康产业峰会

四、要素配置：科技园区对接的当地政府资源
1、  发改委不仅仅是立项单位
2、  招商局的用途
3、  副市长的问题

五、科技园区开发和拿地过程中的顶层设计
1、  个人操作案例二：国家生态文明教育基地
2、  从顶层失败：中新苏州工业园和中新生态城
3、  顶层决定次级行政
4、  顶层设计决定拿地
六、科技园区资金来源
1、  专项扶持资金
2、  国有资本
3、  核心企业资金
4、  短期收益平衡资金
5、  税收返还
6、  金融机构配套资金

七、资源决定土地------科技园区土地获取方式
（一）一、二级市场联动和项目带土地
（二）新型城镇化模型的产业地位
个人操作案例三：华明镇和EOD总部港
（三）习一号和李一号
（四）想要住宅用地很简单
（五）指标的困惑

八、科技园区的第一步：项目立项和策划
1、从哪里开始
个人操作案例三：搞定省长
2、民营资本与央企的结合
3、策划永远高于设计
4、住宅思维者止步，请销售代理和策划机构离开

九、科技园区拿地流程
1、策划到拿地的距离
2、上位规划
3、科技园区的绿色通道：单项目报批

十、科技园区开发模式研究及案例解析(1.5H)
1、中关村科技园
2、青岛的败局
3、科技园区只有一种成功模式

中华企管培训网特邀讲师，房地产战略定位专家，国家环境产业园项目组组长，易信城市产业研究院董事长，房企总裁战略顾问，实战派培训师，清华大学、北京大学房地产总裁特聘教授，毕业于华中科技大学，北京大学经济地理专业研修。

曾任春光集团、新华集团、澳美基业、中盈集团等大型房地产集团总裁；搜房网、新浪房地产网等知名网站房地产板块顾问。

实操多个区域性开发和新市镇开发。在土地获取、区域发展、产业规划、新型城镇化方面均有深刻理论和实践功底。十八年的项目操盘经验，主持一级土地整理项目总面积达100余平方公里，主持开发项目总建筑面积达500余万平方，以实践项目为载体，统筹研发、实践和运营管控，涵盖商业地产、住宅地产、产业地产等领域。

讲授过数十场专业领域企业内训及公开课，包括：中新生态城、松江集团、招商地产集团、万路集团、冠鲁集团、丁字湾南海新城城投公司、中建院、易筑设计、清华大学房地产总裁班、武汉大学房地产开发与金融领袖班等知名企业、教育机构顾问及特聘讲师。