企业风险管理体系规划与建设

授课对象：
总经理，中高层管理人员，财务与其他职能部门的经理和管理人员，内部控制总监、风险管理总监、内审总监、内控部、风险管理部、内审部、财务部相关人员，各部门主管以及部门内控、风险管理、内审人员、财务人员，会计事务所相关工作人员。

内容介绍：
模块一：风险管理背景与基础
1、风险管理——“上兵伐谋” ：（1）风险管理产生、风险管理与其他管理的异同（内部控制、精要管理、6Σ）、国外风险管理——“萨班斯”法案；（2）国内风险管理相关制度——国资委指引、五部委内部控制指引；（3）风险管理是要求，还是需求
2、新经济形势的管理挑战：（1）十二五战略带来的产业机遇与风险；（2）通胀风险分析：原材料涨价、人力成本高涨、人民币升值、客户喜好的变化；（3）2011年1月21日美国金融危机报告与风险反思
3、风险管理准备工作：（1）建立标准的风险管理语言体系；（2）设定合理的目标与监督体系；（3）风险管理的三个阶段：风险预防、风险监控、风险补救


模块二：风险管理体系建设
 1、风险管理体系设计：（1）风险管理的七步法；（2）风险管理的识别与评估技术；（3）风险应对策略；（4）风险预警指标体系；（5）风险管理的信息系统。
2、风险管理建设七步流程：（1）风险管理的作用和目标；（2）风险管理部门建设；（3）建立风险管理文化；（4）确定全员风险管理工作内容；（5）风险汇总；（6）风险梳理和整合；（7）战略目标与风险优化
3、风险管理实施重点：（1）企业风险分类图；（2）企业集团风险管理的四层技术：员工层风险管理技术、.部门层风险管理技术、子公司层风险管理技术、集团层风险管理技术。


模块三：风险管理建设难点
1、企业集团控制力建设的挑战
2、企业集团重大风险管理挑战：（1）走出去风险；（2）多元化风险；（3）复杂产权结构风险；（4）激励体制改革风险；
3、风险管理的改进与完善：（1）治理结构风险；（2）企业集团重大投资项目的风险管理；（3）运营过程管理中的风险监控和管理；（4）战略性风险分析与管理
4、撰写风险管理报告

王炜，中华企管培训网特邀企业内训师。

任职经历：
价值内部控制创始人、价值风险管理创始人
会计司、会计部《我国境内外同时上市公司2011年执行企业内控规范体系情况分析报告》起草人
内部控制操作标准制订专家
内部控制自我评价报告工作辅导专家
内部控制自我评价报告工作指导专家
风险管理特约顾问
某内部控制与风险管理研究院副院长
原中国管理科学研究院内部控制与风险管理研究所主任
著名企业风险管理咨询专家
职业经理人（内部控制）人才测评专家委员会委员
中国人民大学客座教授
清华大学特邀讲师
浙江大学特邀讲师
中央广播电视大学信用教材评审专家
长期服务于国内大中型企业的内控与风险管理工作

结合中国企业实际情况，提出以价值为核心，企业效益为目标的内部控制、风险管理建设体系，使内部控制或风险管理不再是企业的负担，而成为企业能够盈利的有力机构和高层的重要决策支持。

授课风格：
注重案例分析，案例丰富而实用性强，深入浅出，全面的企业实战引导课程。
精辟观点鞭辟入里，语言幽默而文采飞扬，实战经验贯穿始末。
超强的亲和力，疏导式的启发更符合中国企业家的思维习惯、文化特点。

授课特点：
结合中国国情、企情、市情、人情创建设计的内容，以体验互动、问答式等最新教学方式授课，以效果为导向：学、练、辅、辨紧密结合，帮助学员快速提升自己，同时使自己的管理团队快速提升，为企业创造更好价值，可以现场测试企业内部控制水平和风险管理水平。

研究方向：
价值内部控制、价值风险管理、实用型内部控制、实用型风险管理、全面风险管理、全面风险的结构与层次、风险在企业内部的传递、风险在企业内部的叠加效应。