项目管理B

课程大纲

一、项目和项目管理的概念 
1、什么是项目
2、项目生命周期
3、项目管理及其过程
4、大型项目管理
5、项目管理系统   
           
二、项目成本管理
1、项目成本管理概述
2、项目资源规划
3、项目成本预算
4、项目成本控制
5、挣值分析法
 
三、项目时间（计划）管理
1、项目时间管理概述
2、项目活动分解和排序
3、项目活动资源估算
4、网络图
5、项目活动持续时间估算
6、项目进度计划编制
7、流水节拍计算
8、项目进度控制
 
四、项目质量管理
1、项目质量管理概述
2、项目质量规划
3、项目质量保证
4、项目质量控制
 
五、项目人力资源管理
1、项目人力资源管理概述
2、项目组织规划的编制
3、项目团队的组建
4、项目团队的建设
 
六、项目干系人管理
1、干系人的概念
2、干系人管理过程分析
3、干系人识别
4、规划干系人管理
5、管理干系人参与
6、控制干系人参与
 
七、项目采购及合同管理
1、项目采购管理概述
2、项目采购和采购计划管理
3、项目采购中的合同
4、项目采购管理的主要内容
5、项目采购管理的技术与基本方法
 
八、项目沟通管理
1、项目沟通管理概迷
2、有效沟通
3、沟通管理分析
 
九、项目范围管理
1、项目范围管理概述
2、项目范围规划
3、项目需求收集
4、项目范围定义
5、项目范围分解
6、确认项目范围
7、项目范围控制
 
十、项目风险管理
1、项目风险管理概述
2、项目风险管理规划
3、项目风险识别
4、项目风险评价
5、制定项目风险应对策略
6、项目风险控制
 
十一、项目整合管理
1、项目整合管理概述
2、制定项目章程
3、项目管理计划编制
4、项目实施与管理
5、项目整体监控
6、项目整体变更控制
7、结束项目
 
十二、课程小结
 
说明：本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前，与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案。

二十年世界500强中外合资跨国汽车及零部件企业研发战略规划、研发项目管理、研发成本管理、制造战略规划、工场及生产线体规划及大型线体改造实施及管理等高管实战经验，在日本日产接收长达1年的新产品研发流程及项目管理等方面的专业培训。
参与各种世界先进培训模式的实战，拜访培训行业知名人物互相交流学习。培训各类大、中、小企业500余家，保证培训后学员在工作应用中实施效果得到很好的落地，是国内培训界及管理咨询行业的资深讲师。