《项目罗盘-项目管理方法与路径》-版权课程

《项目罗盘-项目管理方法与路径》-版权课程
背景介绍Course background：
   项目管理在组织当中越来越重要，如何有效运用项目管理助力组织战略目标
实现就变得越来关键，然而项目是复杂的，如何从系统的角度对项目管理进行构思，将成为项目能否成功的核心，项目罗盘应运而生，运用系统的顶层方法论，从受训单位所在的行业、企业特性、人、流程、工具、方法论，六个闭环的设计与构思，结合美国PMI/英国PRINCE2/国际EXIN项目体系/敏捷体系/行业实践案例，形成项目管理的方法与路径，帮助学员实现项目管理的成功，助力企业发展和战略目标实现。

四大收益Course benefits：
参与学习此课程至少可以得到如下五大收益：
1、全面系统的掌握全球领先的项目管理体系，建立项目管理的罗盘思维。
2、结合企业的战略目标，掌握项目管理在企业当中的具体运用。
3、提升项目当中沟通协作能力、问题分析解决能力。
4、结合企业行业、提供全套项目管理模板资料供借鉴使用
5、学习知名企业的标杆实战案例。

课程特色Course Characteristics：
1. 实践导向-以学习成果为导向，培训过程中建立项目组，全过程演练企业真实项目。其中理论讲解40%，案例分析10%，小组练习40%，项目小游戏5%，互动答疑5%
2.系统导向-涵盖项目全过程知识体系，从人、工具、方法论，实践四个纬度提升管控力。
3. 工具导向-结合项目管理的独特工具，帮助学员最有效率的掌握项目管理的工具精髓。
4. 运用导向-为授课企业提供后续项目管理实施的问题解答及项目辅导，帮助学习转换。
5.标杆借鉴-课程分享知名企业项目管理最佳实践标杆案例，打开认知视野。

课程对象、时长、流程Course object
项目经理、部门经理、基层管理人员
课程标准时长2-3天，每天6H
培训组织者调研、学员问卷调研、实施培训

课程大纲Course outline：
第一模块：项目管理概述与标杆案例
为什么越来越多的企业重视项目管理
项目管理究竟可以给企业和个人带来什么样的价值
标杆案例分享：某知名企业如何推进项目化管理
项目罗盘：项目管理成功的基因
项目管理者的能力模型
全球项目管理体系概述/美国/英国/国际/敏捷

第二模块：项目之始：如何确保项目一开始就成功
三大思维：战略思维、价值思维、资源思维
如何进行有效的项目立项
项目目标确定的二大元素
如何建立项目管理团队

第三模块：项目蓝图：项目规划方法论
项目成功的软环境
如何洞察相关方的需求
需求分类核心二种方法
让相关方满意的二大要素
项目范围之产品和工作
工作分解结构的三种方法
工作分解的8大注意点
判断分解标准的三原则
传统与敏捷方法概述
项目生命周期与开发生命周期
任务的边界管理
进度管理的核心逻辑
估算时间的四种方法
逻辑的四种分类
资源与进度时间的关系
项目进度网络图应用实践
如何确何进度能够成功
常见进度问题集锦
知名企业进度管理案例
成本管理概述
成本估算的方法
成本规划八个维度
项目风险管理
风险管理的核心本质
风险管理的闭环方法论
如何有效识别风险
如何规划与应对风险
某知名企业风险管理应对计划

第四模块：执行有道：如何有效推进项目执行
三种计划之间的关系
三种状态执行应用
保证项目成功的四个步骤
四级与六级控制体系
三种闭环控制方式
问题分析解决的四个逻辑
项目当中的看板与会议管理

第五模块：推进有方：如何让相关方支持你的项目
重视你的领导，如何借助高层有效推进项目
有效管控项目变化的八个步骤
横向协作，如何让涉及到的相关方全力配合
让相关方支持的三大核心
情境领导：如何领导你的项目成员
激励与授权，成为真正项目经理的艺术

第六模块：收尾有术：学会定调项目的成功
项目的收尾评审如何做
项目的成果移交与行政收尾
项目当中的复盘方法论
项目萃取计划

第七模块：问与答，作业预留
Q&A
作业预留
后续学习计划建议
项目管理工具提供

中国航天院士工作站特聘项目管理顾问 、 天津财经大学硕士
◼ 美国（ PMI PMP 项目管理专业人士资格认证（ N o . 1420927
◼ 英国（ OGC PRINCE2 项目管理认证（ N o 6045489
◼ 国际（ EXIN Scrum 敏捷项目管理专业认证（ No.80263289
◼ 国家注册高级 企业人力资源管理师 No. 13040006201098
◼ 微软 项目管理工具 MS Project/13/16/19 资深 顾问 讲师
◼ 《项目罗盘》课程版权所有人（版权号： No.734534924
◼ 上海交通大学国家企业培训师认证 擅长通过人、工具、方法论，实践，四个维度提升学员及 组织项目管理能力，是国内第一个集国家高级人力资源师、项目管理工具、美国 PMP, 英国 PRINCE2 ，国际 EXIN 五维认证的项目管理培训咨询师，所授课程获得国家版权认证。

【个人背景】
具有多年的项目咨询及企业项目管理服务实战经验，曾服务于 PROJECTAIMS 项目管理咨 询公司、美国艾默生 EMERSON 、 JMU NASDAQ:JMU ）等知名企业，担任资深项目经理及高 层管理职位、在职期间，参与并主导多个项目、项目组合的建设、咨询和业务流程改进工作，包 括提供项目管理咨询、项目管理行业实践研究、战略变革项目、产品开发项目等 在项目管理理论、 方法、工具、实践方面具备丰富的实践经验，同时，作为项目管理咨询顾问，为超过上百家企业 提供过培训咨询服务，为企业实现项目化管理提供了有益的帮助和实践指导。

【核心优势】
刘永强拥有 10 年以上项目管理实践经验，作为一名资深培训师，有着良好的授课技巧和 经验，特别强调知行合一，将共创模式引入所授课程当中，倡导以做中学的方式来帮助参训学员 提升能力，数年的企业项目实操经验，能把实 战中具体的落地方法与路径给到学员，让学员把课 堂知识快速学以致用，在产品研发、装备制造、能源电力、工程建筑、 IT 、电信等行业有着非常 丰富的授课咨询经验。

【授课方式】 互动双向交流式授课，案例分析、课堂演练、从真实案例出发，结合学员背景分析， 从 知识体系、方法论及工具等三个层面 ，帮助学员提升项目管理技能，同时针对行动后的结果进行 辅导，帮助学员进行学习效果的转化。