《项目管理全流程应用实践》

 《项目管理全流程应用实践》
-结合企业项目实际案例，全流程、全维度、全要素提升项目管理能力
 
背景介绍Course backgroud：
      项目管理越来越受到企业的重视，如何实现项目管理的成功对于每一企业而言至关重要，本课程基于组织的项目特性，结合刘永强老师多年的项目实践经验，从项目全流程维度进行实践，帮助参训人员掌握项目管理精髓，结合行业案例，进行系统化讲解，运用讲、现、述、练等共创学习的方式，形成学习闭环，实现全流程项目管理做中学，学中做，全面提升项目管控能力。

四大收益Course beefits：
  全流程展示组织级项目管理，系统提升企业执行项目的能力
  帮助企业管理人员提升项目管理能力，提高项目成功概率。
  梳理企业项目管理中存在的问题，针对性的演练解决问题。
  通过实践掌握现代项目管理知识体系的方法与路径

课程特色Course Characteristics：
1. 实践导向-以学习成果为导向，培训过程中建立项目组，全过程演练企业真实项目。
2. 系统导向-涵盖项目全过程知识体系，从人、工具、方法论，实践四个纬度提升管控力。
3. 工具导向-结合项目管理的独特工具，帮助学员最有效率的掌握项目管理的工具精髓。
4. 运用导向-为授课企业提供后续项目管理实施的问题解答及项目辅导，帮助学习转换。

课程对象及时长Course object
  项目经理、部门经理、基层管理人员
  课程标准时长2-3天

课程大纲Course outlie：
第一模块：项目与项目管理概述
   项目与项目管理认知
   项目成功的三要素
   项目管理的目标和过程
   项目管理的关键要素
   项目管理十大维度
   项目经理的角色认知
   建立项目价值成果导向的思维模式

第二模块：项目启动阶段 （定基调、明规则、树理念）
   如何有效的启动项目
   理解项目立项的深层次价值
   洞察项目管理的软硬环境
   确定项目目标及制定项目章程
   组建初始项目管理团队
   确定项目整体目标
   识别项目内外部干系人
   OCOSA关键成功法则运用
   项目启动应该注意哪些问题
互动演练：（以企业真实项目背景为案例）学员演练：通过项目章程、项目启动表格工具进行项目启动

第三模块：有效的项目规划方法与路径 （思维为纲，项目究竟如何做）
一、项目干系人管理（如何获得他人支持）
  观点认知：识别项目干系人的必要性
  工具模板：干系人双重指标评估模型
  干系人的需求表述常常出现的问题：模糊不清甚至自相矛盾
  干系人期望的三种分类方法：Must，Wats，ice-to-have
  如何识别、定义、评估、管理干系人的需求

二、项目范围管理（如何确定项目边界）
  如何确定项目目标
  成果目标和约束目标
  实用方法：如何设置项目目标
  工具模板：项目目标的标准模板
  SMART原则
   定义项目范围边界
   创建工作分解结构WBS

三、有效的项目进度控制计划（如何做好进度控制）
   里程碑计划
   项目计划编制管理的核心要素
   活动定义：活动分解、控制的细节到哪里如何算分解到位
   活动排序：如何开展工作？工序关系与流程
   时间估算：经验估算、基于工作量估算、计划评审技术。
   项目视图：网络图、甘特图、里程碑图、跟踪图
   控制进度延误的有效方法：赶工；快速跟进；
   项目进度优化的工具：CPM关键路径、关键链分析

四、项目当中的成本管控（如何做好成本管控）
   成本思维
   成本类型
   机会与沉默成本
   成本估算与成本预算
   成本的分配
   挣值分析EV\CV/CPI/SPI
   成本趋势分析与过程管控
   估算活动所需资源
   规划成本管理
   制定成本基准

五、有效的风险管理计划（如何提高项目成功的概率）
   风险识别，项目中潜在的风险
   识别风险的方法和工具：头脑风暴、鱼骨图、风险识别表
   风险定性分析、风险定量分析
   成功实施的保障项目管理中的风险
   如何应对项目风险：风险应对策略、风险应对计划
   问题解决和决策的选择决策树

六、有效的项目变更管理（如何防止无序蔓延可控可变）
   项目变更管理概述
   如何杜绝无序变更
   变更控制的流程
   变更控制的方法

在有效的项目规划方法与路径模块涉及以下演练
案例互动：某项目WBS案例、风险案例、干系人案例
案例演练：结合学员所选项目，团队成员演练项目WBS工具、责任分配矩阵、成果表、甘特图、网络图、里程碑图等项目核心工具表格进行演练。
本模块涉及：项目需求管理、范围管理、成本管理、风险管理、进度管理、干系人管理等模块。

第四模块：管控有道-项目的执行与控制（如何推动项目执行）
   按项目规划路线图实施项目
   对项目实施有效监控
   建立机制定期实施项目报告
   项目例会种类、例会议程和内容
案例互动：某复杂项目的执行经验
工具表格：DOIGlisT表格工具、过程控制工具表格、动态控制工具。

第五模块： 项目经理软技能提升（驭人有术、如何提升自己的沟通及领导力）
   项目经理的领导基因
   领导风格选择
   如何提升影响力
   如何激励项目团队
   如何提升团队绩效
   提升团队积极性的方法论
   情境领导
   团队建设的五大原则

第六模块：项目收尾阶段
   结束阶段的工作及项目评价
   项目收尾阶段工作的重点
   各角色在项目收尾阶段的职责
   项目成功和失败的经验教训总结
   项目的团队建设和绩效管理
   项目经理如何在收尾时定调项目

第七模块：项目管理常见复杂问题
   常见项目管理难题
   有效解决难题的方法论
   复盘，把经验转化为能力

第八模块：作业布置及后续问题解答

中国航天院士工作站特聘项目管理顾问 、 天津财经大学硕士
◼ 美国（ PMI PMP 项目管理专业人士资格认证（ N o . 1420927
◼ 英国（ OGC PRINCE2 项目管理认证（ N o 6045489
◼ 国际（ EXIN Scrum 敏捷项目管理专业认证（ No.80263289
◼ 国家注册高级 企业人力资源管理师 No. 13040006201098
◼ 微软 项目管理工具 MS Project/13/16/19 资深 顾问 讲师
◼ 《项目罗盘》课程版权所有人（版权号： No.734534924
◼ 上海交通大学国家企业培训师认证 擅长通过人、工具、方法论，实践，四个维度提升学员及 组织项目管理能力，是国内第一个集国家高级人力资源师、项目管理工具、美国 PMP, 英国 PRINCE2 ，国际 EXIN 五维认证的项目管理培训咨询师，所授课程获得国家版权认证。

【个人背景】
具有多年的项目咨询及企业项目管理服务实战经验，曾服务于 PROJECTAIMS 项目管理咨 询公司、美国艾默生 EMERSON 、 JMU NASDAQ:JMU ）等知名企业，担任资深项目经理及高 层管理职位、在职期间，参与并主导多个项目、项目组合的建设、咨询和业务流程改进工作，包 括提供项目管理咨询、项目管理行业实践研究、战略变革项目、产品开发项目等 在项目管理理论、 方法、工具、实践方面具备丰富的实践经验，同时，作为项目管理咨询顾问，为超过上百家企业 提供过培训咨询服务，为企业实现项目化管理提供了有益的帮助和实践指导。

【核心优势】
刘永强拥有 10 年以上项目管理实践经验，作为一名资深培训师，有着良好的授课技巧和 经验，特别强调知行合一，将共创模式引入所授课程当中，倡导以做中学的方式来帮助参训学员 提升能力，数年的企业项目实操经验，能把实 战中具体的落地方法与路径给到学员，让学员把课 堂知识快速学以致用，在产品研发、装备制造、能源电力、工程建筑、 IT 、电信等行业有着非常 丰富的授课咨询经验。

【授课方式】 互动双向交流式授课，案例分析、课堂演练、从真实案例出发，结合学员背景分析， 从 知识体系、方法论及工具等三个层面 ，帮助学员提升项目管理技能，同时针对行动后的结果进行 辅导，帮助学员进行学习效果的转化。