研发知识产权管理

课程特点：
系统化的课程内容：知识产权管理组织形式、如何将知识产权管理融入研发流程、专利申请流程与内部奖励、专利情报分析、技术标准与专利许可等。
    课程中互动式教学、大量的小案例、分析大案例和学员亲自演练，有助于学员理解。
    讲师多年的知识产权管理实务经验。
    讲师在业界优秀企业与律师事务所工作时的切身实践体会。讲师7年法学学习经验。
    课程设计根据业界最佳实践和讲师实际经验而设计，避免陷入复杂空洞的理论介绍。
 
课程收获：
提升企业研发知识产权管理的能力，加强知识产权管理过程的可控性，有效保护研发过程所产生的知识产权。
对于下列研发知识产权管理中面临的主要问题进行深入讨论：
如何选择知识产权管理的有效组织形式？
如何将知识产权管理具体融入研发流程管理？
如何制定有效的专利申请流程与内部奖励制度？
如何有效地分析利用专利情报？
技术标准与专利许可问题
 
课程对象：
 
企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发工程师、知识产权管理人员
 
课程大纲：
1、 前言
 如何保证培训的效果n
 研发知识产权管理常见问题n

2、 研发知识产权管理
 知识产权的概念、知识产权的法律特征n
 知识产权管理的概念，知识产权战略的概念n
 知识产权管理与研发流程管理n

3、 专利管理
 专利制度的基本原则与概念：专利的概念、实行专利制度的目的、先申请原则、专利申请和审批程序、专利说明书、权利要求书n、专利授权条件、专利侵权及其法律责任
 专利管理部门：设立、职责、管理人员；n
 专利申请与奖励：专利申请流程、内部评审程序、专利挖掘会、技术交底书撰写、专利培训、专利奖励、国外专利申请、举例n
 专利纠纷与诉讼：职务发明与非职务发明、专利无效请求、专利侵权分析、示例n
 企业常用专利战略、举例n

4、专利检索与专利分析：
-专利检索（新颖性检索、侵权检索、法律状态检索、同族专利检索等）、举例
-如何从专利文献获取信息、专利分析报告、举例
-如何有效地组织研发部门进行专利分析活动（目的、范围、步骤、方法、进度、时间）、举例

5、技术标准与基本专利
 “基本专利”的一般概念、与标准相关的“基本专利”n
 国外标准组织知识产权政策：欧洲电信标准协会（ETSI）知识产权公约、国际电信联盟ITU知识产权方针n
 中国标准组织的知识产权策：CWTS知识产权规约、AVS知识产权政策等n
 累积提成率、专利池与专利联盟n
 如何获取标准中的专利信息n
 如何将标准制定流程与专利申请相结合n
 专利许可：专利许可合同重点条款、举例n

6、 如何将知识产权管理融入研发流程
 研发流程中的知识产权评审•举例n
 知识产权可行性分析要点•举例n
 研发流程不同阶段的知识产权评审有不同侧重点n
 及时进行相关知识产权事务处理n

7、 知识产权管理体系要点简介
 知识产权管理体系一览图：商标管理、版权管理、商业秘密管理、专利管理等n
 国外企业知识产权管理：示例n
 知识产权尽职调查与知识产权审计考虑的主要因素n

中国研发管理权威专家，全球产品管理学者
产品全生命周期管理WPLM之父
GE原产品战略经理
擅长领域：产品创新与产品管理、技术创新与研发管理 
教育背景：
民商法学硕士 美国爱荷华州立大学MBA
 
社会事务：
亚太新零售论坛演讲嘉宾、美国项目管理协会（PMI）中国项目经理论坛主讲人、世界互联网创新峰会主讲嘉宾、项目管理者联盟高级顾问、中国产品与研发年会执委会荣誉主席、百度百科学术委员会委员、量子大学咨询委员会副主任、浙江逻辑学会常务理事、上海彩虹桥公益理事、格局商学特聘顾问、创业黑马产品模块学术导师、中国产品质量协会专家委员会委员、集成产品开发（IPD）管理网首席专家、中国产品管理研究中心专家组成员、中国产品经理之家发起人、中国产品职业联盟特聘讲师、中国过程改进网首席专家、清华大学、浙江大学、厦门大学等多所大学MBA、EDP特聘讲师、清华大学项目管理协会指导老师、浙江技术创新协会特聘顾问。
 
任职经历：
10多年高新技术企业产品管理、研发管理和项目管理经验，先后担任过产品创新战略经理、产品经理、产品总监、技术管理总监、项目管理部总经理、常务副总裁等职位，在长期的管理实践中积累了丰富的产品与研发创新思想与理念。
曾先后担任GE集团产品创新战略经理、02-04年创办江西互联科技有限公司任总经理、知名物联网（医疗、交通、税务、纺织智能信息化）企业（上市）产品经理、产品总监。某大型软件及系统集成设备企业技术管理总监、IPMT秘书、IPD咨询项目经理、研发任职资格小组组长、项目管理部总经理。中美合资知名智能识别系统设备企业常务副总裁。
在企业任职期间亲身参与或主导了多期企业变革项目，与世界著名的技术咨询顾问公司合作，参与的项目包括但不限于：产品管理体系变革项目、研发管理体系变革项目、集成产品开发IPD项目、市场管理MM项目、项目管理体系流程改造项目等。
作为连续创业者及投资人先后创办了众学慧、领创教育、易普中国、漫村酒店、线条餐饮、益思咨询、忆山宿漫天目民宿等众多企业，理论知识与实践操作结合度高。
 
培训与咨询经历：
“研发管理是产品管理不可或缺的组成部分，项目管理是研发管理、产品管理、企业多方面管理等多种管理模式的有效着地手段”。所以江老师一直致力于产品管理、研发管理、项目管理这三大领域的深入研究。
超过10年的培训与咨询经历和长达10余年的工作经历，三大专业领域都形成了专业化系列化的课程，深厚的行业基础及研究功底使课程成体系、有宏观也有微观，课程能收能放，更显专业。
从事培训10年来，为近千家家企业提供过一千五百天次的产品管理、研发管理与项目管理的培训。作为项目总监领导参与超过近五十家企业产品创新研发与项目管理咨询服务，为许多中国企业产品在全球化竞争浪潮的成功贡献了不可或缺的力量。其独创的趣味轻松项目管理培训抛弃了传统的照本宣科的项目管理教学法，深受学员的好评。

●咨询项目领域：
主导：产品管理体系建设咨询、研发管理体系咨询、IPD体系咨询、市场管理体系咨询、项目管理体系咨询、需求管理体系咨询
参与：企业营销管理体系咨询、企业人力资源体系咨询、企业业务流程设计咨询、企业法务文化建设咨询。

授课方式与效果
课程采取案例分享+实务分析+互动讨论+情景模拟+角色扮演+培训游戏+实战演练等多种欧美流行的培训方法，杜绝理论化。