研发体系的打造（总裁班）

研发体系的打造（总裁班）
 
前言：
面对21世纪纷繁复杂的商业环境，中国企业的老总们越来越认识到高效研发体系的重要性和迫切性。但是，如何才能打造高效的研发体系，总裁们在理念、原则和思路上存在很多不系统、认识模糊，甚至不正确的地方，对研发体系和方法的缺乏全面、准确的了解和把握。比如，很多企业高层认为研发就是研发部门的事情，而没有把研发当作是企业的整体运作；对产品成功片面强调技术和人才的重要性，而忽视研发管理的长期性和根本性作用；缺乏前瞻性的、有效的产品战略及规划；只关注最终产品的开发，不重视甚至不了解产品平台开发；技术开发与产品开发混为一谈，两者没有实现分离；等等。
当然，绝大多数的老总长期在商场上打拼，积累了丰富的商战经验，对产品的行业和市场环境具有深入的了解，尤其很多老总是搞研发出身，对产品和技术也是了如指掌。然而，时过景迁，过去的经验和认识并不是未来成功的有效向导。随着市场、竞争和技术环境的剧烈变化，企业如何建立适应现代商业环境的研发模式，如何建立团队化、流程化的研发管理体系，无疑是总裁们面临的巨大挑战。
所以，如何打造高效的研发体系，要从一把手开始。
 
课程特点：
 
系统性：依据企业研发体系的整体架构，从产品战略规划、研发组织平台、研发流程、技术研发体系、研发绩效及激励机制等主要方面，对如何建立高效的研发体系进行系统的阐述和探讨。
思想性：站在现代研发管理思想和理论的高度，结合集成产品开发（IPD）模式，就如何树立正确和全面的研发理念和原则进行深入浅出的讲解和交流。对受众来说，该课程可谓是一场思想的盛宴。
针对性：专门针对总裁们学习的需求和特点，讲求提纲挈领，紧紧抓住要点，对难点问题重点剖析。
整合性：就研发体系与企业其它体系如何整合，课程中贯穿了整合的思路和方法。
 
课程收获：
在短时间内，系统理解现代研发管理体系的整体架构、思想和方法，在思想认识上与国际接轨
了解中国企业在研发中最容易遇到的问题，并找到解决的思路
树立正确、系统的研发理念和原则
学习国际上先进、成熟的研发管理模式
学习研发如何才能做到以市场为导向，研发如何实现跨部门的有效运作
掌握制定产品战略及规划的要点和落实产品规划中应关注的方面
学习国内外企业在研发方面的经验和教训
了解实施系统化的研发体系会遇到的问题及解决之道
 
课程对象：企业CEO/总经理、研发副总、研发总监、总工/技术总监等。
 
课程大纲：
 
1、产品研发面临的挑战和问题

• 中国企业在产品研发方面面临的挑战
• 中国企业研发管理的十大典型问题
• 研发管理体系的水平等级划分及演进
• 各级别的特征
• 研讨：贵公司产品研发处于何级别？存在的典型问题是什么？

2、产品研发需要系统性的解决方案

• 系统性研发管理体系的整体框架
• 一流的产品研发模式IPD介绍
• IPD的核心思想
• IPD的框架
• IPD的方法论体系
• 实施IPD的典型效益

3、产品战略规划体系

• 产品研发战略框架
• 产品战略愿景
• 产品平台战略
• 产品线战略及规划
• 市场管理（MM）介绍
• 产品规划的步骤及方法
• 案例分析：GSM产品线规划的经验及教训

4、业务决策评审

• 缺乏产品开发决策评审的危害及后果，示例
• 新产品开发的风险特征，分阶段进行产品开发决策评审的目的、意义
• 产品开发过程中的四个业务决策评审点（概念决策评审、计划决策评审、可获得性决策评审、退出决策评审）
  • 决策的时机
  • 产品开发决策团队的组成、职责
  • 各决策评审点的内容和决策依据介绍、示例
  • 决策的程序
  • 决策评审会议
  • 决策的结果
• 产品开发业务决策低效的原因
• 企业如何建立高效的业务决策评审机制

5、产品研发组织平台

• 几种基本的研发组织结构模式
• 各组织结构模式的比较
• 产品开发团队（PDT）
• PDT与IPMT、外围组的关系
• PDT的角色及职责划分
• PDT经理的技能要求
• 如何选拔及培养PDT经理
• 为何有些企业实施跨部门团队不成功？
• 案例分析：K公司产品线管理模式

6、产品研发流程体系

• 结构化的概念
• 并行开发模型
• 企业研发流程框架
• 产品决策评审流程
  • 案例：J公司决策评审欠缺的代价
  • 产品开发过程中的决策评审点
  • 产品决策评审的组织形式
  • IPMT的职责
  • 高层应该在产品研发中扮演什么角色？
  • 决策评审的流程
  • 很多公司为何无法建立高效的决策评审程序
  • 研讨：产品决策评审的现状及改进措施
• IPD主流程及袖珍卡
• 产品开发阶段流程
  • 概念阶段流程
  • 计划阶段流程
  • 开发阶段流程
  • 验证阶段流程
  • 发布阶段流程
  • 生命周期阶段流程
  • 研讨：产品开发流程的典型问题及解决措施
• 支撑性子流程
  • 子流程与IPD流程的关系
  • IPD-CMMI
  • 配置管理流程
  • 外协管理流程
  • 文档管理流程
  • 需求管理流程
  • 项目管理流程
  • 质量管理流程
  • 技术评审流程
  • 研讨：技术评审中的典型问题及解决措施

单元七、绩效及薪酬激励体系

• 基于战略及流程的人力资源管理模式
• 人力资源的价值链管理——动力机制
• 研发绩效管理的特点
• 研发KPI指标体系
• 研发绩效管理的过程
• 组织绩效如何平衡短期与长期？
• 基于矩阵组织的绩效考核模式
• 研发薪酬设计
• 项目奖模式与季度奖/年终奖模式的比较
• 研发人员的激励机制

单元八、如何实施研发管理体系

• 研发管理体系改进的重点
• W公司实施研发管理体系的实践
• F公司实施研发管理体系的实践
• 如何解决贵公司产品研发方面存在的问题
  • 如何解决产品规划方面的问题
  • 如何解决组织结构方面的问题
  • 如何解决业务流程及项目管理方面的问题
  • 如何解决技术研发方面的问题
  • 如何解决研发绩效及激励方面的问题

中国研发管理权威专家，全球产品管理学者
产品全生命周期管理WPLM之父
GE原产品战略经理
擅长领域：产品创新与产品管理、技术创新与研发管理 
教育背景：
民商法学硕士 美国爱荷华州立大学MBA
 
社会事务：
亚太新零售论坛演讲嘉宾、美国项目管理协会（PMI）中国项目经理论坛主讲人、世界互联网创新峰会主讲嘉宾、项目管理者联盟高级顾问、中国产品与研发年会执委会荣誉主席、百度百科学术委员会委员、量子大学咨询委员会副主任、浙江逻辑学会常务理事、上海彩虹桥公益理事、格局商学特聘顾问、创业黑马产品模块学术导师、中国产品质量协会专家委员会委员、集成产品开发（IPD）管理网首席专家、中国产品管理研究中心专家组成员、中国产品经理之家发起人、中国产品职业联盟特聘讲师、中国过程改进网首席专家、清华大学、浙江大学、厦门大学等多所大学MBA、EDP特聘讲师、清华大学项目管理协会指导老师、浙江技术创新协会特聘顾问。
 
任职经历：
10多年高新技术企业产品管理、研发管理和项目管理经验，先后担任过产品创新战略经理、产品经理、产品总监、技术管理总监、项目管理部总经理、常务副总裁等职位，在长期的管理实践中积累了丰富的产品与研发创新思想与理念。
曾先后担任GE集团产品创新战略经理、02-04年创办江西互联科技有限公司任总经理、知名物联网（医疗、交通、税务、纺织智能信息化）企业（上市）产品经理、产品总监。某大型软件及系统集成设备企业技术管理总监、IPMT秘书、IPD咨询项目经理、研发任职资格小组组长、项目管理部总经理。中美合资知名智能识别系统设备企业常务副总裁。
在企业任职期间亲身参与或主导了多期企业变革项目，与世界著名的技术咨询顾问公司合作，参与的项目包括但不限于：产品管理体系变革项目、研发管理体系变革项目、集成产品开发IPD项目、市场管理MM项目、项目管理体系流程改造项目等。
作为连续创业者及投资人先后创办了众学慧、领创教育、易普中国、漫村酒店、线条餐饮、益思咨询、忆山宿漫天目民宿等众多企业，理论知识与实践操作结合度高。
 
培训与咨询经历：
“研发管理是产品管理不可或缺的组成部分，项目管理是研发管理、产品管理、企业多方面管理等多种管理模式的有效着地手段”。所以江老师一直致力于产品管理、研发管理、项目管理这三大领域的深入研究。
超过10年的培训与咨询经历和长达10余年的工作经历，三大专业领域都形成了专业化系列化的课程，深厚的行业基础及研究功底使课程成体系、有宏观也有微观，课程能收能放，更显专业。
从事培训10年来，为近千家家企业提供过一千五百天次的产品管理、研发管理与项目管理的培训。作为项目总监领导参与超过近五十家企业产品创新研发与项目管理咨询服务，为许多中国企业产品在全球化竞争浪潮的成功贡献了不可或缺的力量。其独创的趣味轻松项目管理培训抛弃了传统的照本宣科的项目管理教学法，深受学员的好评。

●咨询项目领域：
主导：产品管理体系建设咨询、研发管理体系咨询、IPD体系咨询、市场管理体系咨询、项目管理体系咨询、需求管理体系咨询
参与：企业营销管理体系咨询、企业人力资源体系咨询、企业业务流程设计咨询、企业法务文化建设咨询。

授课方式与效果
课程采取案例分享+实务分析+互动讨论+情景模拟+角色扮演+培训游戏+实战演练等多种欧美流行的培训方法，杜绝理论化。