银行培训课程
银行执行力与高绩效
内训课程大纲
课程大纲
第一章:从低水平的年度计划剖析中国执行力
一、执行力的定义与含义
二、低水平的“年度计划”
三、制定年度计划的要素
第二章:剖析中国传统文化对现代执行力的不利影响
一、儒家代表思想
二、道家代表思想
三、法家代表思想
四、怎样活学活用中国文化
第三章:信息处理速度与执行力
一、文件会签替代轮签
二、内部办公OA系统
三、网络交流代替电话
第四章:干部个人执行力与企业组织制度执行力的区别
一、中国企业家面临的领导能力困惑
二、企业家领导力与整个企业领导力的区别
三、提高整个企业领导力的途径
四、企业重要制度——交接班制度
第五章:执行力从谁开始?
一、误区:最高领导不管执行细节
二、执行力一定要从最高领导做起
第六章:高效会议的技术提高企业执行力
一、传统会议的弊端
二、高效会议的好处
三、良性的会议冲突
四、头脑风暴会议法
五、六顶帽子思考法
六、德尔菲专家意见法
第七章:规章制度与执行力
一、对制度的哲学思考
二、中国企业制度现状
三、红皮书与蓝皮书
四、精神开明制度专制
五、制度对执行的规范
第八章:流程是执行制度的规范
一、规章制度与蓝皮书
二、流程对执行力作用
三、人事管理的蓝皮书
第九章:条线管理与执行力
一、企业管理条线概念
二、职责不清分工不明
第十章:良性冲突与执行力
一、重新解读冲突与绩效
二、处理冲突的五种取向原则
三、如何解决冲突
第十一章:检查、监督与执行力
一、中国企业缺乏业务督导跟踪部门
二、检查、督导与执行力的关系
三、有效的检查、监督方式
四、如何处理检查监督的结果
第十二章:各级领导授权与执行力
一、为什么要授权
二、选材的标准
三、怎样给准人才赋能
四、管理者的误区
五、模糊地带的职责
六、授权管理思路
七、授权管理技术
八、授权中需要注意的问题
第十三章:培训与执行力
一、企业培训的目的和作用
二、企业培训的几点建议
三、资讯链接——美国通用电气克劳顿管理学院
第十四章:激励机制与执行力
一、什么是激励?
二、激励的种类
三、历史上五种有影响的激励理论
四、激励的基本原则
五、激励的作用
六、企业常用的激励方法
七、马斯洛激励原理的深入探讨——寻找对方“心理需求”
八、人性化关怀
九、激励可能出现的失误
第十五章:基本法与执行力
一、基本法(红皮书)的概念
二、基本法对执行力的作用
三、资讯链接——基本法
第十六章:业务竞赛与执行力
一、可以加快节奏
二、可以淡季变旺季
三、可以找借口经营
四、可以抵消“节假日”过多的副作用
五、可以倍增业务
六、注意事项
资讯链接:两个实战竞赛方案
第十七章:文化与执行力
一、企业文化与执行力
二、高执行力、高绩效企业文化的四大特点
三、如何培育执行力文化
四、核心竞争力与执行力的关系
五、战略与执行力的互动关系
六、管理专家萨嘉塔理论——有效执行战略的五个步骤
七、执行战略时需要注意的三个关键问题
第十八章:管理的误区
一、把“人性化”管理误解成为“人情化”
二、领导总喜欢标榜“企业就是员工的家”
三、遇事不敢认真管—纵容态度不好的人
四、做事先做人——管理成了比赛谁受欢迎
五、以“开明、人本”为借口牺牲规章制度
第十九章:提升组织执行力的几个误区
一、“想好”和“干好”哪个更重要
二、思想和结果哪个更重要
三、目标管理和过程管理哪个更重要
四、流程管理和过程管理有何区别
五、统一执行与因地制宜的协调
第二十章:营销业务推动专业技术
一、活动量管理所代表的意义
二、活动量管理的概念
三、周单元经营的意义
四、周单元的功能
五、周单元对领导者
六、周单元对员工
七、周单元运作的具体方法
八、月经营总结会的目的
九、月经营总结会的召开模式
第一章:从低水平的年度计划剖析中国执行力
一、执行力的定义与含义
二、低水平的“年度计划”
三、制定年度计划的要素
第二章:剖析中国传统文化对现代执行力的不利影响
一、儒家代表思想
二、道家代表思想
三、法家代表思想
四、怎样活学活用中国文化
第三章:信息处理速度与执行力
一、文件会签替代轮签
二、内部办公OA系统
三、网络交流代替电话
第四章:干部个人执行力与企业组织制度执行力的区别
一、中国企业家面临的领导能力困惑
二、企业家领导力与整个企业领导力的区别
三、提高整个企业领导力的途径
四、企业重要制度——交接班制度
第五章:执行力从谁开始?
一、误区:最高领导不管执行细节
二、执行力一定要从最高领导做起
第六章:高效会议的技术提高企业执行力
一、传统会议的弊端
二、高效会议的好处
三、良性的会议冲突
四、头脑风暴会议法
五、六顶帽子思考法
六、德尔菲专家意见法
第七章:规章制度与执行力
一、对制度的哲学思考
二、中国企业制度现状
三、红皮书与蓝皮书
四、精神开明制度专制
五、制度对执行的规范
第八章:流程是执行制度的规范
一、规章制度与蓝皮书
二、流程对执行力作用
三、人事管理的蓝皮书
第九章:条线管理与执行力
一、企业管理条线概念
二、职责不清分工不明
第十章:良性冲突与执行力
一、重新解读冲突与绩效
二、处理冲突的五种取向原则
三、如何解决冲突
第十一章:检查、监督与执行力
一、中国企业缺乏业务督导跟踪部门
二、检查、督导与执行力的关系
三、有效的检查、监督方式
四、如何处理检查监督的结果
第十二章:各级领导授权与执行力
一、为什么要授权
二、选材的标准
三、怎样给准人才赋能
四、管理者的误区
五、模糊地带的职责
六、授权管理思路
七、授权管理技术
八、授权中需要注意的问题
第十三章:培训与执行力
一、企业培训的目的和作用
二、企业培训的几点建议
三、资讯链接——美国通用电气克劳顿管理学院
第十四章:激励机制与执行力
一、什么是激励?
二、激励的种类
三、历史上五种有影响的激励理论
四、激励的基本原则
五、激励的作用
六、企业常用的激励方法
七、马斯洛激励原理的深入探讨——寻找对方“心理需求”
八、人性化关怀
九、激励可能出现的失误
第十五章:基本法与执行力
一、基本法(红皮书)的概念
二、基本法对执行力的作用
三、资讯链接——基本法
第十六章:业务竞赛与执行力
一、可以加快节奏
二、可以淡季变旺季
三、可以找借口经营
四、可以抵消“节假日”过多的副作用
五、可以倍增业务
六、注意事项
资讯链接:两个实战竞赛方案
第十七章:文化与执行力
一、企业文化与执行力
二、高执行力、高绩效企业文化的四大特点
三、如何培育执行力文化
四、核心竞争力与执行力的关系
五、战略与执行力的互动关系
六、管理专家萨嘉塔理论——有效执行战略的五个步骤
七、执行战略时需要注意的三个关键问题
第十八章:管理的误区
一、把“人性化”管理误解成为“人情化”
二、领导总喜欢标榜“企业就是员工的家”
三、遇事不敢认真管—纵容态度不好的人
四、做事先做人——管理成了比赛谁受欢迎
五、以“开明、人本”为借口牺牲规章制度
第十九章:提升组织执行力的几个误区
一、“想好”和“干好”哪个更重要
二、思想和结果哪个更重要
三、目标管理和过程管理哪个更重要
四、流程管理和过程管理有何区别
五、统一执行与因地制宜的协调
第二十章:营销业务推动专业技术
一、活动量管理所代表的意义
二、活动量管理的概念
三、周单元经营的意义
四、周单元的功能
五、周单元对领导者
六、周单元对员工
七、周单元运作的具体方法
八、月经营总结会的目的
九、月经营总结会的召开模式
讲师 张晨 介绍
浙江大学EDP特邀讲师、云南大学EDP中心特聘讲师、盛世科特勒营销学院教授。华商书院特聘教授、金融讲师联盟管理专家、张晨先生从事企业管理工作有二十年多年的时间,曾在保险公司担任了十年的高管职务,并国企、台企、日企担任高级管理职务数年;。近三十年的职业生涯中,在企业管理和业务推动方面积累了扎实的实战经验。张晨先生曾接受过台湾管理模式、香港管理模式、日本管理模式等专业脱产培训超过150天。张晨先生博采众家之长,结合近30年企业管理经验,潜心研究最适合中国现阶段企业的管理理论与方法,积淀了一套正规军作战的管理理论,先后写成《财富哲学与贵族哲学》、《卓越领导力》、《团队建设》、《高效执行力》、《领导干部时间管理》、《沟通无极限》、《公共关系管理》等实用培训课程。是中国著名的实战派职业培训师。自1996年开始涉足培训工作,张晨先生先后为浙江大学EDP、云南大学EDP等高校,以及中国工商银行、中国建设银行、中国银行等数百家金融企业传授过管理经验,受训的学员已经超过两万人。
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