新基建与商业银行数字化敏捷转型策略 ——如何抓住新基建的风口

新基建与商业银行数字化敏捷转型策略
——如何抓住新基建的风口
课程背景：
疫情冲击下稳定经济诉求提升，“新基建”被提到新的高度。2020年以来，国务院常务会议、中央政治局会议均多次提到新基建。一般来说，新基建全称《新型基础设施建设》，包含：5G基站、大数据中心、人工智能、工业互联网、新能充电桩、特高压、城际高铁和轨道交通等七大产业领域。
新基建中的新是指行业是新兴产业，但基建的属性却决定收益属性可能与旧基建相近，具有正外部性和低投资收益。发展新基建重要问题依然是解决钱从哪里来，以何种方式来的问题。“新基建”既承接了“旧基建”作为拉动经济增长引擎的功能，又作为驱动中国经济优化结构、转型升级、提高效益的强大技术支撑。“新基建”带动了“新经济”的发展，这对商业银行的健康成长提供了前所未有的“新机遇”。

课程大纲：
前言：新基建对后疫情时代及未来经济影响
一、   对冲疫情和经济下行最直接有效的办法就是基建——以工代赈
二、   数字化时代来临催生中国产业升级
三、   重塑增长：经济与企业都需要新基建完成新增长
四、   新基建是新技术，更是新生产力、新生产关系、新生产要素
第一章：新基建新在哪？
一、   什么是旧基建？什么是新基建？
二、   为什么需要新基建？新基建就是发展红利
三、   如何看新基建对全产业链的影响？ 
四、   新基建怎么干——一场多种科技的核聚变
第二章：新基建七大核心领域详解
一、   5G基站领域
1)           第五代通信产业升级，如何引导中美世纪博弈
2)           5G基站核心技术：高宽带、低延时、大容量、低耗能
3)           5G基站是物联网、车联网、远程医疗、智能制造的基础
二、   大数据超算中心领域
1)           大数据将成为新时代的石油
2)           云计算成为新时代的发电站
3)           大数据及边缘计算，将通过数据赋能百业
三、   人工智能领域
1)           人工智能学科体系——算法、算力、数据产生的核聚变
2)           人工智能与深度学习、神经网络、无人驾驶
3)           国产芯片将支持人工智能发展——半导体、集成电路、芯片
四、   工业互联网领域
1)           智能制造平台——Iaas架构层、Paas平台层、Saas软件层
2)           云——网——端全产业链智能网络
3)           智慧工厂、智能车间、智能机器人
五、   特高压
1)           全国智能电网建设
2)           直交流电力系统建设
3)           特高压电力设备更新
六、   新能源电动汽车充电桩领域
1)           新能源电动汽车对中国汽车弯道超车的意义
2)           充电桩不仅是充电，而是一个高密度能源+数据供给中心
3)           充电桩与车联网、物联网、互联网完美组成一个智慧城市
七、   城际高速铁路和城市轨道交通以及智慧交通领域
1)           进一步完善我国高铁网络，提升高速时速
2)           进一步建设城市轨道交通
3)           建设世界先进的智慧交通与绿色环保交通系统
第三讲：新基建对商业银行的新要求——数字化敏捷银行
一、   数字化敏捷银行是商业银行文化与思维的升级
1）   树立第一性原理思维
2）   树立互联网思维
3）   树立数据驱动理念
4）   树立敏捷迭代思维
二、   数字化敏捷提升商业银行客户价值 
1）   成本价值：高流量、长尾获客
2）   体验价值：个性化、定制化、移动化
3）   平台价值：多维、高频、生态圈
4）   15个典型敏捷创新模式
三、   数字化敏捷提升商业银行赋能
1)     超强感知能力：行为感知、情景感知
2)     明智决策能力：包容性决策、增强型决策
3)     快速执行能力：动态流程、动态资源
第四讲：数字化敏捷银行业务+科技的双轮驱动模式
一、   数字化敏捷银行业务能力中心
1）   业务敏捷创新方法
A.     坚持迭代：需求转化成产品
B.     构建精益画布
2）   敏捷项目管理三四三架构
A.     三个团队管理角色：产品负责人、敏捷教练、团队
B.     四个会议：迭代计划会、迭代评审会、迭代总结会、每日站会
C.     三个实施付物：产品需求列表、迭代需求列表、燃尽图
二、   数字化敏捷银行科技能力中心
1）   分布式微服务的架构
A.     模块化+服务化
B.     云原生微服务
C.     高性能分布式事务
2）   异地多活的大数据中心
A.     无限可扩展能力
B.     弹性供给与调度
C.     无损秒级容灾
3）   搭建大中台系统
A.     移动化业务前台
B.     业务与数据中台
C.     分布式数据后台
D.    从“烟囱系统，重复开发”到共享化中心
案例分析： 敏捷能力搭建：业务敏捷中心+ 技术敏捷中心 + 数据智能中心 

中国培训研究院营销研究中心专家；
原招商银行销售主任；
原荷兰银行高级客户开拓经理；
原美林证券大客户经理；
原北京嘉讯科技公司培训总监；
原北京玖富顾问公司副总裁；
上海交通大学、浙江大学、上海财大、上海复旦等多家知名高校合作讲师。
 
王先生是理财、网点服务营销专家，有10年金融机构银行一线的服务经验。长期从事个人理财业务、金融机构服务营销的一线工作。
王先生有丰富的客户服务经验，具有客户沟通能力和个人客户开拓能力和丰富的理财知识，熟悉外资和中资银行的营销模式。作为一线客户经理，具有丰富的面向最终客户的培训及讲座经验，前后为超过4500 人次的客户进行400场次的专题培训及理财讲座，得到客户的广泛好评。
拥有丰富的银行培训经验和销售实战经验，为金融机构超过6,000名分行零售主管、支行行长/主管副行长、零售主管、理财经理、客户经理、大堂经理及相关服务营销人员提供培训。
培训擅长领域：电话邀约及营销技巧、顾问式营销技巧、网点识别引导及分流、客户关系维护及提升、金融大客户的开发与维护、高端客户类型分析、营销服务流程及技巧、客户高效沟通流程与技巧、客户需求分析方法与案例分析、产品组合营销技巧与案例分析等。