周易：“易经”与创新管理讲课提纲

课程内容

一、从“易经”入门，从“易经”出道
1、  把握易理的九大矛盾
“阴阳”“捭阖”“刚柔”“升降”“屈伸”“出入”“方圆”“驰张”“聚散”
2、  掌握易理的六个“三位一体”
“天地人”“精气神”“脑神心”“定静安”“道命才”“时位气”
3、  用足上九六三的易理解释易经，重在应用

二、从不自觉的用易，到用“易”指导人生
1、  百姓日常离不开“易”，企业家运营都在用“易”，就是不知“易”而用“易”
2、  易经并不神秘，重不在算卦，算命，重在“象”“数”“理”
3、  用易大于学易
学易不在学而在悟
学易不在多而在嚼
学易不在深而在用

三、人生成功的三步曲
经济财富―――精神财富―――心智财富
（开发大脑）　（开发精神）　（开发心灵）
幸福指标重于经济指标
情感世界大于经济世界

四、“易经”与中国人性化管理
　1、什么样的文化决定什么样的管理，从东西方的文化背景对比东西方的管理
　2、中国人性化管理的四大主轴
　　　“天地人”的太极管理　
　　　“管理安”的三步曲
　　　“情理法”的三大层面　
　　　“脑神心”的三大体系　
3、高中低层的“三头六臂”
高层的人士开发“心头”，用好心智的阴阳术
中层干部开发“神头”，用好“仁义”二臂
基层操作手开发“大头”，用好刚柔两手
4、  人性的内涵“三商四性”
三商：智商、情商、慧商
四性：天性、秉性、习性、慧性
恢复天性、整合秉性、去存习性、挖掘慧性

五、用“易经”之理进行策划的实战研究
1、“易理”指导策划，象数理占并用能少走弯路寻找捷径，易达高层策划
2、易经的六爻运用在策划上形成简能高效的六步曲
举例：“既济”卦的运用

六、“易理”与三六三创新开发体系
三六三：三种精神、六位一体、三个三结合

七、创业与创新管理的核心是选才与用才
1、  四才论：
天才、人才、仁才、蠢才
策划用天才、技术用人才、中层用仁才、基层用蠢才、老板为全才
天二取其心、人才取其脑、仁才取其神
蠢才不取为大取，老板无为而大治
2、  选才用才建立“三驾马车”
决策班子领鞭人为――慧商+情商
策划班子领鞭人为――智商+慧商
工作班子领鞭人为――智商+情商
总体讲：基础是脑力劳动者
　　　　中层是神力劳动者
　　　　高层是心力劳动者
　　　　劳心者治人，心智高于脑智
3、  创新体系的核心是打造三种人才　
创新人才――启动心智十三大法
市场开拓性人才（市场刹手）――推销、营销、策销人的培养
中层领军人才（如店长、科办主任、生产科长）

八、运用易经之基本法，动作创新开发体系
天地定位　　　看天圆地方
山泽通气　　　看气升降
水火不相射　　刚柔相兼
与天地合其德　　　　阴阳之气看中和
与日月合其明　　　　开合有度握其时
与四时合其序　　　　出入有序
与鬼神合其吉凶　　　阴阳不测看伸屈
八卦“据相归类”“推类旁通”“厚德载物”
用中国人性化管理运营企业及建立自主型的创新开发体系乃二十一世纪最新走向

崔士光，中华企管培训网特邀企业内训讲师；中国易学研究会理事；清华大学cims中心客座教授；北京大学继教院客座教授；中國農業大學MBA中心客座教授。

擅长领域：传统文化、健康养生

专业背景：
现年71岁，1962年大学本科毕业，一生致力研究哲学并用哲学思想指导人生、工作与事业。
自幼年受家庭影响熟读经史子集，深谙儒道、释思想，近些年深入研究西方管理学与中国古典哲学相结合，总结了中国人性化管理体系，并付诸于企业实践，著有《易经与现代管理实战研究》《中国古典哲学在管理中的应用》《中国人性化管理的四大主轴》《现代哲学与古典哲学》等。
熟知<易经>与<黄帝内经>要义,以易经入门，黄帝内经出道,现年71岁，目光如电,声如洪钟,满口无一颗假牙,受邀在清华总裁班传授养生秘诀。

主讲课题：易理,内经与养生

实战经历：曾应邀在清华大学讲授MBA课程《创新管理体系》《易经与企业管理》《鬼谷子与现代营销战略》《中国式管理》《企业文化与企业制度》等大型演讲，学员近万人
---近几年深入到各行业企业集团中，如政府论坛、高科技企业、婚纱摄影行业、跨国公司讲授国学与中国人性化管理。为独资企业进行市场策划和管理咨询，比如：
爱普生公司、佳能公司、柯达集团、上海外高桥集团、维纳斯婚纱摄影集团、尼康、中国石油、华北制药、首都机场等大型企业集团。
--由于年事已高，目前只担任广联恒泰科技发展有限公司董事长、软硬科学应用研究中心主任等职。