周易：“易经”之理在企业管理中的应用

一、二十一世纪是中国世纪，中国世纪之魂是中国人性化管理
1、  为什么二十一世纪初提出要推行中国人性化管理
2、  西方的目标管理，使美国成为第一经济大国，日本的团队式大和管理使日本在上个世纪七十年代成为第二经济大国，今后继续采用西方的管理，能面对世界最新的危机和企业新的困惑吗？
3、  从东西方管理体系的对比，分析今后中国企业的管理之路。
4、  目前中国企业所面临的六大困惑，如何化解；价格战、人才跳槽、劳动者与投资者的矛盾、合作者裂变、接班人危机、中层领军人的匮乏。

二、中国人性化管理
1、  人性化管理的内涵；什么是人性？人性都包括什么？剖析人性的四性：天性、秉性、习性、慧性对四性的整合与发掘
2、  中国人性化管理的四大主轴
（1）       天地人的太极管理
（2）       人性化管理的三步曲：管－理－安
（3）       情－理－法的辩证关系在管理中的应用
（4）       脑－神－心的三大体系
3、  运用“易理”抓住“天－地－人”与“脑－神－心”的两大体系形成人性化管理的全新框架

三、运用八卦的原理用反向思维的逻辑指导企业运营，用三极之道打造中层干部的领军人，并将企业的上中下层承上启下协调运行，决策层的阴阳之道、基层的刚柔之体、中层的仁义之本，形成真正的和谐企业。

四、运用三极原理建立企业的创新开发体系
1、  三极的转换方式
天地人　　　　　　　　　道命才　　　　　　　　　　时气位
象数理　　　　　　　　　形气神　　　　　　　　　　智慧情
2、  “五三一”与“六三零”创新开发体系
“五三一”体系：五种意识、三种精神、天人合一
“六三零”体系：六位一体、三个三结合、无极之道
3、  三大层面的一体化开发
思想体系：开发意识场
精神体系：开发情感世界
心智体系：开发人的智慧总能源

五、运用两仪生四象、四象生八卦原理进行人才开发
1、  三商的八种组合把企业员工分成八类
一阳二阴：智商、情商、慧商一高二低型
一阴二阳：智情、慧情、智慧二高一低型
三阳三阴：智慧情三商全高或全低
2、  三商与天地人对应
智商对应于地，情商对应于人，慧商对应于天
3、  八种组合的人从事不同岗位的工作
智商高者从事技术工作
情商高者从事中层工作
慧商高者从事创新工作
智情商高者从事中层领军者
智慧商高者从事策划人工作
情慧商高者从事艺术工作
智情慧商都高者做总经理
智情慧商偏阴者从事人才开发工作

六、运用天时、地利、人和、结合64卦化解企业内部的问题，开拓企业与社会各单位的协作问题
1、  掌握六爻的基本规律灵活运用
（1）       气从下生
（2）       前期时重于位，后期位重于时
2、  用六用九是关键
辩证的运用天圆地方，根据河图洛书把握好6、7、8、9四个数字
3、  运用吉凶悔吝的运行规律，观察事物趋吉避凶
4、  内因是变化的根据，外因是变化的条件
外因通过内因起作用
用64卦的关系分析事物的变化规律
5、  运用易理九大原则把握趋吉避凶
6、  建立中国式和谐企业的四大转轨变型

崔士光，中华企管培训网特邀企业内训讲师；中国易学研究会理事；清华大学cims中心客座教授；北京大学继教院客座教授；中國農業大學MBA中心客座教授。

擅长领域：传统文化、健康养生

专业背景：
现年71岁，1962年大学本科毕业，一生致力研究哲学并用哲学思想指导人生、工作与事业。
自幼年受家庭影响熟读经史子集，深谙儒道、释思想，近些年深入研究西方管理学与中国古典哲学相结合，总结了中国人性化管理体系，并付诸于企业实践，著有《易经与现代管理实战研究》《中国古典哲学在管理中的应用》《中国人性化管理的四大主轴》《现代哲学与古典哲学》等。
熟知<易经>与<黄帝内经>要义,以易经入门，黄帝内经出道,现年71岁，目光如电,声如洪钟,满口无一颗假牙,受邀在清华总裁班传授养生秘诀。

主讲课题：易理,内经与养生

实战经历：曾应邀在清华大学讲授MBA课程《创新管理体系》《易经与企业管理》《鬼谷子与现代营销战略》《中国式管理》《企业文化与企业制度》等大型演讲，学员近万人
---近几年深入到各行业企业集团中，如政府论坛、高科技企业、婚纱摄影行业、跨国公司讲授国学与中国人性化管理。为独资企业进行市场策划和管理咨询，比如：
爱普生公司、佳能公司、柯达集团、上海外高桥集团、维纳斯婚纱摄影集团、尼康、中国石油、华北制药、首都机场等大型企业集团。
--由于年事已高，目前只担任广联恒泰科技发展有限公司董事长、软硬科学应用研究中心主任等职。