班组建设之六脉神剑

班组建设之六脉神剑

——带人带心的艺术

主讲：齐磊

【课程背景】

工作中，有没有类似问题：

1.    自从开始带团队，每天辛苦又心累

2.    团队意识未开启，你的眼里只有你

3.    表面和谐假团结，下属执行总打折

4.    服从只是在表象，下属内心有对抗

5.    角色定位有偏差，承上启下总抓瞎

6.    上下沟通效率低，反复沟通成前提

7.    给马吃草马不跑，激励总是会失效

8.    团队要点抓不住，忙来忙去不够数

9.    事情必须亲自做，一不去做就出错

10.  人性化和制度化，平衡总是特烦恼

【课程目标】

Ø  能够阐述高效团队的三大要素；

Ø  能够运用4A工具当堂完成情景模拟；

Ø  能够阐述头脑风暴法的3步流程；

Ø  能够阐述领导者5权的具体内容，并当堂完成案例分析；

Ø  能够阐述班组长角色定位之“四做”

Ø  能够运用激励设计表，当堂完成激励计划设计

Ø  能够阐述沟通的3大要素

Ø  能够运用沟通的技术，当堂完成模拟练习

Ø  阐述向上沟通的结构化思维4大特点

Ø  阐述主动反馈的6大时机

Ø  阐述授权的5种级别

【课程大纲】

第一讲：透视剑——高效班组的333要素

一、高效班组的3大要素

1.    激励人心的班组长

2.    清晰明确的共同目标

3.    共同遵守的规则

工具：预见结果的4A工具

方法：头脑风暴法

方法：制度落地3步骤

二、高效班组的3个统一

1.    统一思想

2.    统一声音

3.    统一动作

视频案例：许木木

方法：主动反馈的6大时机

三、高效班组的3大障碍

1.    人治文化

2.    模糊文化

3.    圈子文化

第二讲：定位剑——班组长的4大角色定位

一、做放大镜不做大气层“抓拿分”

1.    抓重点

2.    拿方案

3.    分措施

 案例：领导一句话，你会怎么做？

 方法：工作计划四象限

二、做司机不做乘客

1.    把握方向

2.    对人负责

工具：班组长工作4个方向

工具：组织定位金字塔

三、做教官不做保姆“三给一不给”

1.    给方向

2.    给原则

3.    给机会

4.    不给包办代替

四、做啦啦队不做发布会

案例：奥运会

工具：激励设计表

第三讲：权威剑——班组长5权

一、下属对你服从吗

1.    心服

2.    口服

3.    口也不服

二、下属的3种对抗

1.    我不明白

2.    我不喜欢

3.    我很忙

  方法：5W2H

  方法：安排工作的5种语气

三、班组长5权

1.    合法权

2.    报酬权

3.    强制权

4.    专家权

5.    典范权

视频案例：周培公

四、根据准备度安排工作的领导艺术

1.    D1指挥式

2.    D2推销式

3.    D3教练式

4.    D4授权式

案例测试：诊断阶段做匹配

第四讲：沟通剑——穿针引线做高效

一、沟通的3大要素

1.    目标

2.    内容

3.    共识

二、沟通的冰山模型

1.技巧

2.心态

测试题：你的方案是什么？

三、向上沟通的结构化思维

1.    结论先行

2.    上下对应

3.    分类清楚

4.    排序逻辑

情景模拟：领导是这样的

四、向下沟通的5R流程

1.    R1，结果清楚

2.    R2，责任明确

3.    R3，检查有力

4.    R4，奖惩到位

5.    R5，传承优化

工具：周报周计划

五、左右沟通：内部客户价值意识

1.    内部客户价值链梳理

2.    接力赛原理

作业练习：我可以为你做什么？

六、情景模拟：你的目标如何达成（体验课，时长60分钟左右）

第五剑：激励剑——让下属玩命干

一、激励的必要性

1.    最低成本的管理

2.    人的需求

二、激励的四大注意

1.    物质精神结合

2.    正式非正式结合

3.    短期长期结合

4.    变与不变结合

案例：激励的失效

视频案例：猴子也要被激励

三、5大激励方式

1.以身作则激励法

2.九段机制激励法

3.赞美激励法

4.文化激励法

5.节日激励法

视频案例：开炮还是谈判

案例：九段秘书

工具：人性5格

第六讲：授权剑——让自己不再亲力亲为

一、为什么要授权

1.    领导要时间

2.    下属要成长

3.    企业要发展

4.    授权测试

二、什么是授权

1.    授权不是工作分配

2.    授权不是放权

3.    授权不是做保姆

4.    授权不是更辛苦

授权的误区自测

三、如何实施授权

1.    准备：人、事、方式

工具：授权沟通表

2.    委派：权、责、利

3.    跟进：抓节点、做引导

工具：节点管控表

4.    收权：反馈、改进

四、授权的5个级别

1.    指挥

2.    批准

3.    把关

4.    追踪

5.    委托

五、授权的七个层次

1.    全权处理

2.    遇事处理

3.    适时干预

4.    重抓结果

5.    过程管控

6.    提供想法

7.    提供信息

工具：七层次明细表

                课程回顾     课程结束

齐 磊 老师（济南）

                   ——战略执行力实战导师

Ø  曾任香港彭氏集团大区经理兼培训总监、培训师

Ø  曾任捷谊集团分公司总经理                             

Ø  曾任银色世纪集团（国家级高新技术企业）核心讲师

Ø  曾任锡恩英才讲师部经理

Ø  中国人民大学、中国农业大学、清华大学、浙江大学、中山大学、山东大学、青岛大学等多所大学授课讲师

Ø  中国人社部首届“我是好讲师”百强、中国讲师500强

Ø  MTP-100课程研发人、PTT导师、课程开发设计咨询师

Ø  十多年来历任大中型企业培训主管，培训经理，培训总监等职务。擅长MTP、组织执行力建设、培训队伍建设板块。课程以“实战”“落地”著称，学员满意度98%以上

【个人简介】

实战经验：

齐老师拥有17年企业从业和培训经历，负责带领团队进行优化重组，激励辅导，基于团队执行力的提升，30天获得业绩10倍的增长。在企业内训师和职业培训师经历中，独立操作内训数千场，公开课数百场，主导咨询项目几十个。

项目经验：

捷谊集团业绩提升项目：担任捷谊集团济南分公司主管期间，齐老师带领20人团队，实现业绩的10倍递增，得到公司“东方不败”的绰号。建立了销售话术的模板和执行流程。

德泰电力能源战略执行一体化项目：在德泰电力能源战略执行一体化项目中，齐老师引入完整的战略-执行一体化的质询会体系，实现企业正规化，科学化管理，规避了企业风险，为企业正规化迈出坚实一步。

康夫堂战略执行一体化项目：时任锡恩英才讲师部经理，主导咨询项目，引入科学正规的4R执行体系，帮助康夫堂降低了企业沟通成本，同年实现企业逐步递增。

卫华清真食品计划管控项目：在卫华清真食品计划管控项目中，齐老师主导计划管控项目的植入，实现了员工工作的科学性，合理性，战略性，让每个员工的工作有效，可控，为企业下一步的发展打下坚实基础。

【工作实践】

2001年—2004年，从事销售工作，卓越的营销执行能力，数次赢得冠军。

2004--2008年，开始从事企业培训工作，主要担任企业内训师，先后担任培训主管，培训经理，培训总监等职务。

2008—2011年，香港彭氏集团大区经理和培训总监职务，负责区域内经销商及其团队培训指导。

2011年—2015年在锡恩管理咨询公司担任专职讲师，直至讲师部负责人，带领讲师团队授课，并多次参与数次成功主导执行力咨询项目。

承担过公开课，企业内训主讲讲师。主导执行力咨询项目若干次。培训学员上万人。

【专业技能】

Ø  中国人社部首届“我是好讲师”百强

Ø  中国讲师网评选 中国讲师500强

Ø  职业化与执行力品牌讲师

Ø  MTP-100课程研发人

Ø  PTT   导师

Ø  培训师队伍建设咨询项目   咨询师

Ø  “四步成师”独立版权人

Ø  “执行力4.0——360度根本执行力”独立版权人

Ø  《扛责任，拿结果，带着答案来找我》 作者

【主讲课程】

执行力系列课程

高层：《战略盈利模式》《企业文化落地模式》《领导力与执行力》《战略执行力体系搭建》

      《基于战略的中高层管理》《4R运营管控模式》

中层：《中层执行力》《团队执行力训练营》《管理执行力》《管理沟通》

《打造高绩效团队》《MTP》《团队执行与沟通》《团队建设与管理》

《团队激励》《跨部门沟通与协作》《责任心与执行力》《从技术到管理》

基层：《高效执行力》《职业素养训练》《结果思维训练》《目标与计划管理》

《时间管理》《新员工角色转换与职业心态》《向上管理与工作汇报》

《从责任到执行》

TTT系列

《TTT》《PTT初中高级班》《中国三立课程开发与设计》《结构性思维》

其他

《顾问式销售技巧实战训练》《沟通与演讲》《教练式辅导与分工授权》《用忠诚成就自己》

【客户评价】

非常好的课程！齐老师的课，不仅能调动大家的参与的积极性，而且课程内容清晰落地，我们受益匪浅。这样的培训，我们以后会经常做。

                                               ---------中铁十一局  疏书记

齐老师的MTP课程,特别实战。讲到的的很多方法特别适合我们当下的工作情景。我们很多学员都已经承诺回去要应用到工作中，这是我们听过的为数不多的实战课程。再次感谢齐磊老师。

---------国家电网  张主任

齐磊讲师非常了解学员心理，幽默风趣、讲课耐心，积极引导学员思考，使活动收到较好的效果。非常期待与齐磊老师的深度合作。

                                                        ---------中国银行 张主任

齐磊老师很专业，齐老师的课程，我们听完之后，大家都特别满意。既有工具方法，实战落地，又能够生动有趣，氛围好。特别适合成年人的学习特点，期待未来的合作。    

                                                     --------辽宁电子口岸 于朝咏

齐老师一天的课程结束了，意犹未尽，感觉时间过得特别快。讲得特别好，我们同事听完后，一直在讨论下一步如何去实施，我们也在着手推动培训之后的落地工作。这次培训比以前做的培训都要好。 

                                                        --------中铁装备  皮部长