创新思维
《不确定时代的领导者思维跃迁》
《不确定时代的领导者思维跃迁》
课程
讲师:刁东燕
课 程 纲 要
【课程名称】《不确定时代的领导者思维跃迁》
【课程背景】
乌卡(VUCA)时代,外部环境快速变化,给企业提出了更多的挑战。如何尽快形成企业内部的核心竞争力?是很多企业思考和困惑的问题。从产品升级改造,到应用互联网转型,核心的目的都是为了打造企业的核心竞争力。其实,无论社会发展到何种程度,科技再发达,人,永远是企业发展以及提升竞争力的不二法门。如果有效的管理人,激励人,教导人,带动人,是用人的核心和根本。而在整个企业管理的链条上,管理者无疑是企业管理的核心.他们是中间,是中坚,更是中肩,起着上传下达,承上启下的重要作用.提升他们的自我管理能力、管理水平对模块团队,甚至整个企业都非常有必要。否则就会出现一些企业常见问题:
有制度没执行;
组织的流失率高,留不住核心人才;
员工积极性不高,主观能动性差;
组织发展遇到瓶颈,无法面对不确定的互联网时代
团队创新能力弱,凝聚力偏低;
单兵作战能力强,而团队整体散兵游勇,战斗力低;……
《不确定时代的领导者思维跃迁》将从痛点切入,从心理学的人性研究出发,亦在帮助中高层领导干部完成思维的跃迁,从集权到分权,从我到我们,从个体到团队,从固化到突破,从变到持续变。帮助学员从传统型管理者跃迁成为敏捷时代的翘楚,从而实现组织绩效最大化。
【课程收益】
Ø 了解组织变化的核心
Ø 掌握互联网时代的组织变革规律
Ø 掌握管理心理学的方法论及策略
Ø 掌握团队管理与激励的具体手段
Ø 掌握团队激发的具体动作
【课程对象】中高层管理者
【授课方式】理论讲解+演练实操+视频学习
【课程时长】1天,6小时\天(线上)
【课程大纲】
引言:基于心理学的管理思维提升
第一单元:柔性组织与敏捷反应的诞生
l 来自VUCA(乌卡)时代的挑战
- 工业1.0到工业4.0
- 管理1.0到管理3.0
l 组织面临的三大挑战
l 什么是柔性组织?
- 案例研讨:柔性组织VS传统组织
- 从龙舟到皮划艇
- 案例分享:三家企业在柔性组织、敏捷反应方面的探索
- 柔性组织的核心特点:共创、共享、共治
- 心理学案例研讨:生物学到组织进化
- 人性管理的两个角度:惩恶扬善
l 柔性组织,敏捷领导的角色定位
伙伴
教练
专家
l 敏捷领导力的四个原则
第四单元:敏捷领导者的四大核心能力
l 四大心理学流派详述
- 精神分析
- 行为主义
- 人本主义
- 存在主义
l 共享愿景和目标
心理学实验:行为主义
案例研讨:柔性组织VS无政府
愿景对敏捷团队的作用
敏捷团队的四个清晰界定
实现目标与愿景的基本路径
敏捷领导工具:目标制定与分解的OGSMA工具
l 服务
心理学实验:人本主义
敏捷团队中管理重心的转移:从命令到服务
运用非职权的力量领导团队
给团队成员提供成长机会和平台
敏捷领导工具:敏捷型会议
l 赋能
心理学实验:积极心理学
赋能的核心:赋予意愿与能力
敏捷领导工具:全面激励模型
敏捷领导工具:组织能力提升路径图
l 教练
四种不同心理学在教练技术中的运用
教练的工作:培育
案例研讨:这样的培育有什么问题?
从控制到陪伴
敏捷领导工具:陪伴的GROW模型
(或可根据企业需求进行内容的设计)
刁东燕老师
î讲师背景
n 历任外资、民营企业高管
n 丹麦上市公司商学院操盘人
n AACTP国际注册培训师
n 国家专项心理健康指导师
n HMD健康管理师、家庭健康指导师
n CCDM职业生涯规划师
n 中国移动EAP督导师
n 中铁北京工程局心理辅导教练
n 清华大学、林业大学MBA班客座教授
n 前程无忧特邀专家
î职业背景
历任丹麦某上市公司商学院操盘人、运营经理、销售经理,新加坡花旗银行咨询顾问,韩国圃美多高级顾问兼讲师,国内最大家具品牌商学院顾问。十几年职场经验,两年海外工作经历,曾亲历某知名寿险公司、某国有银行,某上市教育平台,中粮集团内训师系统、管理体系打造。职业经验丰富,理论与实际结合,课程呈现充满激情,被誉为:“亲和力与爆发力并存”的女老师。从2015年开始,从事职业发展咨询工作,并独立接受个案咨询,期间介入企业EAP建设,建立EAP门诊,助力员工提升职场幸福。
î授课特点
启发性:引导催化学员,深挖自身,由表及里,引发思考,尤其擅长引导学员思维方式;
轻松性:授课风格以“轻松活泼、幽默风趣”著称;追求学中练,练中体验的身心核心的感受;
实用性:围绕从实践中来到实践中去的理念,发现挑战、面对挑战,跨越挑战,让学员产生共鸣;
上一篇:《打破思维藩篱:反向导师制》
下一篇:《职场女性破局思维塑造》
- 企业到公司化阶段后,老板要从关注事向关注人转变
- 某电信企业员工职业化项目纪实
- 某商业银行EVA考核模式设计项目纪实
- 管理企业不难---管理思想摘录
- 成功者离不开第4个医生
- OD落伍了,OD2.0来了
- 中层的责任与担当
- 如何做好员工管理
- 赢在协同:如何高效联动与无缝对接
- 问题解决力 ——问题的分析与解决