创新思维
《TTAF高效会议引导与创新思维》
TTAF高效会议引导与创新思维
讲师:王惠
课 程 纲 要
【课程名称】《TTAF高效会议引导与创新思维》
【课程背景】
从古至今,人类就习惯于围在一起交流。到了现代,本质上没有变化,无非是把火把变成了桌子而已。会议是企业进行内部沟通非常重要的组织形式。晨会、周例会、务虚会、项目策划会、方案决策会........每天奔波于各种会议中,而大多数时间我们面对开会都会出现各种会议之苦、会议之痒、会议之痛:
l 会议组织形式单一,参会人员参与感低,觉得无聊;
l 会议目标达成率偏低,没有会议结果和产出;
l 会议讨论中,总有参会人员不是偏离主题的争执就是默不作声;
l 会议总是超时,缺乏时间观念
.............
本课程讲围绕高效会议是什么?会议为什么低效?会议低效的原因在哪?如何提升会议效能?高效会议的实用工具有哪些?等方面进行讲授,结合各种工作场景,应用多种模型和IAF的国际引导工具库,让会议变成一场充满挑战、乐趣、产出的引导之旅,并借由工具提升管理能力和认知。激发学员的创新思维与积极思维的能力。
【课程收益】
● 掌握组织高效会议的流程与方法
● 找到会议低效的原因并能予以调整
● 了解高效会议驱动三要素
【课程对象】中层管理、中基层人员
【授课方式】理论讲解+情景演练+互动体验+行动学习
【课程时长】1天
【课程大纲】
第一讲:会议综述
1、什么是会议
2、高效会议的评估标准
Tip:十二项高效会议评价标准
3、会议的组织形式差异性
案例分析:华为项目会议组织分析
4、东西方会议的差异
Tip:会议成本分析
5、会议低效归因分析
Tip:人、料、法、环
4、设计与呈现的本质是什么?
第二讲:高效会议管理模型
1、高效会议管理核心模型:FTS
2、参会人员状态特征识别与管理
行动学习:个案评估与分析
3、驱动参与三要素:刺激动机——载体激发——激发共创
唤醒群体活力和创造力
全情参与背后的真相
Master法则
实操演练:2020年务虚会驱动实操
4、高效会议管理9步骤
步骤1:定主题
步骤2:定目标
步骤3:团队状态评估
步骤4:引导主轴
步骤5:场域构建
步骤6:流程设计
步骤7:实施前准备
步骤8:会议中的干预与引导
步骤9:会议结束总结与评估
实操演练:中层2019年项目管理会实操
第三讲:提升高效会议效能工具
1、从会议主题与目标制定提升效能
—GAP分析
GROW模型
三分法反馈
实操演练:中层2020年务虚会实操
2、从会议过程中提升效能
罗宾圈
世界咖啡
ORID
鱼缸对话OST
实操演练:项目产品促销方案确定实操
3、从会议总结中提升效能
会议评估诊断模型
会前、会中、会后干预模型
三层反思法
群策群力
实操演练:项目产品促销方案确定实操
王惠 老师
î讲师背景
n 景飒文化传播有限公司创始人
n 曾任绿地集团海口事业部大区经理
n 陕西省宝鸡市人事局干部任选委员会委员
n 东方航空、吉祥航空、中航服务流程创建督导师
n 中国女性形象工程特邀讲师
n 中华礼仪文化研究会副会长
n 美国CISFC认证培训导师
n 上海华龙大众销售顾问
n 国家人力资源与社会保障部职业核心能力高级培训师
n ISE国际服务效能督导师
n 上海市出入境管理处特聘教员
n 上海政法大学、上海交通大学、华东政法特聘讲师
曾编著出版《惠言识礼》、《沟通谈资与应用》、《优雅仪态的塑造》等刊物
授课风格
王惠老师讲课语言简洁,生动形象,机智诙谐,妙语连珠,动人心弦。多年的各领域培训经历,更多的结合心理学和中国古典文学等知识,使得课堂中学员心情舒畅、乐于学习,在轻松、愉快和笑声中获得知识和启迪,变机械学习、被动模仿为心领神会、主动思考。王老师课堂注重教学手段多样化,积极调动学员潜意识思维模式,例如:人体雕塑、模拟情景演练、问题树、脑图、礼仪操、微笑操、仪态操、分层递进术等教学方法。用优雅的个人魅力感染学员,大量的个案分析模拟与小活动提升了课堂的参与度,深受企业、客户喜爱。
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