管理技能
《战略思维与新共识管理》
《战略思维与新共识管理》
主讲:郭音
【课程背景】:
通过对中美两国企业的对比研究,老师结合自身近十年从事产业创新研究与股权投资的经验与心得,针对当前中国企业面临的最具挑战的难题,开发了本次课程;本课程的讲授深受学员的欢迎和高度评价;本课程的显著特点:“课程实战、案例丰富、逻辑性强”。课程实战性强:所讲内容能够在学员内心深处引发强烈共鸣,并且能够给学员带来务实落地的战略启发和指导;案例丰富:本课程的讲授会采用大量的实景案例,尤其是失败企业案例的剖析与复盘,让学员的学习领悟更加深入透彻;逻辑性强:基于大量实践和研究的基础上,提炼出一套极具逻辑性的《战略思维与经营意识》的课程。
【课程价值】: 1、企业战略面临的挑战与新共识
2、企业战略核心思维与实践应用
3、战略工具:企业经典管理工具
【课程名称】: 《战略思维与新共识管理》
【课程对象】: 总裁班、企业内训、公开课
【授课方式】: 案例剖析+系统方法+工具应用
【课程时长】: 2天,6小时/天
【课程大纲】
一、企业战略面临的挑战与新共识
l 企业战略面临的2大严峻挑战
ü 外部环境巨变带来的冲击
ü 企业内部新旧问题产生的阻力
l 导致企业外部环境巨变的3大原因
ü 新技术:行业内革新技术带来的冲击力
ü 新需求:客户和市场需求的升级带来的冲击力
ü 新模式:新的商业模式对现有产业的冲击和颠覆
l 企业新共识管理
ü 新共识一:危机意识共识管理
ü 新共识二:风险共识管理
ü 新共识三:机遇共识管理
案例解析:多行业/失败成功/规模小大/多个经典案例深度解析
二、企业战略核心思维与实践应用
l 战略思维一:创新思维
ü 创新是企业战略升级的突破口
ü 创新的定义
ü 创新的逻辑与路径
l 战略思维二:痛点思维
ü 根据市场和客户需求与痛点重新定义战略
ü 客户中心化思维的逻辑图
ü 客户痛点与企业战略竞争优势的关系
l 战略思维三:平台思维
ü 平台思维的定义
ü 平台思维的三大核心要素
ü 平台思维落地的5个步骤
l 战略思维的实践应用
ü 分析企业内部优势、劣势
ü 分析企业外部机遇与挑战
ü 评估企业现有核心资源
ü 评估企业现有核心竞争力
ü 基于年度形成企业的关键决策
l 课程观点: 适者生存=主动求变的能力>外部环境压力
案例解析:多行业/失败成功/规模小大/多个经典案例深度解析
三、战略工具:企业经典管理工具
l 工具1:战略负面清单
ü 企业一定不做的事情列表
ü 企业当前面临最大的挑战
ü 企业内部当前存在的重大“病情症状”
l 工具2:战略转型画布
ü 深刻洞察客户和市场:识别痛点和新需求
ü 客观分析公司核心能力和资源:提炼新的客户价值主张/战略定位
ü 绘制商业模式闭环系统
l 工具3: 战略决策矩阵
ü swot矩阵
ü 矩阵的使用规则
ü 现场课程练习
课程总结
î老师背景
郭音/Kevin
投资人/资深企业变革专家
加速工厂 创始人
源创国际研究院 副院长
清华大学/北京大学/上海交大/中国人大等总裁班授课专家
î专业实践
实践领域:企业转型、并购重组、产业升级
十年产业创新研究与投资并购
2021年受聘于河海大学专业学位兼职教师
2017年受聘于南京师范大学 产业教授
2014年在美国硅谷设立“硅谷10°C创新基地”,为中国企业搭建一个国际性战略资
源配置共享平台(技术、人才、资本、项目)
î授课特点
郭音老师的课程深受学员的欢迎和高度评价,郭老师所讲的课程最显著的特点有三个:“课程实战、案例丰富、逻辑性强”。 郭老师因其丰厚的实战背景和工作阅历,课程实战性强,所讲内容能够在学员内心深处引发强烈的共鸣,并能让学员对企业发展中所面临的关键问题进行深入思考。郭老师在讲课时会剖析大量的实战案例,尤其是失败的企业案例,通过案例的剖析,让学员从另外一个视角,更加深层次地思考企业的问题及相应的解决方案。同时,郭音老师的课程在实践的基础上,提炼出一套极具价值的操作体系,课程逻辑性强,学员在课后的实践中,更加容易操作和更具指导性。
î客户反馈
“欢迎郭老师来清华大学授课,本次为太原重工集团高管专题班讲授《新形势下企业战略创新与变革之道》,课程生动实战,深入浅出,赢得了全体学员的热烈反响和高度认可,期待郭老师再次来清华授课。”
—— 清华大学职业经理人中心 王光宇主任
“感谢郭老师来南京师范大学商学院给第38期总裁研修班授课,两天的课程,学员反馈非常精彩,一致认为课程实战接地气,我们商学院每年都会邀请很多专家教授来南师大给总裁班授课,两天课程结束学员离开教室时,主动排队一一跟老师握手的场面,这还是第一次出现。”
—— 南京师范大学商学院 王欣老师
“感谢郭老师一整天的授课,郭老师的课程非常生动实战,今天一整天下来,我个人收获非常大,现在正是我们集团制定战略的时候,郭老师今天的课程给我们教授了非常宝贵的方法和工具,回去我们要好好消化、接下来应用到实践中去,高质量的做好集团的这次中长期战略规划。”
—— 江苏金陵交运集团 孔维才董事长
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