《组织赋能，业绩倍增》 突围，成长型企业赋能体系打造

《组织赋能，业绩倍增》

突围，成长型企业赋能体系打造

主讲：张博文 培训式咨询教练

【课程背景】

初创期企业，业绩快速拉升，人均产值远超行业平均水平；在企业快速扩张的过程中，人均产值逐渐下落，逐步回落到行业平均水平，步调大的企业可能会低于行业平均水平，若长时间没有改观，企业将岌岌可危。

如何提升人均产值？让每一位参与者均不断的挖掘自身潜能为企业业绩增长舔砖加瓦？在其他生产要素一定的前提条件下，唯有靠提升每一位员工的素质来突破业绩增长——这也是诸多企业注重员工培养的关键所在。

此外，业绩总量增长，在快速扩张的情景下，快速人才复制也成为企业发展的重中之重。

本课程将系统介绍如何匹配公司战略发展目标，系统打造公司赋能体系，为公司的进一步发展提供充足的核心人力资源储备。

课程突破了很多人只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实应用情景，借用一个个实际发生的案例，以及课间实操，解决学员在实际管理中“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，将赋能体系打造的工具和方法应用与实践。

【课程收益】

Ø  了解培训体系建设整体思路

Ø  掌握内部师资管理方法与技巧

Ø  掌握内部课程体系开发的步骤与方法

Ø  掌握流程建设与操作说明书的写法

Ø  学会使用胜任能力模型提炼核心能力与评估方法

Ø  开阔视野，学习新的企业管理方法

【课程特色】培训式咨询，边学边操作；方法工具与案例分析结合，具有实战性，可操作性。

【培训方式】主题讲授+案例分析+互动问答+情景模拟+分队讨论+模拟训练

【课程对象】董事长、总经理、副总经理、各部门负责人、人力资源管理人员、培训推行人员

【课程时间】1-2天（6小时/天，具体时长可根据需求进行调整）

【课程大纲】

一、是什么阻挡业绩提升？

1、 基于业绩计算公式的推导

Ø  人均产值

Ø  单位效能

2、 让人震惊的“2-8”法则

Ø  20%人员绩效统计

Ø  20%人员画像

3、 基于绩效提升的问题拆解

Ø  20%核心核心能力

4、 素质模型

Ø  20%核心能力素质

案例：教培行业的2-8法则

二、新时期培训体系画像

1、 传统培训体系

Ø  培训需求

Ø  培训计划

Ø  培训实施

Ø  培训评估

2、 互联网下培训体系

Ø  匹配于不同赋能工具的赋能场景

3、 培训效能思考

Ø  以终为始，培训的目的和结果

4、 何为“赋能”？

三、跟我走，轻松带你搭建赋能体系

1、 培训组织的战略定位

Ø  战略解码

Ø  人才盘点

Ø  人力资源规划

2、 基于战略的培训体系建立思路

Ø  培训体系建立的核心几点

Ø  搭建培训体系的关键步骤

3、 核心岗位核心能力盘点

Ø  公司核心业务流程

Ø  核心岗位

Ø  核心岗位的核心能力

4、 胜任能力模型及评价方法建立

Ø  什么是胜任能力？

Ø  胜任能力模型全貌

Ø  如何建立岗位胜任能力模型

Ø  能力评估

Ø  基于胜任能力的赋能体系

5、 如何打造师资体系？

Ø  内部师资识别

Ø  内部师资激励机制

Ø  内部师资培养

6、 如何打造课程体系？

Ø  赋能体系下的课程体系

Ø  核心业务流程及岗位操作说明

Ø  课程分工及打磨

7、 如何开训练营？

Ø  案例：常规训练营设计与执行

8、 培训评估

Ø  评估方法

Ø  评估跟进落地

四、新时期互联网培训体系建设

1、 基于效果的培训场景分解

2、 配套培训场景的工具开发与落地

3、 互联网培训体系建设

五、培训体系构建核心问题

1、 部门核心业务流程及操作说明书建设

2、 师资管理与课程打磨

张博文 老师（北京）

——成长型企业全面战略人力资源管理专家

Ø  曾任金英杰教育集团（医学教育龙头）副总裁

Ø  曾任华图教育集团（华图山鼎300492）HRD

Ø  曾任北京奇正凌格管理咨询公司合伙人（咨询总监）

Ø  曾任北京稻香村食品集团绩效经理

Ø  原中国铝业（A股：601600）高级人力资源咨询顾问

Ø  培训式咨询先行者、践行者，实战型人力资源管理专家

【个人简介】

张老师20年企业人力资源管理咨询培训经验，擅长企业全面战略人力资源管控系统建设、辅导，重点研究企业核心员工发展通道建设、骨干复制与培养、员工激励（绩效管理、薪酬管理）。曾帮助多家不同类型的企业建设内部员工成长体系、激励体系，成功突破成长瓶颈、达到业绩倍增。独创的员工发展通道构建，骨干培养、激励模型指导多家企业快速复制核心能力，提升组织绩效能力，实现业绩倍增。

Ø  帮助金英杰教育集团0-1搭建商学院，0-1建设公司制度、SOP流程建设及规范80多项，0-1构建公司内部培养体系，打造核心骨干团队，中层训练营15期，基层训练营若干场，核心骨干培养100+人次，在任期间公司业绩平均增幅3倍以上。

Ø  帮助华图教育建立了核心制度40余个，流程30多条，重点构建了薪酬、绩效管理体系，专业技术人员发展体系，为企业业绩稳步增长保驾护航。

Ø  帮助北京稻香村0-1建设绩效管理体系、内部骨干培养、选拔体系，为集团门店开发及新老更替提供50多位基层管理、20多位中层管理储备人员。

Ø  帮助纷美包装机械设备厂0-1构建岗位体系、能力体系，构建内部技术员工评聘体系，培训人次100余人，技能评定10场。

Ø  帮助中国铝业及其分子公司：山西华圣铝业、中铝重庆分公司、兰州铝业、甘肃华鹭铝业、连城铝业、抚顺铝业，宁夏东方有色、中钞实业、中国国际期货、华融资产建立全面人力资源管理体系，推动多家企业实施组织变革，人力资源管理转型升级，构建员工职业发展体系，绩效评价体系，核心骨干赋能体系（如商学院）等。

张老师将管理咨询与企业实践有机结合，针对咨询方案应用可能存在的水土不服或对接不畅进而束之高阁的现状，在实践中，边培训、边咨询、边辅导实施，根据企业发展阶段及特点，整体设计，分步演进，逐步推行，建立了诸多适合企业现阶段及未来的管理体系，既能“仰望星空”地构建前瞻性实施方案，又能“脚踏实地”地带动企业逐步实施，获得众多企业家及管理机构的高度认同。 

【授课风格】

Ø  培训式咨询，针对问题实施相关培训和指导，为企业的实际存在的问题给予解决意见和建议。

Ø  赋能式培训，讲授与训练紧密结合，实现真正有效赋能。

Ø  实战型导师，深入浅出、条例清晰。

Ø  学以致用：紧扣企业实际，将深奥的管理理论、管理方法以及自己的管理心得以一种轻松、愉快、诙谐、幽默的方式传授给学员，既有管理之道，又有管理之术，操作性极强，学能致用。

Ø  解渴、过瘾、实用、有效！