《赢在思维力》

 赢在思维力

【课程背景】

“思考片面、思路混乱、表达不清”是制约工作效率的“三大杀手”；

“谋而后动”、“想不清楚，则说不明白，做不好”；把事情想清楚、想全面、说明白、做得好，是职场人士的必修课。

“工欲善其事，必先利其器”，本课程主要以企业管理干部、骨干人才为学员对象；以思维导图为工具，以思维方法-工作方法为载体，结合现实工作中的11个具体情境，以“怎么做、用什么来做”（方法、工具）为核心理念，附以案例示范，启发、提升学员面对工作中的问题，做到打开思路、让思考更系统全面、结构清晰、表达有序、工作高效。

【学习目标】

1、理解思维导图本质、特点、用途；

2、理解并掌握思维导图的做法、画法；

3、所体现的“全脑思维方法----工作方法”；

4、能够应用思维导图，具体应用到以下工作情境：

（1）如何有效倾听、速记、反馈？

（2）如何应用思维导图，设计个人职业发展地图？

（3）如何做到岗位工作系统一目了然？

（4）如何应用思维导图，做好工作计划、时间管理？

（5）如何应用思维导图，进行项目策划、梳理项目系统？

（6）如何做到清晰思维、有效表达（写、说）？

（7）如何应用思维导图，对上有效承接工作任务、汇报工作？

（8）如何应用思维导图，对下有效部署指导工作？

（9）如何应用思维导图，进行团队共创、问题分析解决？

（10）如何应用思维导图，进行工作总结、复盘

（11）如何应用思维导图，进行学习总结？

【标准课时】

标准版 2天【精简版 1天（7小时）】

【培训形式与课程特色】

本课程紧密结合学员现实职场需求，注重实用，逻辑严谨、结构清晰、按“是什么、怎么做、怎么用”的逻辑，层层递进，有讲授，有案例示范，有互动研讨，有现场练习与点评，寓教于乐，符合成人学习特点。

【课程大纲】

开场篇

1.     简要暖场、讲师简介、课程背景、学习目标/路径

2.     简要团建、定需求、培训目的/学习目标、发言分享

3.     情景专题：应用思维导图 ，有效倾听-速记 三字诀

主体篇

一、是什么：知其然、知其所以然——思维导图本质是什么、有什么用途

1、思维导图特点、本质内涵、4大作用、5类主要应用情景

2、思维导图背后的全脑思维原理

3、专题：高效记忆法5要点

二、怎么做：思维导图怎么做——从图、导图画法，到全脑思维&工作方法

1、图——思维导图的三种形式及做法/画法：草图、美术图、软件图

2、思维方式——思维导图所体现的全脑思维方法：

思维导图 所体现的全脑思维-工作与管理方法

（1）定——定主题/背景/关联人、定目的/目标成果、定心境；

（2）放——发散思维、打开思路

（3）收——逻辑结构化思维

①　什么是逻辑结构化思维？

     ·有逻辑、无逻辑   辨析（示例）

②　方法：怎么做到思维的逻辑与结构化？

     一定、两步走：

工具：逻辑结构化思维的主要工具

讲解：常用的逻辑结构化范式

（4）简——简洁化思维——提炼关键词，简明扼要

       讲解：提炼关键词、简洁化表达 技巧示例、方法

       练习：提炼概括力

（5）图——图示化思维、系统图——一目了然

①　视觉化表达的常用方法

②　工作中常用的6种图解工具

③　系统图 思维三个要点

（6）干——实干主义、实践思维

（7）改——更新、迭代思维

专题：标准化思维导图作品5大特征

三、怎么用：思维导图 在提升工作成效方面具体情景应用系列

（一）看到未来——应用思维导图，梳理勾画团队/个人职业发展路径图

1、目标看不见，行动很混乱

2、示例：团队/个人职业发展导图 案例

3、方法：三个问题，勾画个人职业发展地图

（二）应用思维导图，从宏观，到微观 管理工作

1、先宏观：岗位工作地图一张图

（1）案例示范、方法讲解

（3）现场练习：梳理岗位工作地图一张图

2、再微观：日常工作计划、时间管理

做好工作计划、时间管理的五大策略

（三）项目管理一张图：应用思维导图，对项目进行梳理

1、示例：项目管理导图案例

2、方法：应用思维导图，梳理项目要点

（四）应用思维导图，清晰思维、有效表达、有效沟通

1、职场清晰思维、有效表达基本功——写、说的艺术

2、职场对上、对下有效沟通

（1）对上：如何有效承接工作任务、如何有效进行工作汇报

（2）对下：如何有效部署工作、如何有效听取工作汇报

（五）应用思维导图，进行团队共创、问题分析解决/创新力开发等

1、事例、方法讲解：问题分析解决地图

2、现场练习：对现实工作中的……问题，进行团队共创、形成问题解决一张图

（六）应用思维导图，进行工作复盘、案例经验分享

1、案例示范：某工作案例复盘

2、方法讲解：工作复盘一张图

（备注：以上具体应用情景，依据企业培训需求，有针对调整与定制式培训）

结尾&训后 落实篇

1、答疑、课程大总结：两天课，一张图

2、专题：应用思维导图，高效学习

3、落地：训后作业与思维导图应用落实

4、教员对学员作业，进行批阅、提出修改建议、学员完善，形成主题明确、要素全面、结构清晰合逻辑、简洁美观、一目了然、实用性强的思维导图作品。

方案备忘录