创新思维
《结构化思维与表达呈现》
内训课程大纲
《结构化思维与表达呈现》大纲
培训目标
当本课程学习结束时,学员能够:
1、掌握 “结构化思维”的4个特征并能够结合实际有意识的应用;
2、掌握 “结构化思维”模式在工作实践中的应用(接收信息、处理信息、总结结论);
3、掌握有效利用结构化思维实现沟通呈现上的突破。
4、掌握高效记忆技能并应用在工作、生活、亲子等方面。
课程大纲:
1、 什么是结构化思维
l 结构化思维是什么
l 结构化思维的四个特点
l 结构化思维可以应用在哪些工作场景
2、 如何有效接受信息
l 常见接受信息的方式
l 日常接受信息的关键场景分析
l 讲解:结构化思维接受信息的方法
l 演练:结构化接受信息
3、 如何提高记忆力
l 配对记忆法
l 串联记忆法
l 记忆宫殿法
4、 如何有效整理信息
l 散乱的信息会带来什么
l 日常整理信息的关键场景分析
l 讲解:结构化整理信息的方法
l 演练:结构化整理信息
5、 如何高效得出结论
l 不好的总结带来的不便
l 日常总结结论的关键场景分析
l 讲解:结构化总结的方法
l 演练:结构化总结结论
6、 如何沟通呈现信息
l 好的沟通呈现能带来什么
l 日常沟通呈现的关键场景分析
l 讲解:结构化沟通呈现的方法
l 演练:结构化沟通呈现
7、 公众表达如何克服紧张
l 紧张的来源
l 环境不确定性克服方法
l 内容不确定性克服方法
l 人物不确定性克服方法
8、 公众表达如何变得幽默
l 自嘲案例+演练
l 吐槽案例+演练
l 逻辑意外案例+演练
9、 实践演练
l 演练课题选择+准备
l 上台汇报
l 老师和学员点评
l 行动计划制定
讲师 钟声 介绍
上一篇:《创新思维能力提升与实践工作坊》
下一篇:《微信创新方法》
培训现场
讲师培训公告
讲师管理文库
- 企业到公司化阶段后,老板要从关注事向关注人转变
- 某电信企业员工职业化项目纪实
- 某商业银行EVA考核模式设计项目纪实
- 管理企业不难---管理思想摘录
- 成功者离不开第4个医生
- OD落伍了,OD2.0来了
- 中层的责任与担当
- 如何做好员工管理
- 赢在协同:如何高效联动与无缝对接
- 问题解决力 ——问题的分析与解决