《微信创新方法》

《微信创新方法》

一、课程亮点

1、稀有经验：艾永亮老师几乎经历了腾讯各种不同类型的互联网业务（搜索、社交、游戏、移动、电商、微博、音视频等），也经历了互联网各种岗位（产品、运营、研发、管理），更主导过横跨公司9大BG上百个部门的巨型技术变革项目，还总结了腾讯第一个产品研发模型——极速模型，既具备高层视野，又具备一线经验，还具备组织变革能力。

2、自成体系：艾老思独创的“产品型组织”与“极速产品研发”方法论，分别解决了组织创新管理和产品创新研发的两大难题，也是互联网+时代仅有的可行理论体系，已经直接见效于步步高、深交所、美的、顺丰、K米等企业转型创新的关键阶段。

二、课程时长

0.5天（3小时）

三、课程大纲

1：微信诞生

•      微信最初的想法是如何提出的

•      产品立项过程是怎样的

•      第一个版本是如何研发出来的

•      方法：内部孵化机制

Ø  案例：KIKI13人团队

2：产品设计

•      如何把握用户真实需求

•      如何验证产品早期想法

•      如何做到新增功能不破坏产品简洁

•      方法：用户需求洞察

•      方法：1000/100/10

•      方法：傻瓜心态

Ø  案例：摇一摇

Ø  案例：听筒模式

Ø  案例：微信TAB页设计

3：研发过程

•      如何建立以产品为核心的研发模式

•      如何建立产品按需发布

•      如何通过灰度发布降低研发成本

•      方法：研发微循环

•      方法：随时变现

•      方法：速度为先

Ø  案例：朋友圈研发

Ø  案例：好方案要比deadline重要

Ø  案例：“混乱”研发过程

4：管理机制

•      如何建立产品经理负责制

•      如何用工具固化流程

•      如何建立模块化组织架构

•      方法：小团队

•      方法：创业氛围

•      方法：三位一体

Ø  案例：一亿用户背后架构

Ø  案例：不设KPI

Ø  案例：张小龙的方向感

5：微信产品观

•      如何做到产品极简

•      如何做到用户价值第一

•      回归人性的产品价值观

•      方法：极致细节体验

•      方法：用户推动产品

•      方法：微信价值观

Ø  案例：微信支付6位密码

Ø  案例：微信插件“功能”

 四、课程延伸理论

4.1构建企业持续产品创新内生力：创新铁三角                                             

 4.2艾老思六维创新理论·倒影模型

  4.3艾老思产品创新十大思维

 4.4 TII产品创新六力模型