《互联网+产品创新思维》

《互联网+产品创新思维》一、课程亮点

1、稀有经验：艾永亮老师几乎经历了腾讯各种不同类型的互联网业务（搜索、社交、游戏、移动、电商、微博、音视频等），也经历了互联网各种岗位（产品、运营、研发、管理），更主导过横跨公司9大BG上百个部门的巨型技术变革项目，还总结了腾讯第一个产品研发模型——极速模型，既具备高层视野，又具备一线经验，还具备组织变革能力。

2、自成体系：艾老思独创的“产品型组织”与“极速产品研发”方法论，分别解决了组织创新管理和产品创新研发的两大难题，也是互联网+时代仅有的可行理论体系，已经直接见效于步步高、深交所、美的、顺丰、K米等企业转型创新的关键阶段。

二、课程时长

一天（6小时）

三、课程大纲

1.洞悉时代

  1.1互联网+时代：巨变的时代蕴藏巨大的机会

    1.1.1想象力经济：凭什么互联网公司天天亏钱还能躺着赚钱？

    1.1.2想吃天鹅肉的传统企业互联网转型只是口号

    1.1.3日新月异的新技术同缓慢的进步速度之间的矛盾

    1.1.4企业两大拖累：低效的服务能力与单向的分销系统

ž   产品化和用户洞察

    1.1.5接棒人口红利的互联网红利可能与你失之交臂

    1.1.6消费升级是产品创新的巨大蓝海

    1.1.7看懂国家创新战略：供给测改革

    1.1.8降维创新：从技术创新到产品创新

    1.1.9刷新操作系统：不确定性世界观

    1.1.10【研讨】在互联网+时代，广发信用卡的产品创新机会

  1.2产品思维：绝对的产品力才是绝对的竞争力

    1.2.1为定制而生的一次性项目：【反思维】项目思维

Ø  【案例】软件外包

    1.2.2什么是产品？

    1.2.3可主导可复制可生长的生命体：【产品思维】

    1.2.4产品化的标准：【工具】产品四化

    1.2.5从一次性交付模式到持续服务模式：增量产品模式

Ø  【案例】广联达的软件产品化

    1.2.6从线性增长到指数增长：低边际成本产品模式

Ø  【案例】广联达的SAAS云化

    1.2.7【战略】产品创新战略

    1.2.8【方法】双中心产品化

Ø  【案例】招行为什么要每年拿出20个亿孵化创新？

    1.2.9【练习】广发信用卡可产品化的服务

 1.3 用户思维：以用户为中心是产品成功的唯一法则

    1.3.1产品创新灯下黑的三种常见病：惯性病、幻想病、领导病

    1.3.2 【反思维】本位思维

Ø  【案例】让步步高全员安静三分钟的用户洞察结果

    1.3.3 为何你明知用户思维但却做不到？：三种传统用户沟通模式

    1.3.4腾讯的笨办法：【方法】1000-100-10工作法

    1.3.5用户思维的基础：【反馈思维】

    1.3.6创新的头号绊脚石：认知级经验

    1.3.7别以为乔布斯“不做用户研究”

Ø  【案例】微信如何误判用户险夭折

    1.3.8用户洞察的核心逻辑：从发明需求到发现需求

    1.3.9用户认知的三重境界

    1.3.10【练习】广发信用卡的用户心理画像

2. 战略落地(下午)

2.1产品型组织：面向创新的企业组织管理机制

  2.1.1为什么经典组织架构不能支持创新？

Ø  案例：腾讯为什么可以不断产生爆品？

  2.1.2工业时代的组织形态--科层制组织

  2.1.3创新企业普遍采用的中间形态--项目型组织

  2.1.4面向长期不确定性创新的组织--产品型组织

Ø  案例：深交所组织变革

  2.1.5产品型组织：面向不确定性创新的组织形态

  2.1.6从正三角形组织到倒三角形组织

  2.1.7像乐高一样的产品积木架构

  2.2创新产品经理：100位像CEO一样产品创新带头人

    2.2.1企业最重要的岗位：产品经理

    2.2.2创新产品经理的核心职责

    2.2.3互联网产品经理与创新产品经理的区别

    2.2.4产品经理的六大核心能力模型

Ø  【案例】产品经理养成记

    2.2.5创新产品经理任职标准

    2.2.6创新产品经理培养与选拔机制

    2.2.7创新产品经理培养体系

Ø  【案例】招行产品经理培养

    2.2.8【研讨】广发产品经理能力短板识别

  2.3极速产品研发：速度是面对不确定性的核武器

    2.3.1传统管理方法论不能适应不确定性的核心原因：效率导向

    2.3.2不确定性中的制胜秘籍：速度

Ø  【案例】微信朋友圈研发微循环

    2.3.3【极速思维】vs.【反思维】极致思维

    2.3.4不在非战略机会点上消耗战略竞争力量：【方法】Fail Fast

    2.3.5最小化初始产品版本：【方法】初始MVP

Ø  【案例】微信教科书式的产品迭代

    2.3.6【微分思维】vs.【反思维】规划思维

    2.3.7以周为单位的极速迭代反馈闭环：【方法】迭代研发模式

Ø  【案例】美的智能冰箱研发

    2.3.8【研讨】广发创新产品研发流程优化

3.尾声：精华总结

  3.1构建企业持续产品创新内生力：创新铁三角

  3.2艾老思六维创新理论·倒影模型

  3.3艾老思产品创新十大思维

  3.4 TII产品创新六力模型