市场营销
《社会化营销部分》
社会化营销部分
主讲:王超
1. 莫名其妙的“失灵”——纵看众多传奇的倒下
• 秦池古酒的倒下——大众传播的全面胜利
• 恒大冰泉——大众传播的失灵
• 报纸杂志尸横遍野
• 电视台,抓住明星者最后一根稻草
• 门户网站也在倒下
• 网红店铺也同样倒下
• 众多大咖倒下的共同点——没有与时偕行
2. 时空骤变——数字生活空间当中的新规律
• 我们生存在后工业化时代么?
• 互联网到底是不是虚拟的?
• 互联网是未来?或是昙花一现?
• 新的生活空间的建立——真实而多维度的数字生活空间
• 数字生活空间的三条基本规律(多维空间交错、元存在、链接的效率第一)
3. 从媒介类型到传播方式的“断裂式”变革——复合数字营销传播的产生
• “媒体”的破碎
• IMC到SIVA——整合营销传播的基因突变
• “说一百遍不如聊聊八卦”——噪声时代的传播越发依靠话题
4. 左膀右臂——大公众平台和社会化媒体
• 只靠一个只会死得很惨
• 贵但是效率高的大公众平台
• 成本低、渗透高但是传播效果不可控的社会化媒体
• 二者合力方成大事
5. 有机集群作战——复合传播阵地的建立和使用
• 零敲碎打做传播无异于“以彼之长攻己之短”
• 四类阵地的战术协同
• 主阵地的选择和核心效用
• 《人民的名义》当中看传播阵地的作用
• 如何建立传播阵地
6. 有话题才有一切——沟通元的提炼、发展,并形成话题
• 凭什么跟我们“玩”,沟通元时一切话题的起点
• 沟通元提炼的三种方式
• 把沟通元升级成“不饱和信息”
• 分享的原理——话题发酵的催化剂
7. “不知不觉地”成功——复合数字营销传播在各领域的应用
• 不在航空——用一个漫画带动一整条航线
• 野芭蕉矿泉水——新品上市一个月网销2400万营业额
• 总结一个成功的公式
社群管理部分
1. 社群管理算什么
• “我说你必须听”的“大公众平台”模式
• “聊得开心就有效”的“社会化媒体”模式
• “领导一群‘乌合之众’”的“社群”模式
• “当领导一切”的“组织传播”
• 各种传播形态之间的配合关系
2. 社群传播的秘密与运营方式
• 社群到底是什么
• 群体传播有哪些特征
• 社群是如何构成的
• 怎么建立一个具有生命力的社群
• 群主该做些什么
• 如何保持社群的活跃度
3. 强大到令人发指的组织传播
• 组织传播的基础是拥有强大的组织
• 组织传播当中的人际关系问题
• 组织中的传播渠道
• 如何正确利用葡萄藤信息
• 织一张大网管理和应对所有的对内对外传播
4. 综合配合进行“人肉新零售”的工作模式
• 新零售是什么,为什么那么牛
• 没有大数据,可我们有众多销售精英
• 没有人工智能,可我们有众多智慧的头脑
• 利用组织传播和社群打造“人肉新零售”
王超老师始终站在企业经营、管理、顾问、培训业务的第一线,在专业咨询背景之下为企业提供资深讲师的顾问式培训服务,使得他对于不同企业的培训需求有着独特的理解。并将心灵笔迹应用到企业培训中,受到很多企业的好评,同时,他认为衡量一次培训效果的标准不完全是学员的知识摄入量,更重要的是改变思想方法与提升思维技巧,也就是能否有效的提升其工作或管理能力,一切从心开始。
定制化而非标准化:每个企业的行业背景和员工状况大不相同,只有根据企业自身的实际情况定制课程内容,才会有良好的培训效果,因此课前的需求了解至关重要。 顾问式而非简单化:培训的任务不是单纯的传授知识,而是提供解决方案,没有学员的主动参与,就不会有好的解决方案。于是,课程的结构设计和授课方式往往更为重要。王超老师认为对于一名职业培训师来说,重要的是在于提供管理解决方案和业务解决方案。 王老师知识广博、授课风格生动幽默,充满真情,激情,理论结合实务,给你“如沐春风”的感觉,得到众多企业及学员的一致好评。
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