《智汇成金--逻辑化思维与高效工作汇报呈现技巧》

《智汇成金--逻辑化思维与高效工作汇报呈现技巧》

(版权号：国作登字-2024-A-00009427)

课程背景:

日常工作汇报、专题项目汇报、定期述职汇报、竞选竞聘汇报、对外交流汇报，这些工作中的一对一、一对多、对上沟通场景统称”工作汇报“，高效汇报将直接提升企业层级间沟通的效率和质量，使会议顺畅，决策高效。它是每个职业人、管理者的必备能力。

但是通常因为这些原因，无法进行有效的项目汇报：

1. 心理差：逃避汇报、应付差事、表现紧张……

2. 内容差：领导听不懂、过度细节、冗长无要点、混乱没条理、无法体现工作价值……

3. 表达差：无感染力、语言枯燥乏味、肢体生硬……

4. 控场差：自顾自式讲话、无法抓住领导注意、问题回答不清……

5. 配合差：现场读PPT、PPT冗长凌乱……

一场工作汇报的核心是清晰高效的让汇报对象获取价值信息，从而做出判断或决策。在做一场好的汇报时，不仅仅是简单的技巧堆砌，而是汇报者能力的逐层叠加，《智汇成金--高效工作PPT向上汇报技巧》将全面提升汇报演讲者通过汇报提升沟通效率的能力！

课程对象: 

公司各级管理者、优秀员工等

课程收获： 

目标1：理解工作汇报的核心要点

目标2：掌握逻辑化思维的核心技巧

目标3：掌握工作汇报内容准备六步法

目标4：提高工作汇报的内容设计能力

目标5：掌握工作汇报中的现场呈现能力

目标6：通过课堂实训和点评，提升工作公众汇报能力

课程时长：

1-2天（6-12小时）

授课方式：

· 贯穿体验式授课理念，确保培训效果最大化。

· 讲授体验：讲授环节加入感官体验。如图像、影音、结构模型、工具展示。

· 案例体验：通过案例给学员“替代性”体验。如文字案例、影音案例、研讨分享等。

· 演练体验：通过演练给学员“亲历性”体验。如分组和集中演练、点评、PK等。

· 课后体验：通过课后计划给学员“持续性”体验。

课程结构： 

创造一场高效工作汇报需要一个层层递进的知行合一训练过程，效能演讲把这个过程分为五个层级，课程中我们将抽丝拨茧、为学员进行逐一进行能力叠加。

课程大纲： 

一、《打通意识--工作汇报认知升级》

1.1 开场：高效学习方式、学习公约

1.2 对工作汇报的认知

1.2.1导入：为什么要汇报

1.2.2什么是好的工作汇报？

1.2.3工作汇报时机（何时汇报，何时不能汇报）

1.2.4汇报的本质不是请示，而是预演

1.2.5工作汇报的四种目的

1.2.6公众汇报的五大障碍

· 心理心态障碍

· 思路结构障碍

· 表达演绎障碍

· 互动控场障碍

· 辅助要素障碍 

1.2.7.汇报的五层能力（5P）

· “心”（Psychology）——心理心态能力

· “讲”（Point）——内容结构能力

· “演”（Perform）——表达演绎能力

· “动”（Participate）——互动控场能力

· “场”（Place）——全场配合能力

1.2.8汇报者的核心秘籍--以听众为中心

1.2.9 公众汇报中克服紧张的方法

1.2.10 公众/工作汇报参考评价表

二、《“条理清晰”—提高工作汇报的内容设计能力》

2.1 如何让老板喜欢你的汇报？—运用沟通模型提高工作汇报的内容设计能力

ü  选择题及解析：老板喜欢哪种汇报方式？

2.2 公众汇报的六大思维模型

2.2.1 金字塔原理/MECE原则金字塔原理/MECE原则

2.2.1.1 金字塔原理定义

2.2.1.2 金字塔原理的内容

· 结论先行

· 中心思想（TOPS原则）

· 逻辑论证

· 周密完整

2.2.1.3金字塔原理清晰呈现案例对比

2.2.1.4 金字塔原理练习1及总结分析

练习：使用金字塔思维，如何成为一名优秀的产品经理？

2.2.1.5 金字塔原理--MECE原则

· MECE原则练习

· 练习1：试分析头痛的原因

2.2.1.6 结构化思维训练总结

2.2.2 SCQA结构化汇报模型

2.2.2.1 SCQA模型诠释

2.2.2.2 SCQA结构化表达——工作汇报案例1

2.2.2.3 SCQA结构化表达——工作汇报案例2（向上管理）

2.2.2.4 序言的组成及汇报内容的SCQA结构——SC背景/冲突结构

· 写好序言——讲好故事

· 服务案例：“一个动作打动人心”

2.2.2.5 运用SCQA—4步法进行沟通汇报——QA疑问/回答结构

2.2.2.6 怎么提炼概括结论？--归纳法与演绎法

· 归纳法：描述性概括 & 结果性/行动性概括

· 演绎法：演绎性思想的结构示例

2.2.3 黄金三点论模型

2.2.3.1 黄金三点论诠释

2.2.3.2 黄金三点论常用话术

2.2.3.3 黄金三点论模型示例

2.2.4 “问元芳”结构模型（适用情形：问题分析与解决）

2.2.5 PREP结构模型

· PREP结构案例：介绍锤子手机

2.2.6 黄金圈结构模型（2W1H）

2.2.6.1黄金圈结构模型（2W1H）诠释

2.2.6.2黄金圈结构模型（2W1H）案例

· 苹果案例

· 扎克伯格2015中国演讲案例

说明：过程中会穿插结合实际工作的模型练习

三、《“有条不紊”——工作汇报内容准备六步法》

3.1 第一步：汇报目标

· 汇报演讲的七种目标

· 确定汇报演讲目标

· 将目标翻译给听众 

3.2 第二步：听众画像

· 典型听众提取

· 听众的立场分析

· 听众的需求分析

· 听众的疑虑分析

3.3 第三步：内容设计

· 汇报演讲内容设计三要素

· 汇报点——六个考虑要素

· 汇报结构——七类严谨结构

· 汇报支撑——六类强力支撑

3.4 第四步：汇报头尾

· 汇报演讲的开头——三类高吸引力开头

· 汇报演讲的结尾——两步高号召力结尾

3.5 第五步：汇报提纲

· 四类汇报演讲提示方法

· 三类汇报演讲提纲

· 汇报演讲地图制作方法

3.6 第六步：口语演练

· 口语化的两大目的

· 汇报中如何把结构讲得更清晰？

· 汇报中如何把内容讲得更易懂？

四、“绘声绘色”—提高汇报中的现场呈现能力

4.1 优雅的身体语言，增强汇报的表现力

4.4.1 眼神：灯塔般的眼神，有效配合信息传递

4.4.2 手势：什么手势可以展现你的专业自信？

4.4.3 站姿：汇报时什么样的站姿最合适？

4.2 如何克服汇报前的焦虑与紧张？

4.2.1 如何克服汇报前和汇报中的紧张情绪？

4.4.2 克服紧张情绪的3-3-3法则

目标：通过自信得体的表现，强化信息效力并获得听众的好感与信任

工具：眼、音、手技巧／克服紧张3步法／5分钟录像演练法

4.3 公众汇报演绎呈现技巧

4.3.1 六唛神剑

4.3.2 千变手势

4.3.3 站位移动

4.3.4 点石成金

4.3.5 神笔马良

4.3.6 眉目传情

4.3.7 第二语言

4.3.8 腹式呼吸

五、工作汇报实战演练

5.1 汇报演讲设计和彩排

· 结合学员实际，各自确定汇报演讲主题

· 演讲内容设计编写

· 演讲PPT设计制作

· 组内演讲和点评

5.2 实战汇报演讲PK

· 小组代表模拟汇报

5.3 点评提升技巧

· 点评模板

· 学员自评

· 学员交叉点评

· 讲师点评和提升指导

讲师：罗建华

多家世界500强企业特聘专家讲师/顾问！

实战派人力资源管理专家！人才测评、职业规划专家！

国家认证高级职业培训师、职业规划师！

国家认证高级心理咨询师、AI训练师！

中央台CETV职来职往栏目特邀点评嘉宾！

自研四门管理课程国家版权拥有者！

《故事演讲力^©》认证讲师！

《非权威影响力^©》认证讲师！

《周一清晨的领导课^©》全球认证讲师！

一、讲师履历：

ü  北京大学管理学博士，四川大学法学硕士，文学学士；

ü  现任多家咨询机构合作专家讲师/顾问；

ü  曾任全球电子烟龙头麦克韦尔集团组织发展总监；

ü  曾任亚洲建涂化工龙头巴德富集团人力资源总监；

ü  曾任全球物流龙头顺丰集团高层领导力培养运营负责人、经营人才管理副总监；

ü  曾任全球高科技智造富士康集团培训经理。

二、授课视频：

更多课堂花絮短视频：可向讲师或助理索取（电子邮箱传递）

三、培训风格及优势：

培训风格：沉稳但不沉闷，活泼但不夸张。

    罗老师优势：

1.实战性强：讲师具备17年甲方实战带团队管理经验和5年咨询行业经验，讲师每年做2-3个企业管理咨询案（偏人力资源方向），深入企业更懂企业，授课案例丰富；

2.实用生动：讲师擅长引导式培训，贯彻“以学员为中心”的理念，针对不同学员对象采用不同的教学形式，启发学员思考与掌握技能，授课内容化难为简、实用性强，生动性强，课堂轻松愉悦；

3.实效性好：讲师会在课程中融入管理中的多个实战工具，课堂实训及点评，课后转化布置行动转化作业；

4.配合度高：讲师配合度高，极其负责，课后认真批改学员作业，辅导细致周到。