人力资源系统强化训练营（崔小屹）

课程背景：

在人力资源的整个过程中，招聘和绩效管理，是最重要的环节之一。首先是否能招聘到和企业发展一致的人，永远放在人力资源的首要位置。而在企业管理的过程中，人力资源的管理就等同于绩效管理。所以我们会发现招聘面试技巧和绩效管理是企业最困惑的话题和最头痛的工作难点。中穗咨询在2013年初春决定将企业最需求和最难的处理的问题的解析课程，纳入本次人力资源系统强化训练营。

 培训目的:

        本课程的设计旨在帮助招聘工作者提高招聘与面试的知识和技巧，提高招聘的成功率，确保招到符合企业文化和职位要求的人才。了解招聘面试过程中的常见挑战；掌握面试的新型技巧；打造个性化的有效面试风格；学习最先进适用的面试手段。

课程大纲：

第一章  招聘需求分析
             1.我们真的需要那么多人吗？
             2.人力申请表（作用、包含因素、审批权限）。
             3.职位说明书（作用、包含内容）
             4.建立以能力为核心的人力资源管理体系（能力的选择、定义）
第二章  选择招聘渠道
             1.招聘效果分析
             2.组织招聘会的技巧
             3.猎头公司
             4.网上招聘
             5.报纸媒体
             6.推荐
             7.简历收集和筛选
第三章  从哪些角度看候选人
             1.专业技能
             2.沟通协调能力
             3.应变能力
             4.学习能力
             5.创新能力
             6.价值观、团队精神、内在的驱动力
             7.自控能力
第四章 六顶面试帽
             1.标准帽，采用结构化面试或者行为面试技巧，根据以往行为判断未来表现
             2.压力帽，给候选人制造一定压力，考察候选人的应变能力和抗压能力，对一些其问题探寻真伪
             3.放松帽，给候选人营造一个轻松愉快的氛围，让候选人完全放松，讲出很多实情
            4.情景帽，给候选人描述场景让候选人表述如何处理
            5.活动帽，通过游戏和活动观察候选人在模拟工作环境下的实际表现
             6.迷彩帽，采用隐蔽性的问题进行提问，重点观察价值观
             7.运用六顶面试帽，放松与压力，快与慢交替，了解解候选人的应变能力和综合能力
第五章 用六顶面试帽对常见能力进行面试
             1.如何了解候选人的职业素质
             2.创新能力的面试方法
             3.学习能力的面试方法
            4.管理能力的面试方法
            5.协调能力的面试方法价
            6.值观的面试方法
第六章 面试实务技巧
             1.如何应用六顶面试帽应届生面试
             2.如何应用六顶面试帽高级人才面试
            3.考察候选人回答问题是否简单扼要，清楚位
             4.在面试中给予候选人一些反馈和提示，结束时要求候选人总结
             5.招聘经理应设计自己的独门密器，根据自己的风格设计一些非常规问题
             6.做一个优秀的面试官
第七章 内部面试方法
              1.内部面试占内部人员选拔考核的权重
              2.确认内部岗位所需的能力
              3.设计面试方案
              4.设计情景帽面试问题
               5.面试成绩的评估

讲师简介：

崔小屹，中华企管培训网特邀企业内训讲师，清华大学工商管理硕士、清华大学高级经理人讲堂、国际AACTP认证培训师，可中英文双语教学、多家国内国际大型企业常年顾问、国企——外企，熟悉多种企业运营模式，对不同模式下的管理之道有切身了解、技术——销售与市场——高级管理，10年世界100强企业实战经验及熏陶，积累了丰富的经验与阅历。

部分服务客户：
        中国移动、中国联通、中国电信、方正集团、奔驰、NEC、中远集团、海南航空、ABB 、西门子、清华大学、天安物业、韩国SK集团、法国施威雅制药、上海建行、源美投资、大河投资、中远投资、京信通信、智光电气、南方车辆集团、城建勘测设计院、辉瑞制药、澳大利亚GHD、美利控股、鸿嘉华电视购物、江河机电有限公司、华雄科技、格林威尔中国等。