绩效管理与经营效果提升（贾庆双）

培训目的：

        通过课程讲解、案例分享、学员演练，咨询式培训，使学员了解绩效管理的系统内容，掌握相关实际工作的必备技能、并立刻可在现实工作中应用。同时可获得后续管理中问题咨询与解答。老师也讲结合学员企业的经营管理与绩效管理现状，以此为背景给出方案性的建议与实施指导；并提供培训后绩效实施的现场指导。帮助学员将所在企业的绩效管理工作与企业经营相联系并落地。

课程大纲：

第一章  企业运营的九大职能与诊断
        1.企业运营的九大职能
        2.企业运营诊断
             1.九大职能的现状分析
             2.运营效果诊断
             3.运营结果与绩效管理的关系
第二章 企业绩效管理的诊断
             1.企业的绩效是什么？
             2.企业对绩效如何管理
             3.管理的效果
             4.我们的任务是什么
             5.绩效管理中的问题与难点
             6.绩效管理中的问题与难点
第三章 绩效管理概述
             1.绩效与绩效管理
             2.绩效的特点
             3.影响绩效的因素
             4.绩效管理的目的
             5.各级人员在绩效管理中的作用
             6.做好绩效管理的前提
第四章 绩效管理的流程与关键环节
             1.组织与管理保障
             2.绩效管理的流程
             3.绩效结果的应用
             4.绩效考核方法介绍
             5.建立绩效管理体系
第五章   企业绩效管理的实施
             1.绩效考核指标体系的建立
             2.公司战略目标的确定
             3.部门进行目标的分解
             4.关键绩效指标库的建立
             5.绩效考核标准体系的建立
             6.绩效目标协议的建立与实施管控
第六章 绩效管理对企业运营的支持
             1.企业运营与绩效的关系
             2.企业运营效果与绩效管理的关系
             3.绩效管理对企业运营的保障

讲师简介：

贾庆双，中华企管培训网特邀企业内训讲师，中穗咨询特聘讲师，企业人力资源管理师、注册人力资源管理师；企业培训师，企业培训师师资资格,国际培训师资格，英国剑桥认证培训师 ，人力资源管理咨询高级顾问 。 多年制造型企业，国有，外资企业管理、培训与咨询经验，致力于人力资源规划、培训体系、绩效管理、薪酬管理及劳动法律等人力资源管理的培训与咨询研究。 曾先后担任帕玛拉特、美国铝业、莱佛士船业、京瓷集团等跨国公司人力资源中高层管理职务，于世界顶级管理系统中积累了丰富的企业管理实操经验。 先后为食品行业、医药行业、包装行业、房地产行业、造船企业、汽车行业、服装行业、金融业、政府部门、国家电网、通讯行业、石油行业提供绩效管理、薪酬体系、培训体系、知识管理、人才测评、人才甄选、岗位设计分析与评价、组织构建及人力资源规划、企业文化、学习型组织构建的咨询与培训服务。 讲课擅长传授最前沿的专业理论，系统有条理；着重实战，案例/咨询式培训与学员参与、演练、咨询相结合。在帮助学员提高实际操作能力，帮助企业提升经营效果方面独具特色。