IAF专业引导技术（巫芳羽）

一、我们来聊聊引导是什么？
1、破冰4E
2、让学员重温曾学过的概念与技巧
3、简易的课前测评（笔试）
4、团队测试解读—你的引导方式

二、如何利用引导发展组织绩效
1、引导与教练的差别是什么？
2、引导在组织中正确使用时机
3、如何协助组织发展绩效

三、如何设计一个有效的工作坊
1、一个工作坊的设计流程与条件
2、工作坊的ADDIE          
3、工作坊的不同种类与性质
4、引导活动运用—影片研讨

四、引导前置的准备
1、从明确定义准备的5P找到建构引导活动的主轴     
2、活动设计检核表应用

五、引导问题的设计
1、有效引导的开始：如何问问题    
2、从不同问问题的方式/步骤得到对方回馈3、Could、Should 、Must、Will的应用
4、引导活动练习—影片研讨
5、学习作业设计验收
6、每位学员策划一个引导设计/约15分钟

六、多样化的引导开场
1、如何从引导前的有力开场，铺陈看到细节
2、引导的前中后注意事项
3、尝试不同的引导开场

七、引导的讯息与记录      
1、引导师该如何在引导过程中应用其他的辅助
2、掌握4不，真实的将回馈收集、记录

八、筛选信息的引导过程
1、引导讯息筛选能力的重要，如何分辨有效讯息
2、从发散的想法中找到有效讯息的7个方法

九、用引导技巧提升绩效
1、从3E&1S 看成功的引导活动     
2、从设定用引导步调掌握绩效活动

讲师介绍：
IAF引导技术认证讲师   巫芳羽

实战经验
她曾历任台湾麦当劳营运区经理、美商惠氏药厂绩效发展总监。她曾是麦当劳企业大学参加AOC 培训首位拿到特殊贡献奖的亚州第一人；透过长达20余年的训练经验给予学员实战的管理案例，亦是少数具有国外职业级讲师资格的优异顾问。
专业背景
美国IAF引导技巧认证讲师、美国伊利诺大学教育硕士
授课特点
极富感染力，授课风趣活泼，擅长用引导技术让学员在体验中领悟，在行动中提升。
主要课程
IAF专业引导技巧……
服务客户
中国星巴克、中国北京银行、中国安邦保险、奥迪集团、德国默克集团、中国惠普学院、中国安利、中国移动…..