HRBP人力资源业务合作伙伴

【时间/地点】

7月

8月

9月

10月

11月

12月

10-11北京

7-8北京

11-12北京

16-17北京

9-10北京

11-12北京

【培训费用】3980元/人（包括会费，讲义，证书）

【课程收益】

在这个不断变革的时代，人力资源管理如果要更好地发挥自己的价值，就要了解公司的业务，成为业务部门的合作伙伴（HRBP）；关注企业战略，成为战略业务伙伴（SBP）。本课程详细介绍了HRBP的由来、含义、定位和职责，帮助各位人力资源管理人员理清思路、重塑理念，实现转型，为实现和提升人力资源管理在企业中的价值助一臂之力。

【课程对象】

公司人力资源经理、主管以及专员等从事人力资源管理工作，想实现人力资源管理转型或提升人力资源工作价值的人士

【课程大纲】

1. 人力资源管理的新趋势

•      人力资源管理环境带来的挑战

•      人力资源管理自身发展的挑战

•      人力资源管理的未来发展趋势

•      人力资源管理的四次转型

2. 人力资源管理的新定位

•      人力资源管理职能的演进

•      人力资源管理的新定位

- 业务的战略伙伴

- 变革的推动者

- 行政事务专家

- 员工的支持者。

•      人力资源管理职能的变化

•      HR三支柱模型

3. HRBP的角色和职责

•      HRBP是什么

•      HRBP的角色与职责 

•      HRBP在企业中的形式

•      战略伙伴：HRBP的终极目标

　－制订年度人力资源计划

　－审视并调整组织架构

　－开展定岗定编

　－组织诊断

思路、方法与工具

－BLM（业务领先模型）模型

－六盒模型（SIX-BOX MODEL）

－四张图，等

•      行政专家

　－夯实绩效管理

　－人才盘点

　　　－建立管理者梯队

　－赋能管理者

　－开展员工能力提升

　－时间管理

思路、方法与工具

－人才盘点九宫格

－人才发展论坛

－Grow模型：教练式辅导

－人才培养五步循环法，等

•      员工的激励者

－敬业度管理

－离职管理

－员工健康与安全

－突发与危机事件处理

思路、方法与工具

－Q12诊断问卷

－离职分析与面谈

－压力测试问卷

－操作性风险管理矩阵

－不同危机所影响的波及范围

•      变革推动者

－变革方案制定

－变革实施

－评估与固化

思路、方法与工具

－组织变革的八个阶段

－打造高绩效团队的三要素

4. HR如何成为战略业务伙伴(SBP)

•      战略业务伙伴模型

•      HR的三类工作

•      需求层次

•      将业务需求转化为人员绩效需求和HR举措

•      识别战略性合作机会并开展合作

•      影响业务战略和方向

练习：识别三类工作，利用工具模板解决问题

5. HRBP的胜任力与考核

•      HRBP的KPI

•      HRBP的 胜任力---钉子模型

6. 总结回顾

张老师 Robert

清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。

在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。

张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

◆  张先生主讲的课程包括：

战略与人力资源管理类：

u  《HR三支柱理念与实施指南》

u  《战略人力资源管理》

u  《非人力资源经理的人力资源管理》

u  《高级招聘面试技巧》

u  《绩效管理与年度评估面谈》

u  《KPI的有效设定》

u  《薪酬与福利体系》

u  《成功建立企业的胜任素质模型》

u  《职业生涯规划》

u  《培训师的培训（TTT）》

u  《平衡计分卡与战略地图》

u  《流程管理》

u  《如何开展企业文化建设》

u  《组织机构设计与工作分析》等

管理与通用技能类：

u  《领导力与团队建设》

u  《新任经理的管理技能训练》

u  《如何有效提升执行力》

u  《职业素质提升训练》

u  《如何创造性解决问题》

u  《高效能人士的七个习惯》

u  《时间与压力管理》

u  《压力与情绪管理》

u  《高效沟通技巧》

u  《会议管理》

u  《国际商务礼仪》

u  《时间管理》

u  《客户关系管理》

u  《助理与文秘人员技能必备》等

◆  张先生服务过的部分客户：

u  无锡布勒机械制造

u  山特维克矿山工程机械贸易（上海）

u  东芝信息机器（杭州）

u  斯必能通讯器材（上海）

u  南京搏峰电动工具

u  腾达航勤设备（上海）

u  常州法力诺长城焊管

u  威乐（中国）水泵系统

u  凯斯帕液压（上海）

u  江阴贝卡尔特钢丝制品

u  格拉默车辆内饰（上海）

u  恺博（上海）车辆座椅技术

u  佛吉亚（上海）座椅

u  蒂森克虏伯鞍钢（长春）

u  柳州五菱汽车

u  上海德尔福汽车空调系统

u  威伯科汽车控制系统（中国）

u  艾默生动力传动（漳州）

u  上海普惠飞机发动机

u  哈雷戴维森（上海）

u  安博（中国）房地产咨询

u  华新（南京）置业开发

u  青岛万科房地产

u  欧尚（中国）

u  巴鲁夫（上海）贸易

u  苏州西门子电器

u  天津中远国际货运

u  盐城国际妇女时装

u  海南优美内衣

u  贝卡尔特（中国）技术研发

u  中国大恒（集团）北京图像视觉技术

u  扬子石化-巴斯夫

u  拜耳医药保健

u  中国移动（广东）

u  菲尼萨光电通讯（上海）

u  固瑞特（天津）复合材料

u  阿尔斯通

u  郑州长城水泥

u  中海油(天津)

u  东亚银行(中国)

u  大众汽车金融(中国)

u  东风标致雪铁龙汽车金融等等