张青讲师介绍
专业经历：
1、大型国有企业的技术、品质和营销管理工作8年。
2、民营高科技企业高层管理工作2年。
3、知名管理咨询公司的高层管理、管理咨询和培训经验11年，曾为胎源于台湾台塑集团的台湾台育企管股份顾问公司深圳分公司的高级合伙人。
4、对学习型组织、全面质量管理、全面风险管理、平衡计分卡（BSC）、标准管理等先进经营理念和管理工具进行去芜存菁，做有效整合应用的实践者。
课程特色：
1、自有的、一个完整系统的知识体系；
2、理论通透；
3、每个课程都有整套的落地实操方法。
授课风格：
张青的授课风格为从理论到实际应用型。 张青理论功底深厚，同时又有多年实际辅导企业进行管理变革的实操经验，所以对课程中涉及到的一些经典理论具有极强消化吸收及创新的能力，在课程设计中注重理论与实际的融会贯通。授课时对各知识点会引领学员在找到理论支持的基础上，再与学员分享一些实用、实效的工具和方法。
张青曾服务的客户
张青的内训大纲
张青的管理文章
- 可行愿景---企业立足高远，不断迈向另一座高峰的内驱力
- 人本管理之内涵
- 从海尔世界级品牌的铸成，谈组织的愿景和价值观管理
- 成功总经理的报表管理
- 领导和管理的区别
- 领导力之内涵
- 如何在员工身上注入超越精神
- 提升员工执行力的精义何在
- 绩效管理的精义何在
- 有效激励，路在何方？
- 企业战略管理中的风险扫描及应对措施
- 企业文化管理中的风险扫描及应对措施
- 有效管理的精义何在
- 企业制度建设的6项原则
- 别让你单位的职位说明书破产
- HR工作者该如何提升自己在组织中的地位和作用
- 答网友问：初创企业如何用人?
- 答网友问：如何让员工感到客户是很重要的？
- 答学员问：下属不团结该如何管理？
- 答学员问：中层主管该如何建立自己的影响力
- 企业，该如何走出无效培训的怪圈？
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