怎样撰写工作计划以提升工作效能

第一讲 目标计划管理的精义何在
一、目的+标准=目标
二、什么是目标管理
三、企业内各目标之间的纵横相连性
四、目标管理与“P-D-S”循环
五、目标的种类及其产生
六、为什么光有目标，没有细部计划，再好的目标将无法产出具体效能?
 
第二讲 构建目标计划管理的基础——建立精细化的过程管理绩效标准
一、为何处于管理核心地位的是恰当的业绩衡量标准
二、业绩衡量标准的3大作用
三、业绩衡量标准的类型
四、设计精细化过程管理绩效标准的方法——价值树法
*实例练习
 
第三讲 工作计划的制定与执行
一、活用5W2H及喇叭式(DATPA)法则,撰写卓越的工作计划
1、D→DATPA：收集各方信息、要求和信息、数据及情报等以掌握事实。
2、A→Analysis：分析整合各项信息及数据，拟定方针和策略
*实例练习
3、T→Thinking：思考及过滤各项问题点，组合成作计划构思前之“5W2H2E”的「方向性」
二、年度、季度、月度和周计划的编撰要点说明
三、奉行P-D-C-A的计划步骤以产出良好效能
四、实例说明：
（1）怎样撰写季度工作计划表
（2）怎样填写月度工作计划及KPI考核表
（3）怎样填写主管人员日常工作要项管理计划与自我评价实绩月报表
（4）怎样填报每日重要工作计划（事项）登记处理表
*实例练习

张青专注于目标管理与执行力管控等课题的研究，咨询顾问，培训讲师。 张青秉承“追根究底，止于至善”的职业精神，以“协助企业夯实经营与管控系统”为己任，曾在多个协助企业导入“目标绩效管理制度”为主轴来对其整个经营管理系统进行优化的顾问辅导项目中任主持顾问，所以张青在和学员探讨目标绩效及员工的执行力等问题时，能以“经营与管理的系统整体观”引导学员寻找问题的根本解。

专业经历：
1、大型国有企业的技术、品质和营销管理工作8年。
2、民营高科技企业高层管理工作2年。
3、知名管理咨询公司的高层管理、管理咨询和培训经验11年，曾为胎源于台湾台塑集团的台湾台育企管股份顾问公司深圳分公司的高级合伙人。
4、对学习型组织、全面质量管理、全面风险管理、平衡计分卡（BSC）、标准管理等先进经营理念和管理工具进行去芜存菁，做有效整合应用的实践者。

课程特色：
1、自有的、一个完整系统的知识体系；
2、理论通透；
3、每个课程都有整套的落地实操方法。

授课风格：
张青的授课风格为从理论到实际应用型。 张青理论功底深厚，同时又有多年实际辅导企业进行管理变革的实操经验，所以对课程中涉及到的一些经典理论具有极强消化吸收及创新的能力，在课程设计中注重理论与实际的融会贯通。授课时对各知识点会引领学员在找到理论支持的基础上，再与学员分享一些实用、实效的工具和方法。