工作计划与目标管理

单元一、工作计划的有效认知
1、科学工作计划的特性
2、拟定计划与目标的思维与原则
3、工作计划与目标在管理工作中的意义
 
单元二、制定工作计划
1、制定计划的好处
2、确定目标
3、制定行动方案
 
单元三、制定目标与目标管理
1、目标管理的利基
2、目标管理的特征
3、目标的共同制定
4、设定目标的SMART法则
5、目标管理的七大步骤
 
单元四、工作计划与执行
1、PDCA管理循环的运用
2、效率与效能
3、计划→执行=成果
4、人与事相结合要领
5、工作分派时应考虑的原则
6、执行时应注意的事项
7、工作任务分配应考虑的因素
 
单元五、计划与控制能力
1、管理者在计划过程中应自我的检查
2、管理控制的意义与目的
3、管理控制过程
4、发现、界定问题与解决问题的改善技巧
5、控制时应掌握的原则
课程总结与回顾

美国ICQAC国际职业培训师协会高级讲师、中国注册经理人高级培训师、实战型企业管理专家、台湾金融投资与风险管理专家、美商大都会投资型产品专任讲师、银行网点辅导专家、CFP国际金融理财师、中华传统文化研究员、持有执业证照：台湾投资型产品执业证照、台湾信托业执业证照、从事企业管理、咨询、培训工作长达30年，其中10年以上的海外企业集团从业经验。

在常年企业管理中积累了丰富的中西方先进企业管理经验。萧老师在销售及管理岗位上实践经验丰富。曾以18个月的时间内将一支销售团队在业绩责任额已经提升了250%的情况下，依然每月业绩以30%以上增涨。在这一成功基础上该团队至今已超过去15年依然在业界保持着顶尖销售团队的称号。

萧老师为此团队成功培养了超过20人以上成功经理人，并享有“伯乐”与“师者”的美誉。在另一家外资公司当任职业经理人期间曾以一年内帮助企业实现从无到有的高效团队建设，并打造成为该企业人均生产力最高的团队。萧老师授课风格风趣幽默，且又不失课程深度及实用性。

他的课程内容充分体现其多年来研究中国传统文化的精髓与其丰富的企业管理经验的完美结合，让学员不仅能从中提升个人修养且能领悟中西企业管理精华，并掌握多个有效的管理工具。其所辅导过的企业都给予了他很高的评价，课程满意度在90%以上。他在学员心中不仅是一位实战经验非常丰富的管理学专家，同时是一位受学员所爱戴长者。

曾任：国泰金控集团培训部经理；美商大都会人寿保险公司高级经理；台湾富山地产公司副总经理；中国平安集团海外高级顾问；东莞（台资）金字塔公司副总经理；宝盛证券公司副总经理及长荣投资顾问公司总经理等职