工作计划与有效执行

模块一  计划与执行的有效认知
一、何为计划
图示：现代企业管理结构图
研讨：计划是什么？
分享：计划的概念
广义计划
狭义计划

二、计划与PDCA

图示：PDCA
表格：计划的四要素
研讨：计划的流程
分享：计划的重要性

三、部门主管对计划的认知

研讨：主管的计划能力

工具：不同阶段主管负责计划的内容

表格：计划的类型
滚动计划法
网络计划法
投入产出法

 
模块二  计划执行与实施
一、计划管理的核心内涵

研讨：为什么要制定计划
分享：工作计划中存在的问题

二、计划制定的基本原则

分享：有效制定计划的方法、步骤与工具
案例
分享：计划制定工具
5W2H
甘特图
SWOT分析
建立SWOT表时可以考虑的问题
SWOT分析步骤

三、计划执行管理

案例

研讨：如何提升自己的工作效率

分享：提升效率的基本法则、方法与工具

目标分解
梳理内容
把握重心
制定方案

工具：计划模板

现场模拟训练：小组拟定服务计划

 
模块三  什么是执行力

症结：计划到执行=成果？我们的公司怎么啦
案例

执行力不佳的七大原因

什么是执行力？

执行的核心要素

执行力之
根：4R执行管理模式
干：有效激励下属
枝：执行文化塑造
叶：员工的甑选

案例
研讨：如何做一位执行型领导 

模块四  如何提升执行力

有执行力人的八个标准

高效执行力组织的8个特征
明确到每个人的目标（标准）
奖罚分明的管理机制
管理者善于训练员工
畅通良好的沟通协作
合理的需求得到满足
运用团队进行决策
能够发挥员工的潜力
学习型组织

高效执行三个原理
原理一：短板原理（发现问题是解决执行问题的前提）
原理二：蜂王原理（领导者的表率将直接作用于执行层面）
原理三：渔蛇原理（正确的激励才会带来健康持久的执行力）

高效执行三个核心流程
战略流程—执行流程的基石
人员流程—执行流程的核心
运营流程—执行流程的体现