执行力
结果与导向与责任意识-提升行动力
结果与导向与责任意识-提升行动力 内训基本信息:
提升管理者的执行动力，并带动整体团队的执行力以实现组织目标
提升领导者自身的执行能力
掌握管理提升执行力的方法论及原则
内训课程大纲
第一讲 执行力环境
一、中国企业执行力的现状
1、动力之痛：谁能告诉我，员工能和我走多远？
2、协调之痛：谁能告诉我内战还要打多久？
3、效率之痛：整体效率低下、员工有借口、磨时间、出力不出活。
4、持续之痛：谁能告诉我，我的企业还能活多长？
为什么企业员工总是做一天和尚撞一天钟？
为什么企业家都充当消防员的角色而企业员工都在踢足球？
从上往下看：高层很孤独、中层很盲目、基层很麻木。
从下往上看：高层很无礼、中层很无助、基层很无辜。
全员执行力决定综合竞争力
研讨：“点”与“面”的问题
2、分享：执行力“系统”与“个人”的关系
三、领袖、企业家对执行力的理解
第二讲 结果执行力标准
案例：彩票的故事
1、行动
2、合作
3、永不放弃
四、自我驱动的核心力
1、自我激励的方法
2、执行型人才三个标准
关注细节、军令如山、没有借口
3、协作的蝴蝶效应
第三讲 结果执行力文化
一：先敢干后能干------面对困难和挑战，我们选择什么态度？
二：先大家后小家----没有合作是乌合之众，不合作企业怎样？
1、协作致胜
2、团结就是力量
3、打造团队精神
4、团队目标，自觉补位
5、企业有绝对的公平吗？
三：众志成城------军魂是战斗力保证，企业文化就是我们“军魂”！
1、有使命才百折不挠
2、只重结果的工作环境
四、先好报后好人
从思维方式上强化结果执行力
一、中国企业执行力的现状
1、动力之痛：谁能告诉我，员工能和我走多远？
2、协调之痛：谁能告诉我内战还要打多久？
3、效率之痛：整体效率低下、员工有借口、磨时间、出力不出活。
4、持续之痛：谁能告诉我，我的企业还能活多长？
为什么企业员工总是做一天和尚撞一天钟？
为什么企业家都充当消防员的角色而企业员工都在踢足球？
从上往下看：高层很孤独、中层很盲目、基层很麻木。
从下往上看：高层很无礼、中层很无助、基层很无辜。
全员执行力决定综合竞争力
研讨：“点”与“面”的问题
2、分享：执行力“系统”与“个人”的关系
三、领袖、企业家对执行力的理解
第二讲 结果执行力标准
案例：彩票的故事
一、完成任务≠结果
二、员工的底线——提供结果
“任务”即程序，“结果”即目标
1、行动
2、合作
3、永不放弃
四、自我驱动的核心力
1、自我激励的方法
2、执行型人才三个标准
关注细节、军令如山、没有借口
3、协作的蝴蝶效应
第三讲 结果执行力文化
一：先敢干后能干------面对困难和挑战，我们选择什么态度？
二：先大家后小家----没有合作是乌合之众，不合作企业怎样？
1、协作致胜
2、团结就是力量
3、打造团队精神
4、团队目标，自觉补位
5、企业有绝对的公平吗？
三：众志成城------军魂是战斗力保证，企业文化就是我们“军魂”！
1、有使命才百折不挠
2、只重结果的工作环境
四、先好报后好人
从思维方式上强化结果执行力
五、先目标后方法
从目标意识上强化结果执行力
六、先速度后完美
从相对速度观念看结果执行力
讲师 陈琦 介绍
中华企管培训网特聘讲师
人力资源实战派讲师
魅力人力资源职场管理缔造者
新生代人力资源管理培训师典范
管理沟通哲学践行者
资历与背景：
南京大学管理专业毕业；
江苏培训行业联谊会常务理事；
江西省人才市场高级人力资源总导师；
名师学院人力资源学院研究员；
新生代人力资源管理培训师典范；
魅力人力资源职场管理缔造者；
中国人力资源开发研究会高级注册培训师；
人力资源和社会保障部高级人力资源管理师及企业培训师；
从事新时代人力资源管理咨询及培训工作多年，具备丰富咨询与培训经验。
服务背景与研究成果：
香港兴企管理培训学院客座讲师；
北京大学MBA江西总裁班特聘讲师；
江西省人才市场高级人力资源总导师；
中华讲师网500强讲师；
管理漏斗模型实战讲师；
最佳服务模式体系缔造者；
5年外企人力资源管理经验；
3年大型民企培训总监经验；
3年职业经理人从业经验；
5家企业人力资源内控体系管理咨询师；
研发成果：薪酬计薪计算公式/职能部门绩效量化公式/面试简历真伪鉴别波谷图，等；
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培训现场
讲师培训公告
讲师管理文库
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