内部审计
风险导向内部审计实务
内训课程大纲
一、新时期内部价值提升之道
内部审计师使命与角色定位
内部审计师价值创造之道
战略目标达成——管理变革、业务流程改进、内部咨询
强化风险管理——风险管理框架、合规监察、风险防范
二、风险导向审计的计划与实施
风险导向审计的灵魂——风险评估
风险识别:定期风险扫描,建立风险地图
评估方法:流程分析识别法、风险清单识别法
风险排序:评估潜在审计对象的风险水平并排序
风险应对:建立风险矩阵和应对策略图
项目成功的关键,风险导向审计计划的制定
根据风险评估的结果选定审计对象
“内审航海图”审计工作方案的制定
“众志成城”审计前项目组工作介绍
以风险为导向审计项目实施
分析性程序及符合性测试
实质性测试及详细审查
三、内部审计的技术方法与实战技巧
内部审计工具运用
过程描述的方面及流程图的制作诀窍
分析性复核技术
抽样技术在审计实战中的运用
案例分析:
风险和控制的自我评价
操作审核与实战技巧
案例分析:
案例1:武钢的“内审三部曲”
舞弊与疏忽的防范
案例2:新时代的审计——IBM
风险与控制自我评估
拓展应用:
数据收集工具和技术
讨论1:重新审视我们的内部审计流程?
计算机化审计工具和技术
讨论2:审计工作如何获得领导的支持
审计线索发现的12个方法
四、不同类型审计业务的实务指导
找到企业控制运行缺陷——内部控制的自我评价
COSO框架与内部控制规范特点和运用
业务流程关键控制点与风险识别
工作推进与自我评价的七大方法
内部控制缺陷认定程序、标准与跟踪整改
内部控制自我评价报告应该怎么写?
揪出企业的“魔鬼”——职业舞弊调查
舞弊三角模型介绍
舞弊识别技巧与常见舞弊的类型
奔福德定律及其在欺诈审计中的应用
从舞弊识别到舞弊防范
让“弄虚作假”浮出水面——采购业务审计
鉴定领导“功过是非”——经济责任审计
让企业“血脉通畅”——资金循环审计
五、成就卓越审计的通用技能提升
审计过程中的有效沟通与冲突管理
内部审计中应注意发挥非语言的沟通作用
内部审计冲突管理的方法
与被审计单位沟通审计结果的技巧
向领导汇报审计结果的几大关键
管理审计中的咨询服务——堵塞漏洞所在,完善企业流程
内部审计项目管理行为科学化
如何发挥审计的影响力
案例分析:
案例3:审计工作的难点和压力疏导
案例4:“吃差价暗度陈仓”审计案例
拓展应用:应用3:组织公司内部审计的关键要素
讨论4:如何让领导和审计对象接受我们的管理建议
内部审计是帮助银行查找内部财务流程、项目管理与运作、资金运转等各环节漏洞的有效 工具,是内部控制体系的一部分,课程从内审的准备、流程、实施、改善全方位的介绍一个完整的子体系。
内部审计师使命与角色定位
内部审计师价值创造之道
战略目标达成——管理变革、业务流程改进、内部咨询
强化风险管理——风险管理框架、合规监察、风险防范
二、风险导向审计的计划与实施
风险导向审计的灵魂——风险评估
风险识别:定期风险扫描,建立风险地图
评估方法:流程分析识别法、风险清单识别法
风险排序:评估潜在审计对象的风险水平并排序
风险应对:建立风险矩阵和应对策略图
项目成功的关键,风险导向审计计划的制定
根据风险评估的结果选定审计对象
“内审航海图”审计工作方案的制定
“众志成城”审计前项目组工作介绍
以风险为导向审计项目实施
分析性程序及符合性测试
实质性测试及详细审查
三、内部审计的技术方法与实战技巧
内部审计工具运用
过程描述的方面及流程图的制作诀窍
分析性复核技术
抽样技术在审计实战中的运用
案例分析:
风险和控制的自我评价
操作审核与实战技巧
案例分析:
案例1:武钢的“内审三部曲”
舞弊与疏忽的防范
案例2:新时代的审计——IBM
风险与控制自我评估
拓展应用:
数据收集工具和技术
讨论1:重新审视我们的内部审计流程?
计算机化审计工具和技术
讨论2:审计工作如何获得领导的支持
审计线索发现的12个方法
四、不同类型审计业务的实务指导
找到企业控制运行缺陷——内部控制的自我评价
COSO框架与内部控制规范特点和运用
业务流程关键控制点与风险识别
工作推进与自我评价的七大方法
内部控制缺陷认定程序、标准与跟踪整改
内部控制自我评价报告应该怎么写?
揪出企业的“魔鬼”——职业舞弊调查
舞弊三角模型介绍
舞弊识别技巧与常见舞弊的类型
奔福德定律及其在欺诈审计中的应用
从舞弊识别到舞弊防范
让“弄虚作假”浮出水面——采购业务审计
鉴定领导“功过是非”——经济责任审计
让企业“血脉通畅”——资金循环审计
五、成就卓越审计的通用技能提升
审计过程中的有效沟通与冲突管理
内部审计中应注意发挥非语言的沟通作用
内部审计冲突管理的方法
与被审计单位沟通审计结果的技巧
向领导汇报审计结果的几大关键
管理审计中的咨询服务——堵塞漏洞所在,完善企业流程
内部审计项目管理行为科学化
如何发挥审计的影响力
案例分析:
案例3:审计工作的难点和压力疏导
案例4:“吃差价暗度陈仓”审计案例
拓展应用:应用3:组织公司内部审计的关键要素
讨论4:如何让领导和审计对象接受我们的管理建议
内部审计是帮助银行查找内部财务流程、项目管理与运作、资金运转等各环节漏洞的有效 工具,是内部控制体系的一部分,课程从内审的准备、流程、实施、改善全方位的介绍一个完整的子体系。
讲师 王楠沫 介绍
银行合规法律风险防控专家
5年中国人民银行管理经验
11年高校金融及运用经济管理教学经验
民商法学在读博士
经济分析师、律师从业资格证
中国人民大学经济学硕士学位
曾任:人民银行某分行 支付结算中心
现任:中国人民解放军某学院金融经济管理专业教师
王楠沫老师主修金融条线法律合规及应用经济学,致力研究银行业务范畴,基于中国人民银行业务线条的操作管理经验,在银行合规法律风险对银行风险防控和票据业务全方位的操作和营销有独特的见解与分析。
王楠沫老师专注国内高端的银行风险防控培训产品的讲解,尤其是在风险防控授课中有很深的造诣,课程以实用性强著称。自2001年起,全国银行培训学员近10万人,培训中外资银行企业300多家。
▲ 课程方向:金融和经济民商法律相关的科目:反洗钱、票据、征信、支付结算、合同法、物权法、担保法、授信业务技巧和书写规范及案例风险防范;
▲ 擅长银行信贷业务的贷前、贷中、贷后的风险介入点控制和不良资产控制及清收和资产保全的实际操作和案例分析;
▲ 精通支付结算法和票据法案例分析及娴熟票据业务全线条的营销技巧和操作合规法律风险防控;
▲ 善于对商业银行业务风险案例及金融和经济条线合规法律案例的收集分析整理,并风险案例主要结合法律特征预防措施和风险案例分析及共享,超过1000个风险防控措施服务方案和案例解析;
▲ 曾为中国银行、招商银行、交通银行、建设银行、工商银行等多家银行授课,感性与理性相结合的风格,多种授课形式引导启发学生对金融经济法律线条和票据业务线条课程的理解,让课程达到高效的效果,具问卷显示,近百分百学员对培训师满意。
授课风格:
激情风暴,情理交汇从心沟通,感染式培训;
量体裁衣,根据客户具体需求,咨询式培训;
案例丰富,结合防伪行业独特性质,个性化培训;
互动新颖,精巧游戏蕴涵道理,心灵化培训;
风格委婉简约,被合作机构和学员誉为力量型讲师。
★
5年中国人民银行管理经验
11年高校金融及运用经济管理教学经验
民商法学在读博士
经济分析师、律师从业资格证
中国人民大学经济学硕士学位
曾任:人民银行某分行 支付结算中心
现任:中国人民解放军某学院金融经济管理专业教师
王楠沫老师主修金融条线法律合规及应用经济学,致力研究银行业务范畴,基于中国人民银行业务线条的操作管理经验,在银行合规法律风险对银行风险防控和票据业务全方位的操作和营销有独特的见解与分析。
王楠沫老师专注国内高端的银行风险防控培训产品的讲解,尤其是在风险防控授课中有很深的造诣,课程以实用性强著称。自2001年起,全国银行培训学员近10万人,培训中外资银行企业300多家。
▲ 课程方向:金融和经济民商法律相关的科目:反洗钱、票据、征信、支付结算、合同法、物权法、担保法、授信业务技巧和书写规范及案例风险防范;
▲ 擅长银行信贷业务的贷前、贷中、贷后的风险介入点控制和不良资产控制及清收和资产保全的实际操作和案例分析;
▲ 精通支付结算法和票据法案例分析及娴熟票据业务全线条的营销技巧和操作合规法律风险防控;
▲ 善于对商业银行业务风险案例及金融和经济条线合规法律案例的收集分析整理,并风险案例主要结合法律特征预防措施和风险案例分析及共享,超过1000个风险防控措施服务方案和案例解析;
▲ 曾为中国银行、招商银行、交通银行、建设银行、工商银行等多家银行授课,感性与理性相结合的风格,多种授课形式引导启发学生对金融经济法律线条和票据业务线条课程的理解,让课程达到高效的效果,具问卷显示,近百分百学员对培训师满意。
授课风格:
激情风暴,情理交汇从心沟通,感染式培训;
量体裁衣,根据客户具体需求,咨询式培训;
案例丰富,结合防伪行业独特性质,个性化培训;
互动新颖,精巧游戏蕴涵道理,心灵化培训;
风格委婉简约,被合作机构和学员誉为力量型讲师。
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培训现场
讲师培训公告
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