执行力

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绩效为王打造结果导向的执行力

内训讲师：聂振亚需要此内训课程请联系中华企管培训网

执行力

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绩效为王打造结果导向的执行力内训基本信息:

聂振亚

(擅长：领导艺术人力资源管理技能 )

内训时长：2天

邀请聂振亚给聂振亚留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

1、深刻领悟执行力的含义和执行力不足的原因
2、为组织植入良性竞争与成长的基因
3、深刻明白，提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义
4、清楚知道，提高团队执行力要从哪几个方面入手
5、领悟到，如何在团队中创造执行的文化，执行的氛围
6、在训练中学到，提高执行力就是目标导向、全力以赴、不折不扣，做一个较强执行性的人
7、在案例分享中体会到，什么是真正的负责任，什么是负责到位、负责到底
8、提升团队气势找到共同努力的方向及真正的动力源泉
9、清楚明白，什么样的制度流程能支持到企业目标计划的有效执行

内训课程大纲

一、 如何正确领悟执行力

1、企业为什么需要执行力？

2、透析企业运作的特性

3、什么是执行力？

1) 企业执行力的关键必须先有执行，执行就是实现既定目标的具体过程
2) 对员工而言，执行就是完成任务的过程的具体落实
3) 执行力就是在统一的价值观指导下，上下一致、全力以赴、一丝不苟地做事目标得以顺利实现

4、执行力不强具体表现三个“度”：尺度、速度、力度
案例故事
德国技师、买土豆、每桶4美元、把信送给加西亚、老木匠盖房子

5、企业缺乏执行力的后果

6、执行为什么这么难

7、执行力不强的原因：

1) 制度不完善
2) 执行不到位
3) 考核激励机制失灵
4) 培训不到位

案例故事：
孙武练兵、朱元璋、小青工、农夫、袋鼠从笼子里跑出来

二、 如何强化执行力

1、企业高度看高层、力度看中层、深度看基层

2、管理策略的现象与危机

3、主管的问题意识

4、企业策略执行的六大问题

5、培养高效执行力的八大意识

6、提升企业执行力的策略

7、真正的执行：只为结果买单

8、让员工自动自发四步曲：　

1) 塑造梦想：明确就是力量；　　

造梦：人因梦想而伟大---团队的共同梦想是什么？　　
传播：让梦想深入人心---人人都知道团队梦想吗？　
追逐：为梦想全力以赴---是否与团队持续为之努力？　　
兑现：有梦想就能实现---你是否信守承诺与团队共享？
　

2) 100%的责任沟通：执行力不佳沟通惹的祸；　　

沟通目标：鼓舞对方达成结果　　
沟通步骤:编码、解码、反馈　
沟通底线：说对方想听的，听对方想说的　
　

3) 即时激励与关键考核：没有激励与考核，就没有真正的执行；
　　
4) 创造危机与迫使进化：没有紧迫感就没有行动。

9、组织执行力提高的五大法则：

1) 组织结构法则
2) 人员流程法则
3) 战略运营法则
4) 团队建设法则
5) 企业文化法则

三、 打造高效的执行文化

1、没有信仰，制度就形同虚设；没有信仰，就没有高效执行力

2、视频评析：向李云龙学执行力

3、构成执行力的核心流程：

1) 人员流程——用正确的人
2) 战略流程——做正确的事
3) 运营流程——把事做正确

4、执行三原则：效果、效率、效能

5、五大执行策略

6、主管如何修炼执行力

7、干部管理作风整顿

8、案例评析：向名企学执行力：海尔、联想、华为、富士康

9、建立管理执行力的8大规则

10、六大执行力法则

1) 服从法则：以服从为天职
2) 目标法则：盯准一只野兔
3) 冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功
4) 速度法则：先开枪再瞄准
5) 团队法则：利他就是利已
6) 裸奔法则：没有退路就是出路

11、执行的八字方针，十六字原则与二十四字战略

12、改善执行力的十大原则

13、执行型人才的四大标准

14、执行力核心：建立强大的制度并形成文化的力量　

1) 构建制度执行力：修人先修路 　　

1种思维：好的制度制造好人；　
1个心态：做企业就是做制度；　
2个方法：修路与设置红绿灯；
3个步骤：标准化、查核化、奖惩化。

2) 打造文化执行力：造人先造魂

执行文化需要第5级经理人　
从海尔砸冰箱看执行文化的根植　　
执行文化落地三步曲：慎提理念、重提案例、多建载体

讲师聂振亚介绍

聂振亚，中华企管培训网特邀企业内训讲师，
高级企业培训师、
PTT国际职业培训师
高级人力资源管理师
《培训》杂志特约研究员
中国总裁网特聘金牌讲师
深圳市中小企业发展研究会理事
中国人力资源开发研究会特聘专家
中国法律顾问协会发起人、法律顾问
北大、武大等多所院校总裁班特聘讲师
2013中华讲师网评选“中国500强讲师”
2013年“我是好讲师”大赛华南好讲师50强
北大、华科大、EMBA EDP特聘讲师。

资历背景
多家单位特聘首席人力资源顾问、培训导师。曾在数家大型国企、外企及世界500强之跨国企业集团、上市公司担任生产总管、法务与财务经理、人力资源高级经理、培训总监、运营总监、人力资源总监、董事会秘书、副总、培训学院执行院长等20年，拥有20多年的国际化企业管理经历。授课风格深入浅出、旁征博引、诙谐幽默、互动性强、案例实战、工具落地。著作：《虎步与狐步---郭台铭的经营故事》等。
在中基层管理、人力资源管理、企业培训管理及企业文化建设等方面有较为深厚的理论功底和丰富经验。发表人力资源管理和企业运营及法务方面专业文章数十篇。

擅长领域
人力资源管理，管理发展,员工及中层管理人员培训, 其它按客户要求量身订制的培训。

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