战略导向图

第一部分：战略的来世今生
   1、企业战略的定义
2、战略，策略，战术的关系
   3、企业战略的核心内容及所对应的主要管理职能
   4、企业战略的特征
5、战略类型
1）按产品业务拓展模式
2）按资本管理模式分
3）按市场空间拓展模式
4）按核心竞争力领先领域分
 
第二部分：战略的行业分析
     1、产业政策
     2、消费趋向
     3、关联业态
     4、显隐竞争格局
 
第三部分：战略管理的流程
       1、战略分析
           1）确定企业的使命和目标
           2）对外部环境进行分析
           3）对内部条件进行分析
       2、战略选择
          1）指定战略选择方案
          2）评估战略备选方案
          3）选择战略
       3、战略实施和控制
           1）如何分配使用现有的资源
           2）还需要获得哪些外部资源及如何使用
           3）是否对组织结构进行调整
           4）如何通过企业文化的管理来保证企业战略的成功实施
 
第四部分：影响战略的因素
       1、愿景规划
       2、外部环境
       3、企业文化     
 
第五部分：战略的衡量标准
       1、决定战略成功的根本要素
       2、战略执行体系
       3、绩效管理体系的价值
       4、战略与业务流程的契合度
 
第六部分：案例与总结
1、企业战略落实中的问题
2、企业战略迷失时的两个显著特征
3、国际市场中基于资源和能力为核心竞争力产生的战略优势

国家注册企业培训师、国家注册管理咨询师、全球500强华人讲师、2010年中国品牌讲师、2009年被评为最受欢迎的十大培训师之一、中国商业模式实践研究院专家 亚太行业监测中心中国区运营副总裁、行业研究资深学者、经营诊断与咨询专家。