绩效导向的预算管理实践

预算管理基础知识
管理人员应具备的财务管理的基本观念
 ——资金的时间价值及其对企业利润的影响剖析
    案例：资金时间价值对施工企业的利润影响
     ——资金的风险价值及其应用
    管理人员应该具备的会计知识
     ——财务报表的六大要素及其应用
     ——不同的管理部门如何构建对管理决策有效的管理报表
    案例：项目成本分析报告表、帮助管理者发现成本改进的关键点和方向           
     ——财务会计知识在预算管理中的应用
    案例：成本标准、成本目标与预算管理
        设计和施工企业的成本费用构成

模块一 企业全面预算，为什么？
1 案例：讲师全面预算咨询案例实施前后的企业变化
2 世界500强企业领袖论企业全面预算的重要性
3 中国企业实施全面预算的现状以及认识误区

模块二 企业全面预算，是什么？
1 企业预算管理概述
2 全面预算的概念、基本原则和理念是什么？应该是什么?
——预算管理理的两大观念：绩效观与风险观
——全面预算管理的十大原则
——全面预算管理必须建立的三种机制：归责机制、评价机制与问责机制
——全面预算管理必须实现三大转变和四大目标
——成功的预算管理的十大特征
3 以实战案例诠释全面预算的框架、五大要素，让你明白世界500强的预算思路。
——以绩效为导向的全面预算管理的六大体系是什么，怎么建立？
          组织体系、编制体系、执行体系、监控体系、报告体系、评价体系
——预算编制的五大要素：
    总预算、经营计划、经营预算、资本预算、财务预算
4 讲师实际咨询案例分享

模块三：企业全面预算，如何编制?
1 战略规划如何分解成年度计划，目标如何制定？
2 设计和施工企业如何制定年度绩效关键指标，并纳入计划预算编制和执行、评价体系中去
3 设计和施工企业如何构建预算的编制体系（模板、流程及编制指南）？
4 预算编制的五种方法和四大常用工具技术是什么，如何运用？
5 咨询实战案例：教你计划与预算编制的全过程

模块四：企业全面预算，如何执行？
1 为什么预算编制、预算执行和预算考核往往是脱离的，原因在哪里？什么是预算执行最有效的方法？
2 目标管理与自我控制如何实现？
3 企业全面预算管理的制度体系是什么？如何编制？
4 咨询实战案例：叫你如何有效执行预算以及如何利用有效预算执行工具

模块五：企业全面预算，如何评价？
1设计和施工企业预算执行评价指标体系如何建立？
  案例：实战案例：年度目标责任书指标评价体系
2如何建立有效的预算跟踪体系
 ——预算跟踪关键控制点在哪里？
3 财务会计核算体系与预算执行评价体系如何高效融合？