大数据时代的财务管理—从业务角度规划财务管理

模块一、从运营的角度讲财务管理的核心意义与价值
1.企业运营管理的风险特征
2.从记账、会计到财务管理和有效决策
3.高管财务管理的基本范围
4.高管财务管理的关注点
5.案例：茶叶蛋的故事
 
模块二、财务数据取得与标准化管理
1.标准化管理制度建立对财务管理的意义
2.标准化管理配套措施
3.档案化和标准化数据管理工具
4.业务流程的定义与财务管理的关系
5.流程与纵向组织之间的匹配  
6.实时协同的信息化管理方法
7.信息化与财务管理一体化关系
8.信息化和流程的匹配
9.实施信息化的关键点控制和收益
10.案例：原材料仓库管理
 
模块三、报表体系与运营仪表盘
1.企业报表的三大功能 
2.管理报表的6个层次
3.仪表盘的建立方式和应用
4.案例分析：如何避免市场费用一抓就死，一放就乱    
 
模块四、财务管理分析和决策体系建立
1.从核算到管理
2.财务服务功能向决策功能转化
3.企业运营策略财务推演
4.从产品提供商到服务供应商的财务管理能力
5.案例分析：指导我们如何做的运营推演
 
实战演练
1.管理假设
2.相关因素分析
3.建立台帐、数据整合
4.数据分析，建立模型
5.修正行为，预测趋势
6.验证假设
7.企业建立改进机制的步骤
案例：采购财务管控
案例：客户、产品、渠道价值分析
案例：生产成本管理与改善
案例：项目预算制定与评估
案例：销售策略制定与评估

中华企管培训网特聘讲师
上海交通大学IMBA项目特聘讲师
北京大学EMBA客座教授
实战派流程管理、运营与报表体系管理、数据管理专家
专注互联网创新思维、流程优化、大数据运营管理
聚焦管理数据量化分析，提高企业运营效率，降低企业运营成本
 
【背景介绍】
1.职场经验：
6年海外生活工作经验、5年外企工作经验、15年企业高管管理经验。
现担任正和岛副总裁、运营一家品牌服饰公司、一家中日合资食品公司、并且担任上海市品牌授权企业协会秘书长。
曾担任澳大利亚BEVERLY HILLS教会学校中文教师；澳大利亚Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海办事处首席代表；宝隆洋行英特尔乳品有限公司行政主管；国内某著名集团企业总裁办公室行政经理；上海国内某著名集团企业集团人力资源总监助理，企业标准化部长；国内某著名集团企业集团文化传播公司常务副总经理；国内某著名集团企业集团乳业股份公司总经理；国内某著名上市集团公司董事；原大嘴猴创始人。
对服装、零售、快消、文化产业、制造业熟悉；具有十多年各行业丰富的咨询、项目顾问及培训经验。
85年中国第一批程序开发员,主持实施SAP，用友等ERP软件，以顾问式、项目式管理方式，帮任职企业解决众多实际管理问题。
  
2.学历及教育背景：
美国西海岸大学     工商管理博士      DBA      
上海交通大学       管理学院          MBA
澳大利亚悉尼大学   教育系            访问学者
上海师范大学       理论物理系        学士
 
【擅长领域】
1.互联网创新思维
2.成功商业模式转型
3.流程优化
4.大数据运营管理
5.用PowerPoint完善管理报告和客户演示报告
 
【授课风格】
以微咨询为教学形式，企业绩效改善为教材目标，学员行动学习为教学方法，激励学员主动积极地参与到每一次的学习中。
课程中采用案例式教学，解决企业实际管理问题，互动性强。
课后会有行动学习计划给到学员，实现了培训效果的落地。