全面预算管理与控制

一、 公司为什么要进行全面预算管理与控制？
1. 什么是有效的控制？
2. 全面预算管理到底能给企业带来什么？
（1） 预算在企业运营过程中的角色
（2） 著名企业预算管理前后的转变
3. 有效的预算控制体系应该是怎样的？
4. 从传统的财务预算到全面预算管理。
5. 全员参与的预算管理。

二、 怎样编制预算
1. 预算编制的流程和逻辑
2. 预算编制指南的准备
3. 关键预算的编制方法
（1） 收入预测方法及销售费用预算
（2） 生产预算的编制要领
（3） 采购预算的编制要领
（4） 管理预算的编制要领
（5） 资金预算的编制要领
4. 从需求分析开始的预算编制方法：零基预算
5. 预算编制成果
6. 预算的原则性与灵活性
（1） 静态预算
（2） 弹性预算
（3） 滚动预算
（4） 在不可控因素出现时如何调整预算
（5） 预算偏差度的设定原则

三、 预算编制的管理
1. 什么类型的预算最适合本公司？
2. 将预算当作项目管理—如何管理？
3. 各部门人员角色定位—责任划分
4. 各部门之间及部门内部的沟通与协调
5. 编制过程中常见问题分析

四、 如何让预算得到有效的执行？
1. 预算与执行为何脱节？
2. 怎样编制预算才可能带来预算的有效执行？
3. 利用预算控制成本费用的关键点
4. 如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生
5. 预算信息系统管理
6. 预算执行中常见行为剖析

五、 预算的跟踪
1. 预算总结会议
2. 对预算执行的分析与调查
（1） 差异分析的重点和方法
（2） 如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况
3. 如何建立有效的预算跟踪体系
4. 收入、成本费用预算的自动跟踪表格
5. 预算的考核

中华企管培训网特邀讲师
财务管理与内部控制专家
青岛培训师联谊会会长
中国人民大学继续教育学院特聘顾问
大学国际商学院特聘顾问
青岛大学精益管理学会内部控制分会会长
中国培训师联盟A级签约讲师
作家，代表作《算计》

工作经历：
十年超大型国企（中石油兰州炼化公司）会计与审计职业经历，八年投资、制药、集团公司高层管理（财务总监、副总经理、总经理）职业经历，五年专业培训师与咨询师职业经历！

个人优势与专业方向：
具有多年高层管理经历，历任IT、制药、化工等企业的财务总监、副总经理等高层管理职务；
培训方面具有鲜明的实战特色，能够将理论知识与实际管理问题充分结合，教学深入浅出，管理实例丰富；
管理咨询方面擅长以财务管理与人力资源管理的工具进行企业风险管理与内部控制方面的管理咨询。

出版成果：
中国第一部财务职场、商战小说《算计》，现已由青岛出版社出版，当当网全面上架发售！

科研项目：
2009年 参与研究南开大学企业管理研究中心承担的青岛市社会科学规划研究项目——《青岛市企业集团内部协作机制研究》
2012年与人民大学继续教育学院合作开展企业管理类课题研究项目，第一期立项课题《中国民营企业内部管理问题实证研究》、《企业绩效与薪酬管理现状分析与对策研究》